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商業(yè)分析如何幫助企業(yè)降庫存

自去年以來，美特斯邦威、雅戈爾、杉杉等多家服裝企業(yè)，先后爆出難堪高庫存重壓。雅戈爾更是雪上加霜，加上地產(chǎn)存貨，去年年中財報的總存貨高達237.6億，占了流動資產(chǎn)的75%以上。其實，這些企業(yè)爆出的高庫存，并不是個例，因高庫存導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，是很多企業(yè)長期的痛。

對于如何降低高庫存，我還是先從指標談起，因為對管理指標理解透徹以后，商業(yè)分析軟件的運用便是小菜一碟。我想從“庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、庫存可用預(yù)測天數(shù)、超儲標準、物料未動期”這四個指標談起。雖然，單獨分析原材料或半成品的“庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)”容易引起“局部最優(yōu)、全局次優(yōu)”的孤島卓越效應(yīng);但是，我們單獨分析每種物料的“庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)”，也是非常有意義的。因為我們可以清楚地知道供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)的物料流動效率，找到問題癥結(jié)，進而保持物料流動均衡，降低整體庫存。在“庫存可用預(yù)測天數(shù)”計算之前，我們需要先得到 “日均出庫量”，然后 對“庫存可用預(yù)測天數(shù)”與物料的“平均持有庫存天數(shù)”一塊兒進行分析和對比;這樣，根據(jù)“庫存可用預(yù)測天數(shù)”我們能夠估計現(xiàn)有庫存量，可以用多少天，如果已經(jīng)接近“平均持有庫存天數(shù)”，我們就要注意該做采購或生產(chǎn)計劃了。對于“超儲標準”，企業(yè)更希望根據(jù)不同的時期，能夠自動計算一個“超儲標準”而不是像某些ERP中，人為的設(shè)置一個。比如說：希望物料現(xiàn)存量高于30天的“日均出庫量”，就視為超儲;只有這樣才更符合降低庫存持有成本的需要。“物料未動期”比較簡單，也容易理解，根據(jù)物料未動期，我們可以判斷，該物料是該暫停采購、是該降價促銷、是該清倉處理等等。

分析清楚上述幾個指標的業(yè)務(wù)含義與應(yīng)用價值后，我說明一下如何使用商業(yè)分析軟件幫助降低庫存成本。首先，商業(yè)分析軟件背后有數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)倉庫高效地滿足了我們大量數(shù)據(jù)計算與存儲的需求。其次，在商業(yè)分析軟件中，我們可以根據(jù)企業(yè)實際需要，靈活設(shè)置計算要求。比如，我們可以靈活設(shè)置大于多少天的“日均出庫量”的庫存為超儲，靈活設(shè)置是否按倉庫計算“物料未動期”，是否對渠道庫存、VMI庫存單獨分析等等。這樣，實用的分析指標通過商業(yè)分析軟件落地，便能幫助企業(yè)實現(xiàn)降低庫存成本的需求。