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誰偷走了員工的上班時(shí)間?

DOIT 發(fā)表于:13年10月25日 11:13 [綜述] DOIT.com.cn

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[導(dǎo)讀]每天8小時(shí),每周5天,員工的價(jià)值被濃縮在每周有限的40個(gè)小時(shí),而企業(yè)卻不全部擁有它?傆心敲匆恍┤粘5默嵤拢寙T工忙忙碌碌卻又不見成效。

作為一個(gè)老板,您一定更關(guān)注員工的單位時(shí)間價(jià)值,而不是他每天加班幾個(gè)小時(shí)。事實(shí)上,在上班時(shí)間,有各種各樣的繁瑣事務(wù)正在讓他的價(jià)值縮水,而你并不卻并不知情,或者知情卻不以為然。

潛伏的“神偷”

每天8小時(shí),每周5天,員工的價(jià)值被濃縮在每周有限的40個(gè)小時(shí),而企業(yè)卻不全部擁有它?傆心敲匆恍┤粘5默嵤,讓員工忙忙碌碌卻又不見成效:

場景一:在路上。您是否經(jīng)常出差在外,接到秘書的電話,XX經(jīng)理來找過您很多次?是否回來看到案頭的一大摞文件需要審批?那么,您也許可以想象下這些文件中的某些文件是歷盡了“千辛萬苦”才到達(dá)您的案頭。粗略估計(jì),員工的日常審批,至少需要經(jīng)過3級,在排除會(huì)簽以及其他管理需求的情況下,員工可能要為此付出30分鐘左右的時(shí)間,經(jīng)理不在,打電話詢問進(jìn)度,來回跑路!他的時(shí)間就這樣被“偷”走了!

場景二:找資料。為了給客戶一個(gè)滿意的答復(fù),問遍了公司的每一個(gè)人,最終才找到知曉問題所在的專家;為了找一份資料,翻箱倒柜,還是不知所蹤;為了及時(shí)獲得行業(yè)信息,每天早上先百度一下行業(yè)關(guān)鍵詞,然后不知不覺被一些內(nèi)容吸引……為了獲得工作中所需要的資源,員工的很多時(shí)間就在指縫間溜走!

場景三:“教”學(xué)生。企業(yè)不是學(xué)校,但偏偏必須做學(xué)校的事兒,于是“傳幫帶”的培訓(xùn)方法延續(xù)了一年又一年,碰到資質(zhì)好的個(gè)把月出師,碰到資質(zhì)稍差的,就有了剪不斷的師徒情;如果你留意這些“師徒”,就會(huì)發(fā)現(xiàn),徒弟的進(jìn)步并不如想象中那么明顯,而師傅的績效卻飛速下降了!

也許,一個(gè)人浪費(fèi)在這些瑣事上的時(shí)間是微不足道的,但耐不住這個(gè)小偷有滴水聚成海的決心和毅力,不知不覺就偷走了本該屬于企業(yè)的價(jià)值!

釋放時(shí)間,放大價(jià)值

如果把員工用于跑路、查找、反復(fù)培訓(xùn)的時(shí)間用來處理業(yè)務(wù),那將是怎樣的價(jià)值?如何把這些時(shí)間更好地釋放出來呢?也許,您需要了解一下協(xié)同OA的一些應(yīng)用。

流程電子化是協(xié)同OA最基礎(chǔ)和最核心的價(jià)值之一,也是對付跑路神偷的最佳選擇。來自高端OA品牌泛微的咨詢顧問表示,日常的審批占據(jù)了員工大量的時(shí)間,尤其是審批層級多、異地審批、領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常不在的情況下,企業(yè)為此付出的時(shí)間成本不容忽視。協(xié)同OA利用獨(dú)有的流程引擎,實(shí)現(xiàn)電子化的流程審批,一方面,員工只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可提交,審批到哪個(gè)環(huán)節(jié),員工也能通過流程圖進(jìn)行跟蹤;另一方面,電子化審批不受時(shí)間、空間的限制,領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以查閱、審批,效率大大提升。

門戶,針對性的信息聚合與推送,變找資料為送資料。如今越來越多的企業(yè),開始利用協(xié)同OA門戶構(gòu)建崗位工作門戶,以用戶為中心進(jìn)行信息化的規(guī)劃及前臺呈現(xiàn),江蘇PICC甚至依托泛微協(xié)同OA提出了以人為本的信息資源利用模式。所以這一切的核心在于,企業(yè)明確員工的日常工作需要什么,然后通過門戶展現(xiàn)給員工他所需要的。這包括他的工作待辦、他所可能需要的資訊以及企業(yè)希望他了解的知識等等。

協(xié)同OA門戶示例(江蘇PICC)

崗位知識地圖。知識管理在管理界風(fēng)生水起,但真正落地的時(shí)候還是傳幫帶更加得心應(yīng)手。究其原因,在于企業(yè)沒有一個(gè)很好的平臺,去做知識管理的事情。在協(xié)同OA平臺上,知識的收、管、用與流程體系深度融合,員工在做中學(xué)、在學(xué)中做,知識來源于業(yè)務(wù)、積累與無形,應(yīng)用于業(yè)務(wù)過程。企業(yè)通過知識地圖的應(yīng)用,告訴新員工做事的程序、做事的內(nèi)容、做事的方法,使新員工在融入企業(yè)時(shí),有一個(gè)快速、規(guī)范的引導(dǎo)。

看到這里,如果您對協(xié)同OA有了初步的好感,又如果您截至目前未曾全面地思考過協(xié)同OA可能為您帶來的價(jià)值,那么,高端OA品牌泛微發(fā)起的“OA應(yīng)用有獎(jiǎng)?wù){(diào)研”應(yīng)該作為您走近協(xié)同OA的第一步!這將幫助協(xié)同OA廠商真正踐行以用戶為中心的軟件發(fā)展策略,同時(shí)也幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高績效的組織管理平臺。調(diào)研地址:https://www.weaver.com.cn/subpage/survey/survey.asp

[責(zé)任編輯:李曉菲]
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