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也談華為虛擬股:最終接盤者是炮灰

藍調 發(fā)表于:13年11月14日 00:27 [轉載] 新浪科技

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[導讀]虛擬受限股,帶給華為大部分基層員工的,不只是對于分紅回報的預期,也包括了和公司的深度捆綁,乃至在遇到危機時,替華為充當炮灰的可能。

昨天看到有媒體報道,說華為員工如何看待虛擬股。有一定的代表性,但另一方面,那篇文章仍然留有情面。

九月份,有個員工在心聲社區(qū)上發(fā)帖,大致是說:為了表現出對公司前景的認同,獲分配股權的人,大家都不敢表現出不想買的態(tài)度,反而要繼續(xù)裝作希望獲得更多的樣子。

雖然很快該員工就刪除了帖子,并且說,沒想到跟他想法一樣的人那么多,刪除帖子是怕影響面太大,給著急帶來麻煩。但大家還是私下有些討論,到底什么時候“接盤”的那批員工,不僅沒有回報,而且被套牢。

虛擬受限股,帶給華為大部分基層員工的,不只是對于分紅回報的預期,也包括了和公司的深度捆綁,乃至在遇到危機時,替華為充當炮灰的可能。

一.飽和率是怎么回事

公司股票的飽和配股制度,去年《財經》報道過程中提到過,但并沒有從基層員工的角度解讀。

2008年開始,華為調整配股方式,開始施行“飽和配股制度”。具體做法是,以級別和考核為主要依據,設定單個員工的當年虛擬股配股數,同時,也會根據級別設定該級別員工的虛擬股總量上限。而員工擁有虛擬股實際數量,占可配股總量上限的比例,稱為“飽和率”。

所以,飽和率成為員工關心的一個重點,而要調整上限,最直接的辦法,就是調整職級。要調整職級,就首先要成為所謂的奮斗者,一環(huán)套一環(huán)。

當然,飽和配股制度的另一個作用,便是進一步“限制”那些從華為公司起步就加入公司的“老人們”的持股數量,通過上限限定,使得相當一部分“公司元老級”的人物,不再擁有購買虛擬股的資格。但具體上,元老級的人物,是否真的愿意購買大量虛擬股,走向“飽和”,或者說是否真的購買了虛擬股,則不為基層員工所知。

二.奮斗者協(xié)議是什么

外界也曾多次報道過華為的奮斗者協(xié)議。華為在內部也將這份協(xié)議,盡量定調為勵志性的,但凡是簽過的員工,其實都知道是怎么回事。

在如何讓員工購買虛擬受限股,另一方面,如何約束高層人員躺在已有虛擬受限股上獲利,奮斗者協(xié)議推出的目的,就是為了做這種調和。

在新的配股方案出臺之后,經過數年醞釀,華為于2010年推出“奮斗者協(xié)議”。自相矛盾的現象是,華為強制要求公司所有員工“自愿”簽署該協(xié)議,而法律界人士認為,該協(xié)議涉嫌違反《勞動法》。最終,在一片社會質疑聲中,幾乎所有華為員工選擇沉默簽署該協(xié)議。

奮斗者協(xié)議,不僅要求員工同意,在未來不可預知的情況下,可能分紅會少、獎金會少,員工不得反對,要服從統(tǒng)一管理。更重要的,是和該協(xié)議對應的,除了主要以級別為依據的虛擬股配股資格,還有另外一種虛擬股配股機制,便是以上一年考核為主要依據的“激勵股”配股資格。華為對于激勵股做了更為巧妙的設計:激勵股數量不被計算入個人配股總量,這意味著員工虛擬股持股總量,在理論上是可以突破飽和配股上限的。然而,激勵股數量的決定權,在實際操作中,往往為部門管理者索操控,并因此帶來了更多矛盾,而這恰恰符合華為所謂的“狼性文化”:斗爭,不僅存在于華為公司和業(yè)界其他公司,也存在于華為內部的同級員工和上下級之間。另外,飽和與融資又是沖突的,所以必須再設計一個方案可以來突破。

盡管經過媒體的報道,大多數華為員工已經清楚,他們持有的是名為“虛擬股”的股票,就在華為員工們?yōu)榱伺涔蓴盗慷喙褵嶙h時,絕大多數的員工并不了解,他們所持有的所謂股份,并不具備任何法律效力。

如果員工離職,華為則以當初購買價、而非現有價值回購虛擬股;曾有中高層人士不服,一直告到廣東省高法,結果是被判定虛擬受限股并不具備對公司利益主張權利。即虛擬受限股的多寡,跟員工是否擁有公司股份,是沒有任何關系的。所以,華為一直強調自己是100%由員工持有的民營公司,也很難在法律意義上成立。

三.誰會成為最終炮灰?

對于普通員工而言,購買不具有法律效率的虛擬股,雖然意味著目前有“可觀”的分紅收益,但也已然給他們帶來沉重的心理壓力。

電信設備行業(yè)早已淪為紅海,這不是是否認可的問題,而是擺在眼前的現實。說白了就是遇到困境時,虛擬受限股使得員工首先充當炮灰。一家好的公司,應該讓員工因為喜愛這家公司而努力,而不是讓員工因為害怕自己沉下去而努力。

就華為而言,公司發(fā)展好的時候,離職對于員工來說,吃虧是必然;公司遇到問題的時候,離職危險就更大,因為這個股票價格不是對應凈資產,發(fā)展好的時候回購是按照我們的購買價,如果公司凈資產縮水,公司就有可能按照更低價格,具體多少基本上就是公司說了算。

華為到目前,仍然有很多“真實的奮斗者”,為了公司的未來在努力工作,并將自己的未來和公司進行深度捆綁。但他也認為,當華為未來遇到發(fā)展困境時,這些仍然努力奮斗的員工們,最可能的結果是,甚至沒有跳船的選擇權,只能隨著大船一起沉下去。

而在華為內部,也有過高層曾經明確表示,不能指望公司股票一直能分紅,甚至不能指望公司股票一直能增值,未來遇到虧損的可能性也是有的。這意味著,在未來某個時刻,很有可能員工投資于虛擬股不僅無法獲得分紅,甚至要面臨血本無歸的可能。

[責任編輯:唐蓉]
藍調
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