根據(jù)摩根士丹利最新的一份報(bào)告，Amazon Web服務(wù)將在2023年達(dá)到24億美元的年收入。你可以想象其它的云計(jì)算供應(yīng)商們將會如何地跟隨市場增長而不斷發(fā)展，云計(jì)算的大部分資金都將來自于對傳統(tǒng)軟硬件市場的蠶食。我們正在改變，同時(shí)我們將繼續(xù)改變。

現(xiàn)在提高云計(jì)算成功率最重要的第一步工作就是找出問題。為此，如果希望實(shí)現(xiàn)成功的云計(jì)算實(shí)施，那么相關(guān)問題有三：

一、非創(chuàng)新者對創(chuàng)新者的收購。

收購風(fēng)潮正在有條不紊地進(jìn)行著，之前在新興云計(jì)算領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)的很多創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在都已成為了規(guī)模較大、發(fā)展緩慢以及缺乏創(chuàng)新精神公司的一部分。

如果我們看看過去的收購模式就會發(fā)現(xiàn)，在公司被收購之后創(chuàng)新活動通常就會停止。從我個(gè)人經(jīng)歷來看，創(chuàng)建公司的創(chuàng)新人才在賺夠錢離開之后就失去了進(jìn)一步創(chuàng)新的動力，整個(gè)行業(yè)也就在基于云計(jì)算的技術(shù)上缺乏進(jìn)一步的發(fā)展。其中將涉及的技術(shù)包括：云計(jì)算治理、云計(jì)算安全、基于使用的費(fèi)用核算、云計(jì)算管理、云計(jì)算監(jiān)控以及規(guī)模更小的基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)或平臺即服務(wù)(PaaS) 供應(yīng)商。

除了祈求沒有多少創(chuàng)新精神的大型技術(shù)公司不要再收購更小型而更富有創(chuàng)造性的創(chuàng)業(yè)公司以外，解決這個(gè)問題根本就沒有簡單的方法。對于那些擁有財(cái)力遠(yuǎn)大于能力的較大型技術(shù)公司來說，這些收購動作代表著一個(gè)花錢買門票進(jìn)入或進(jìn)一步進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域的方法。對于云計(jì)算創(chuàng)業(yè)公司來說，這就是他們的最終業(yè)務(wù)狀態(tài)目標(biāo)，即眾所周知的“退出”。

希望在于擁有足夠創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的新公司能夠取代那些已無法為云計(jì)算這一新興行業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造力和創(chuàng)新的公司。如果沒有了創(chuàng)新，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展就會停滯不前，我們又將回到傳統(tǒng)IT的相同舊模式，這是目前已被證明不再適合的了。

二、為了銷售你自己技術(shù)而杜撰的不正確事實(shí)。

有一種說法：“是愚蠢還是騙子——究竟是什么?”當(dāng)我在聽取某個(gè)技術(shù)供應(yīng)商的推銷人員開始闡述他或她的公司關(guān)于云計(jì)算行業(yè)的看法、介紹那些使用云計(jì)算的人應(yīng)當(dāng)如何如何考慮以及這樣他們公司的技術(shù)似乎就是用戶最適合的選擇等等時(shí)，這句話就會常常在我的腦海中不斷出現(xiàn)。我曾被告知，沒有人會想要公共云計(jì)算，因?yàn)?ldquo;大家都知道公共云計(jì)算是不安全的”�；蛘咭�?yàn)?ldquo;大家都知道，這不是真的云計(jì)算”�；蛘呶易钕矚g的理由：“現(xiàn)在，我們以收取租金的方式為你提供我們的軟硬件資源。因此，它是按需的，所以這就是云計(jì)算。”這是真的嗎?

問題在于，當(dāng)那些并不真正了解云計(jì)算而偏聽偏信地相信了云計(jì)算炒作式宣傳的人因這些誤導(dǎo)性言論而做出錯(cuò)誤的技術(shù)選擇(參見下一個(gè)問題)。這些選擇往往會導(dǎo)致云計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施的失敗——未能了解技術(shù)及其正確使用，從而最終讓云計(jì)算技術(shù)發(fā)展難以為繼。云計(jì)算技術(shù)永遠(yuǎn)不會處于首要位置;取而代之的就是披著云計(jì)算外衣、實(shí)質(zhì)上的傳統(tǒng)IT軟硬件。

三、知識分子會對云計(jì)算應(yīng)用進(jìn)行戰(zhàn)略研討。

你一定知道這句話：那些在組織中最懂得政治的人會被挑選出來進(jìn)行技術(shù)決策。但是，他們可能并不擁有相關(guān)的知識或技能以評估和選擇真正合適于企業(yè)的技術(shù)。這一現(xiàn)狀已經(jīng)持續(xù)了多年，而云計(jì)算也無法免俗，你現(xiàn)在絕對無法做出決策的事實(shí)將真正把你的公司置于死地。

主觀意愿總是非常美好的，但是選擇實(shí)施云計(jì)算的正確途徑要求決策者能夠深刻了解技術(shù)和新興的最佳實(shí)踐。你需要愿意非常非常詳細(xì)地了解你的需求，熟悉你現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序的實(shí)際情況，并將這些與你現(xiàn)有的和未來的云計(jì)算技術(shù)緊密地有機(jī)結(jié)合。

有趣的是，那些擁有瘋狂云計(jì)算技能的人往往都還留在企業(yè)，但他們在組織中的地位普遍較低，彼此間較少接觸。當(dāng)云計(jì)算在幾年前開始呈向上發(fā)展趨勢時(shí)，那些頗具政治頭腦的人把他們自己定位為促進(jìn)公司云計(jì)算戰(zhàn)略實(shí)施的推動者，因?yàn)楫?dāng)時(shí)云計(jì)算是一個(gè)頗受炒作的熱門話題。但是，他們忘記了要真正地去了解云計(jì)算。

其最終結(jié)果就成為一個(gè)巨大的失誤，例如，當(dāng)實(shí)施多個(gè)云計(jì)算解決方案是一個(gè)更合適的方法時(shí)(其中包括混合私有云計(jì)算和公共云計(jì)算)，他們則賭博式地只與一個(gè)單一的公共云計(jì)算供應(yīng)商進(jìn)行合作。或者，構(gòu)建一個(gè)軟硬件開支雙倍于預(yù)算的私有云計(jì)算，而又不考慮替代方案。或者最常見的失誤：在現(xiàn)有的企業(yè)軟硬件供應(yīng)商身上下大注，奢望他們能夠提供實(shí)現(xiàn)云計(jì)算的最佳途徑。

那么，實(shí)現(xiàn)成功的云計(jì)算實(shí)施到底應(yīng)該做些什么呢?事實(shí)上，真的沒有太多。 但是，風(fēng)險(xiǎn)中往往孕育著機(jī)遇，在你認(rèn)真面對這些問題并積極思考對策時(shí)，你已經(jīng)朝著解決這些問題的方向邁出了第一步。