各方合力產(chǎn)生了驚人的效果。數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月，華為在全球幫助客戶建設(shè)了210個(gè)數(shù)據(jù)中心，包括20個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，其中就有世界上最大的云數(shù)據(jù)中心——中國(guó)移動(dòng)國(guó)際信息港。“我們的存儲(chǔ)服務(wù)在全球擁有超過(guò)2000家客戶，每年服務(wù)器承載的SMB交易金額高達(dá)620億美元，華為服務(wù)器已經(jīng)刷新了SPEC78項(xiàng)世界紀(jì)錄。”王海峰說(shuō)。

電信云實(shí)踐者

在傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)云化過(guò)程中，要確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性、數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，必須對(duì)電信業(yè)務(wù)有深刻的理解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。“相比其它IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，華為在電信領(lǐng)域有多年積累，與運(yùn)營(yíng)商有長(zhǎng)期的合作經(jīng)驗(yàn)，這使得華為能夠更深刻地理解運(yùn)營(yíng)商的需求。再加上專業(yè)的集成服務(wù)和管理服務(wù)能力，華為能更好地幫助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)云化。”王海峰說(shuō)。

運(yùn)營(yíng)商籌備ICT轉(zhuǎn)型時(shí)，借鑒業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要。據(jù)了解，華為已經(jīng)參與并成功實(shí)施了大量數(shù)據(jù)中心的新建和改造項(xiàng)目，內(nèi)容從電信IT系統(tǒng)云化遷移、政府云建設(shè)到公有云服務(wù)等等，全球多家主流運(yùn)營(yíng)商都采用了華為的解決方案。截至2012年第一季度，華為累計(jì)完成了200多個(gè)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。在江蘇移動(dòng)、安徽聯(lián)通、上海電信、四川電信、上海中學(xué)、上海市經(jīng)濟(jì)信息委員會(huì)、北京市經(jīng)濟(jì)信息委員會(huì)、福建省政府、新加坡Starhub、危地馬拉TIGO等機(jī)構(gòu)，都能看到由華為部署的云計(jì)算解決方案。

王海峰給記者講述了一個(gè)案例。中國(guó)移動(dòng)原本在全國(guó)31個(gè)省各建有獨(dú)立的IDC，體系架構(gòu)管理困難、資源利用率低，需要建設(shè)一個(gè)一流的信息基地，贏取IDC市場(chǎng)。為此中國(guó)移動(dòng)與華為合作，建成了北方基地，這是世界上最大的云數(shù)據(jù)中心。該項(xiàng)目完成后，客戶給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為華為的解決方案帶來(lái)了很高的價(jià)值：與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心相比，節(jié)省投資達(dá)30%;應(yīng)用系統(tǒng)上線時(shí)間從幾周縮短到幾小時(shí)，同時(shí)機(jī)房密度增加了30%。“在這些項(xiàng)目實(shí)踐中，華為也積累了豐富的咨詢、設(shè)計(jì)、集成、運(yùn)維等經(jīng)驗(yàn)，可以更好地幫助運(yùn)營(yíng)商開展電信云的建設(shè)。”王海峰表示。

在大步邁進(jìn)云計(jì)算的同時(shí)，華為對(duì)自身的定位有著極為清醒的認(rèn)識(shí)。華為如今是全球數(shù)一數(shù)二的通信企業(yè)，在通信領(lǐng)域已經(jīng)承擔(dān)起全球領(lǐng)導(dǎo)者的角色，但I(xiàn)T畢竟不是華為的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。王海峰告訴記者，如果沒(méi)有云計(jì)算，華為進(jìn)入IT行業(yè)的決心不會(huì)像現(xiàn)在這樣堅(jiān)決。因?yàn)樵朴?jì)算是一個(gè)新生事物，所有的參與者都站在同一個(gè)起跑線。而且云計(jì)算是一場(chǎng)革命，必然會(huì)顛覆掉很多舊事物，對(duì)舊有的格局也會(huì)產(chǎn)生巨大的沖擊，所以傳統(tǒng)IT廠商會(huì)有很多的顧慮。華為則沒(méi)有這樣的歷史負(fù)擔(dān)和包袱，這是華為的一大優(yōu)勢(shì)。

“現(xiàn)在能賣出多少設(shè)備、有多少營(yíng)收并不重要，華為現(xiàn)在最主要的目標(biāo)，是幫助運(yùn)營(yíng)商把云計(jì)算技術(shù)有效的利用起來(lái)，讓運(yùn)營(yíng)商先取得成功，進(jìn)而成為運(yùn)營(yíng)商在電信IT服務(wù)方面值得信賴的合作伙伴。”王海峰這樣解釋華為在云計(jì)算方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，“華為企業(yè)文化有一個(gè)核心要素，那就是以客戶為中心，我們的成功一定是在運(yùn)營(yíng)商成功之后。”