信息化最重要的還是在于溝通。

試想，如果信息化溝通不暢，很多的理念和想法容易變味，特別是在理解領導的意圖、管理方式、管理模式、具體的細節(jié)上都需要一個良好的溝通。做信息化的人往往用信息化的語言來理解管理，那么如何把管理轉化為信息化工具和語言呢?在這個過程中，我們就需要良好的溝通方式來做支撐。

中材科技信息部經(jīng)理尚明憬為我們分享了信息化負責人對上、中、下溝通的經(jīng)驗：

對于領導層面的溝通，重點應該在于技巧和引導的結合。我們要把領導的管理理念有的放矢地進行引導。比如，我們可以把領導的想法由很高的層面分為幾個步驟進行可落地實現(xiàn)。

對于平級層面的溝通，則要讓他來了解信息化的本質。此類溝通更多的在于談信息化能給我們帶來什么變化和支撐，這些支撐可以在哪些方面提高工作效率、對業(yè)務規(guī)范度、規(guī)避風險等。

對于下級層面的溝通，主要以貫徹為主。要告知他們?yōu)榱诉_到目標，我們該做什么，該怎樣做，通過哪些方法論、從哪些細節(jié)點著手……讓大家沿著具體的方法和目標來實現(xiàn)最終管理落地。

尚經(jīng)理總結，信息系統(tǒng)是企業(yè)的一種信息資本，需要通過其它部門對業(yè)務系統(tǒng)的有效利用為企業(yè)創(chuàng)造價值。而在之前OA項目中，必須與各個部門建立“幫助、溝通、合作”的關系，這也是保證系統(tǒng)實施順利開展、取得實效的基礎。