新型CIO需有深遠考慮 用IT贏得主動地位
CIO時代網 發(fā)表于：13年06月24日 12:35 [轉載] DOIT.com.cn
伴隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，企業(yè)管理也必將由粗放化向集約化、精細化管理過渡。在傳統(tǒng)CIO疲于被動應對的同時，新型CIO通常選擇未雨綢繆，用IT手段順應、甚至驅動管理模式變革，以新技術應用促使管理思想落地、改善管理制度和業(yè)務流程，為自己贏得主動地位。
伴隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，企業(yè)管理也必將由粗放化向集約化、精細化管理過渡。在傳統(tǒng)CIO疲于被動應對的同時，新型CIO通常選擇未雨綢繆，用IT手段順應、甚至驅動管理模式變革，以新技術應用促使管理思想落地、改善管理制度和業(yè)務流程，為自己贏得主動地位。
企業(yè)每時每刻都在變化，組織合并和流程改變隨時發(fā)生，CIO如何跟上公司節(jié)奏和管理需要?張成的解答是：“CIO做IT規(guī)劃時必須要有一個深遠的考慮，不能只看眼前一年的情況。”
有時，IT技術的局部微調也可能帶來整個流程的全面改善。趙峰舉了個例子：“售后服務部門提出要知道產品賣到哪里去的需求，IT部門就在系統(tǒng)中加入了序列號錄入這一功能，但要從哪里開始記錄產品流通痕跡呢?技術問題就開始過渡到了業(yè)務問題和管理問題。最終我們選擇了從研發(fā)報賬開始記錄，文檔內容包括這個產品的研發(fā)碼、采樣數據、注冊信息、批量復制生產、銷售狀況和最終客戶反饋信息，一個很小的需求就帶動了整個IT技術的提升，而技術反過來又改善了管理制度。”
“技術永遠是讓管理思想落地的工具，當一個新的管理思想出現時，IT部門就要考慮是通過改造流程、引進新系統(tǒng)還是整合外部力量去實現它。我們更傾向于整合外部力量，例如與用友合作，用友可以為我們提供從頭到尾的全鏈條服務，未來也會朝這個方向去做。”薛洪坤說。
