硅谷“云連接”大會上發(fā)出的聲音在這些年發(fā)生的變化是非凡的。這個大會從以前的喧嘩變成現(xiàn)在的追求細節(jié)。這意味著它現(xiàn)在少了些樂趣，但卻變得更接近于實施變革的日�，F(xiàn)實，而非是對烏托邦的幻想。許多展示專注于現(xiàn)實世界的用例和具體的行動步驟，伴有對混合云計劃的強烈關(guān)注。

今年大會的一個幸運元素是：沒有一個發(fā)言人以“讓我們定義云計算”開始一場會談。這個話題在經(jīng)過一次又一次會議、一年又一年的討論之后變得令人厭倦，因此不討論這個話題是人們十分樂于接受的。這顯然表明這個行業(yè)已經(jīng)超越了基本知識的收集，轉(zhuǎn)而關(guān)注與云實施和部署相關(guān)的實用性。

大多數(shù)會談?wù)故镜闹鲗�模式是混合云計算，包括對硬件、軟件選擇、遷移的工作量和成本管理的討論。所有演示的共同點是一個假設(shè)，即云計算的未來將由中央IT運作。中央IT將開發(fā)一個在所有云環(huán)境中使用的通用運作模式。

顯然，存在與這個模型相關(guān)的重大挑戰(zhàn)--其中主要是如何誘使應(yīng)用程序團隊采用它，他們中間已經(jīng)有許多人在沒有任何中央IT干涉的情況下使用了公共云計算。事實上，許多人恰恰是因為公共云計算，使他們能夠在沒有IT干涉的情況下前進而選擇了公共云計算。這并不是秘密。

麥肯錫：未來的公共云

由IT領(lǐng)導的走向混合云未來的長征藍圖在由麥肯錫顧問Will Forrest和Kara Sprague組織的會談上遭到了重擊。他們提出了一個不同的、并且具有巨大破壞性的最終云應(yīng)用路線圖的情境。

Forrest和Sprague對混合云計算的作用提出質(zhì)疑--甚至是我們所知的IT的未來。他們稱，大多數(shù)IT的未來將存在于公共云計算的形式中，這很可能是一個分離的IT組織的形式，它專門被創(chuàng)造來存在于現(xiàn)有的形式之外。

作為他們主題的一個介紹，他們指出許多傳統(tǒng)IT可用的改善已經(jīng)實現(xiàn)。交易系統(tǒng)已經(jīng)取代了過去大批勞動力，包括接線生、秘書和旅行社。盡管額外、漸進式的改進是可能的，但是在生產(chǎn)力上的重大提高或是財政開支節(jié)省則是不可能的。對于這些類型的應(yīng)用程序而言，云計算能夠節(jié)約一些成本，但是支出方面并不會產(chǎn)生什么巨大的變化。

事實上，IT所可能產(chǎn)生的最大的貢獻能夠通過將IT支出降低到行業(yè)平均水平來實現(xiàn)。換句話說，現(xiàn)在IT所能做出的最大貢獻是，將預(yù)算降低到一個既定市場中大多數(shù)具有成本意識的同行所追求的水平。

“新IT”應(yīng)用程序強調(diào)參與

然而，麥肯錫的發(fā)言人確實確定了一類應(yīng)用程序，對于這類應(yīng)用程序而言，云計算是一個推動者。此外，與交易系統(tǒng)不同，這些應(yīng)用程序提供了向前發(fā)展的重要機會。

麥肯錫將這些應(yīng)用程序稱為“新IT(new IT)”。傳統(tǒng)IT與新IT的區(qū)別如下：

傳統(tǒng)IT--工作自動化、個別勞動生產(chǎn)率以及非人規(guī)模的計算，如記錄數(shù)字化。

新IT--業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換、團隊和公司生產(chǎn)率增長以及只有數(shù)字版的產(chǎn)品。

盡管新IT可能乍看之下相當無力，但是發(fā)言人提供了一些例子：亞馬遜的交叉銷售(業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換)、德勤團隊使用Yammer進行協(xié)作、谷歌的AdWords作為一個數(shù)字產(chǎn)品進行提供。

新IT的一個常見術(shù)語是“參與的系統(tǒng)”，它抓住了新IT應(yīng)用程序的數(shù)字化、社交化和擴展化的本質(zhì)。新IT的愿景是與客戶更深入地互動，從而識別并應(yīng)用創(chuàng)新的機會，并增強財務(wù)績效。這些是CEO高度感興趣的領(lǐng)域，并且他們已經(jīng)將云計算確定為實現(xiàn)這一切的依托動力。

傳統(tǒng)IT的云計算的主要好處在于或多或少降低了成本。與之不同，CEO們希望新IT的云計算能夠增加業(yè)務(wù)靈活性，并提供彈性化的能力。對于CEO而言，降低花銷僅被排在云計算益處的第三位。

當新IT來臨時，傳統(tǒng)IT會發(fā)生什么?

對于CIO而言，美中不足的是CEO們不相信他們現(xiàn)有的IT組織真的能夠落實新IT。他們打算尋求公共云計算作為基礎(chǔ)設(shè)施。更早的是(從CIO的角度看)，CEO們很可能創(chuàng)建另一個并行的新的IT組織，這個組織不受遺留環(huán)境的責任阻礙，并且不使用傳統(tǒng)的流程和做法。

這是一個由麥肯錫發(fā)言人勾勒出的引人注目的愿景。傳統(tǒng)IT希望云計算在既定做法下實現(xiàn)效率的增長，然而CEO們寄希望于通過新IT來創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，以及實施更深入的客戶關(guān)系--這一切都沒有現(xiàn)有IT組織的事。

CEO將考慮設(shè)立一個分離并行的IT組織這一事實表達了對目前實行的IT的深刻不滿。然而，在某種程度上，這種觀點解釋了亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)的快速增長、“影子云”的崛起、以及一種新的云買家類型誕生的事實。

我不知道麥肯錫代表所描述的這個現(xiàn)象有多普遍，并且也不可能預(yù)測它將如何全部展現(xiàn)。然而，毫無疑問的是傳統(tǒng)IT正遭受圍攻，被按需計算的到來以及CEO們在實現(xiàn)更好的財務(wù)業(yè)績和將新產(chǎn)品推向市場的壓力下所產(chǎn)生的急躁所威脅。能肯定的是：云計算將會比更快的服務(wù)臺支持這樣的普通IT愿景不同得多。