聯(lián)想開放架構：沖破CAP的“中國好聲音”
[導讀]9月16日，相信很多人會被“2015聯(lián)想開放架構大會（Lenovo Open+ World）”所吸引，這也是聯(lián)想企業(yè)級業(yè)務繼Tech World 2015之后，再一次全面亮相。據悉，今后這將成為聯(lián)想企業(yè)業(yè)務集團的“保留節(jié)目”，每年秋季舉辦一次。
9月16日，相信很多人會被“2015聯(lián)想開放架構大會（Lenovo Open+ World）”所吸引，這也是聯(lián)想企業(yè)級業(yè)務繼Tech World 2015之后，再一次全面亮相。據悉，今后這將成為聯(lián)想企業(yè)業(yè)務集團的“保留節(jié)目”，每年秋季舉辦一次。
在本次大會上，聯(lián)想發(fā)布了企業(yè)級業(yè)務的核心策略——“Open+”，并正式成立“開放架構戰(zhàn)略聯(lián)盟”。該聯(lián)盟由聯(lián)想、Intel、Vmware、SAP、Redhat、中科軟、東華軟件、軟通動力、北明科技、之聯(lián)等業(yè)內頂尖廠商共同組建。很多人對此津津樂道，這也無可厚非。
互聯(lián)網+時代，用戶擁抱分布式系統(tǒng)，Open+也好，戰(zhàn)略聯(lián)盟也好，都是很自然的事情。所謂開放架構，核心是x86服務器，所謂開放與封閉其實是相對的，就像Unix，最初也是以開放架構的形象出現。所以說，開放不是本質，用一種更加具有競爭力的方式，更廉價的方法滿足用戶需要才是真諦。
x86分布式架構可以擔當大任，這是被互聯(lián)網企業(yè)實踐所驗證過，所以開放架構乃大勢所趨。但看過豬跑和吃過豬肉畢竟不是同一回事兒，傳統(tǒng)企業(yè)走向開放式架構的路途還是非常艱辛的。
首先需要克服的就是CAP定律：所謂一致性(Consistency)、可用性(Availability)和分區(qū)容忍性(Partition Tolerance)，這三個要素最多只能同時實現兩點，不可能三者兼顧。
但集中式系統(tǒng)也存在著產品更新?lián)Q代緩慢，系統(tǒng)成本相對過高，開發(fā)維護技術人員匱乏的問題。如今，分布式系統(tǒng)盛行，但如何沖破CAP魔咒非常重要。
互聯(lián)網企業(yè)的做法，更多是從應用軟件開發(fā)的層面解決問題。以傳統(tǒng)金融轉賬交易為例，在集中模式下所采用的“同一數據庫本地事務”，在分布式模式下被拆分為分庫的模式，扣款、收款交由不用數據庫完成，所謂“分庫分表”。在分庫分表的模式下，并不要求數據完全一致性，賬戶A扣款和賬戶B收款并不要求1對1，允許系統(tǒng)出現一定的誤差。這些誤差通過沖正和日常對賬的辦法加以解決。說白了，只要損耗可以接受，沒有必要花費更大的代價追求完美。
容易被忽略的亮點
通過收購IBM System x，聯(lián)想企業(yè)業(yè)務如虎添翼，IBM技術+聯(lián)想渠道/服務，所謂1+1>2，這很容易得到市場的認同。實際上，從品牌影響力，到技術實力等多方面考量，用戶的選擇實際上并不多，不選聯(lián)想，其實用戶也沒有更多的選擇。所以，聯(lián)想發(fā)力企業(yè)級業(yè)務，可謂是用戶的福音。
但更為難得可貴的是聯(lián)想走向國際化并取得成功的寶貴經驗。2001年，聯(lián)想收購IBM PC的過程，也是一個實現企業(yè)的國際化擴張的過程，是自身IT系統(tǒng)從RISC架構向開放x86架構遷移過程。聯(lián)想國際化實踐的成功，也是IT系統(tǒng)和國際接軌轉型的成功，其中蘊含的經驗傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)轉型的寶貴財富。
聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)大客戶事業(yè)部銷售總經理 葉明在接受采訪時表示：“聯(lián)想是典型的傳統(tǒng)企業(yè)，數字化轉型，讓聯(lián)想的業(yè)務創(chuàng)新能力前所未有的提高，最終實現了與國際接軌。這個過程，聯(lián)想用了7年的時間，其中的酸甜苦辣，只有聯(lián)想知道其中的滋味。如今，企業(yè)業(yè)務規(guī)劃，讓聯(lián)想有了這樣的一個機會，可以將多年的實踐進行固化，幫助傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)完成互聯(lián)網+的實踐和轉型。”
“傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)轉型用不了7年，聯(lián)想愿意分享自身的經驗，相信這個過程要短得多。”他說。
從數據上看，在過去的十年間，聯(lián)想的系統(tǒng)容量擴大了數百倍，采購成本卻相對降低了22倍，運維成本相對降低了440倍，可以說，其中開放架構功不可沒，不但有力支持聯(lián)想存量業(yè)務平穩(wěn)運行，而且充分適應業(yè)務的快速變化和調整，如今，聯(lián)想PC、手機等業(yè)務全部構建在開放的系統(tǒng)之上。
盡管，聯(lián)想成功經驗很有說服力。但傳統(tǒng)金融、制造、能源、教育、醫(yī)療等行業(yè)/企業(yè)的業(yè)務要復雜很多，行業(yè)專業(yè)背景知識非常深厚，所謂隔行如隔山，外來和尚的聯(lián)想也能念好這些行業(yè)的經嗎？
聯(lián)盟是最好的辦法，所謂人多力量大，各取所長。
在展區(qū)，可以看多很多的解決方案：智慧教育云解決方案、證券極速交易解決方案、廣電全媒體云平臺解決方案、智慧醫(yī)院整體解決方案、數值預報解決方案、LeoStor分布式存儲解決方案、云管理平臺解決方案、互聯(lián)網輿情分析解決方案、Vplex雙活數據中心解決方案、ThinkCloud Live桌面云解決方案、RISC to IA基礎架構優(yōu)化解決方案……，內容豐富，亮點多多。這才是聯(lián)盟之外，更容易被忽視的內容。
“Open+”是“看得到的亮點”
在本次大會上，聯(lián)想發(fā)布了企業(yè)級業(yè)務的核心策略——“Open+”，并正式成立“開放架構戰(zhàn)略聯(lián)盟”。該聯(lián)盟由聯(lián)想、Intel、Vmware、SAP、Redhat、中科軟、東華軟件、軟通動力、北明科技、之聯(lián)等業(yè)內頂尖廠商共同組建。很多人對此津津樂道，這也無可厚非。
互聯(lián)網+時代，用戶擁抱分布式系統(tǒng)，Open+也好，戰(zhàn)略聯(lián)盟也好，都是很自然的事情。所謂開放架構，核心是x86服務器，所謂開放與封閉其實是相對的，就像Unix，最初也是以開放架構的形象出現。所以說，開放不是本質，用一種更加具有競爭力的方式，更廉價的方法滿足用戶需要才是真諦。
x86分布式架構可以擔當大任，這是被互聯(lián)網企業(yè)實踐所驗證過，所以開放架構乃大勢所趨。但看過豬跑和吃過豬肉畢竟不是同一回事兒，傳統(tǒng)企業(yè)走向開放式架構的路途還是非常艱辛的。
首先需要克服的就是CAP定律：所謂一致性(Consistency)、可用性(Availability)和分區(qū)容忍性(Partition Tolerance)，這三個要素最多只能同時實現兩點，不可能三者兼顧。
在集中式的模式下，并不存在CAP的問題，大型機也好，小型機也好，無論在性能、穩(wěn)定性、可靠性和安全性方面，都可以很好滿足業(yè)務的需求。這也是傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)普遍采用大型機和小型機的原因。
但集中式系統(tǒng)也存在著產品更新?lián)Q代緩慢，系統(tǒng)成本相對過高，開發(fā)維護技術人員匱乏的問題。如今，分布式系統(tǒng)盛行，但如何沖破CAP魔咒非常重要。
互聯(lián)網企業(yè)的做法，更多是從應用軟件開發(fā)的層面解決問題。以傳統(tǒng)金融轉賬交易為例，在集中模式下所采用的“同一數據庫本地事務”，在分布式模式下被拆分為分庫的模式，扣款、收款交由不用數據庫完成，所謂“分庫分表”。在分庫分表的模式下，并不要求數據完全一致性，賬戶A扣款和賬戶B收款并不要求1對1，允許系統(tǒng)出現一定的誤差。這些誤差通過沖正和日常對賬的辦法加以解決。說白了，只要損耗可以接受，沒有必要花費更大的代價追求完美。
對于互聯(lián)網企業(yè)來說，自身業(yè)務需求明晰，能夠熟練運用IT技術，綜合運用業(yè)務和技術手段，CAP的影響就被降到了最低。但對于傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)來說，與互聯(lián)網企業(yè)相比，顯然還有很大的距離。對于傳統(tǒng)的IT企業(yè)來說，幫助傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)打造一個全新的業(yè)務模式，挑戰(zhàn)也是顯而易見的，因此，合作共贏就是自然而然的事情了。
容易被忽略的亮點
通過收購IBM System x，聯(lián)想企業(yè)業(yè)務如虎添翼，IBM技術+聯(lián)想渠道/服務，所謂1+1>2，這很容易得到市場的認同。實際上，從品牌影響力，到技術實力等多方面考量，用戶的選擇實際上并不多，不選聯(lián)想，其實用戶也沒有更多的選擇。所以，聯(lián)想發(fā)力企業(yè)級業(yè)務，可謂是用戶的福音。
但更為難得可貴的是聯(lián)想走向國際化并取得成功的寶貴經驗。2001年，聯(lián)想收購IBM PC的過程，也是一個實現企業(yè)的國際化擴張的過程，是自身IT系統(tǒng)從RISC架構向開放x86架構遷移過程。聯(lián)想國際化實踐的成功，也是IT系統(tǒng)和國際接軌轉型的成功，其中蘊含的經驗傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)轉型的寶貴財富。
聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)大客戶事業(yè)部銷售總經理 葉明在接受采訪時表示：“聯(lián)想是典型的傳統(tǒng)企業(yè)，數字化轉型，讓聯(lián)想的業(yè)務創(chuàng)新能力前所未有的提高，最終實現了與國際接軌。這個過程，聯(lián)想用了7年的時間，其中的酸甜苦辣，只有聯(lián)想知道其中的滋味。如今，企業(yè)業(yè)務規(guī)劃，讓聯(lián)想有了這樣的一個機會，可以將多年的實踐進行固化，幫助傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)完成互聯(lián)網+的實踐和轉型。”
“傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)轉型用不了7年，聯(lián)想愿意分享自身的經驗，相信這個過程要短得多。”他說。
從數據上看，在過去的十年間，聯(lián)想的系統(tǒng)容量擴大了數百倍，采購成本卻相對降低了22倍，運維成本相對降低了440倍，可以說，其中開放架構功不可沒，不但有力支持聯(lián)想存量業(yè)務平穩(wěn)運行，而且充分適應業(yè)務的快速變化和調整，如今，聯(lián)想PC、手機等業(yè)務全部構建在開放的系統(tǒng)之上。
盡管，聯(lián)想成功經驗很有說服力。但傳統(tǒng)金融、制造、能源、教育、醫(yī)療等行業(yè)/企業(yè)的業(yè)務要復雜很多，行業(yè)專業(yè)背景知識非常深厚，所謂隔行如隔山，外來和尚的聯(lián)想也能念好這些行業(yè)的經嗎？
聯(lián)盟是最好的辦法，所謂人多力量大，各取所長。
在展區(qū)，可以看多很多的解決方案：智慧教育云解決方案、證券極速交易解決方案、廣電全媒體云平臺解決方案、智慧醫(yī)院整體解決方案、數值預報解決方案、LeoStor分布式存儲解決方案、云管理平臺解決方案、互聯(lián)網輿情分析解決方案、Vplex雙活數據中心解決方案、ThinkCloud Live桌面云解決方案、RISC to IA基礎架構優(yōu)化解決方案……，內容豐富，亮點多多。這才是聯(lián)盟之外，更容易被忽視的內容。
所謂聯(lián)想開放架構（Open+ World）不僅是中國市場好聲音，也是聯(lián)想企業(yè)業(yè)務真聲音！對于這樣的好聲音，身為導師，你會轉身嗎！
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