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中國云計(jì)算追夢(mèng)之旅充滿了驚喜，但仍有很多羈絆需要化解，我們先從企業(yè)數(shù)據(jù)中心最關(guān)心的私有云開始探討。私有云的“中國夢(mèng)”面臨的最主要的三大挑戰(zhàn)，首先是物理資源池化還任重道遠(yuǎn)。雖然服務(wù)器虛擬化在中國發(fā)展得如火如荼，但我們?nèi)匀挥泻艽蟮牟罹唷�IDC的研究表明，2012年中國新增加的服務(wù)器中只有12.5%部署了虛擬化，構(gòu)建了資源池。很多數(shù)據(jù)中心還是我行我素，繼續(xù)自己的“堆箱子”之旅，這是企業(yè)私有云之旅的巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)然，除了服務(wù)器池化之外，網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、安全的池化等都處于更早期的階段。

第二個(gè)挑戰(zhàn)是大量關(guān)鍵應(yīng)用還運(yùn)行在小型機(jī)上或者沒有進(jìn)行虛擬化。X86服務(wù)器將取代小型機(jī)的趨勢已經(jīng)不可以逆轉(zhuǎn)，IBM小型機(jī)營收的大幅下滑就是明證，這個(gè)趨勢已經(jīng)開始加速。部署云計(jì)算的最佳平臺(tái)非x86服務(wù)器莫屬，中國用戶還有大量的小型機(jī)需要退出歷史舞臺(tái)，讓位于新一代的x86平臺(tái)，從而完成關(guān)鍵應(yīng)用的虛擬化。

第三個(gè)挑戰(zhàn)是應(yīng)用的平臺(tái)遷移和云化需要持續(xù)推進(jìn)。中國大量企業(yè)應(yīng)用的開發(fā)商還依賴于小型機(jī)或老的平臺(tái)架構(gòu)，如果快速轉(zhuǎn)換到云化的平臺(tái)，讓新應(yīng)用生于云、長于云、行于云是每個(gè)應(yīng)用開發(fā)商面臨的共同課題。消費(fèi)類應(yīng)用已經(jīng)隨云而動(dòng)，以社交化、移動(dòng)化和SaaS進(jìn)行快速開發(fā)、便捷交付、彈性運(yùn)行，企業(yè)級(jí)應(yīng)用開發(fā)商要迎頭趕上，因?yàn)樵朴?jì)算時(shí)代是應(yīng)用為王的時(shí)代。

而公有云的“中國夢(mèng)”也存在著三大挑戰(zhàn)：一是中國寬帶不寬。沒有足夠的帶寬，不僅公有云的成本優(yōu)勢難以凸顯，而且公有云的便捷性也會(huì)大打折扣，帶寬是公有云落地的最基礎(chǔ)支撐平臺(tái)。解決帶寬問題的重任毫無疑問會(huì)落到三大運(yùn)營商的頭上，但是沒有機(jī)制的變更，三大運(yùn)營商對(duì)帶寬的熱情絕對(duì)有限，因?yàn)樗麄兌疾幌Ｍ�成為云時(shí)代的管道工。當(dāng)他們自己的“中國夢(mèng)”不能和云計(jì)算的“中國夢(mèng)”相互促進(jìn)時(shí)，帶寬問題就是一個(gè)無解的方程式。

其次是地方保護(hù)主義限制著公有云的發(fā)展。中國各地都在大興土木建造公有云，但是公有云絕對(duì)不是以省、市這樣的行政區(qū)劃分來獲得成功，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是無疆界的，公有云理應(yīng)是全國、甚至全球的。沒有規(guī)模效應(yīng)的公有云會(huì)造成成本昂貴，效益驟降。但是中國不同省市單位之間的協(xié)同沒有可參考模式，每個(gè)地方都希望公有云的“中國夢(mèng)”在他們的地盤夢(mèng)想成真。重復(fù)投資建設(shè)，沒有核心競爭優(yōu)勢，這樣的公有云很難成功。

最后是誠信體系的缺失。要建設(shè)公有云，就是要將自己的IT服務(wù)外包，要通過第三方的平臺(tái)來支持自己的業(yè)務(wù)。因此應(yīng)用、數(shù)據(jù)等都要移到云端，安全就成為大家共同關(guān)注的問題。看上去是安全的問題，實(shí)則是誠信體系的缺位導(dǎo)致大家相互不信任。沒有成熟的誠信體系做后盾，不僅僅影響公有云的“中國夢(mèng)”，也將直接影響中國經(jīng)濟(jì)的方方面面。

盡管難題不少，但中國巨大的市場和潛在的機(jī)遇就在我們眼前，除了要社會(huì)共同面對(duì)問題、解決問題，同時(shí)我們也要勇于邁出第一步，基于自己的實(shí)際，走好您云計(jì)算的夢(mèng)之旅。