1月9日消息，據(jù)國外媒體報道，三年前IBM開始試圖將Watson(沃森)超級電腦變成一項重要的業(yè)務，但是沃森帶來的收入遠遠滿足不了IBM的雄心壯志�，F(xiàn)在，IBM調(diào)整戰(zhàn)略，將超級電腦Watson向“大企業(yè)”轉(zhuǎn)型。

據(jù)《華爾街日報》報道，IBM CEO羅睿蘭(Ginni Rometty)曾在2013年10月告訴公司管理人員，她希望沃森電腦10年內(nèi)的年收入能夠達到100億美元。在這之前，負責沃森項目的主管曾表示，該業(yè)務在2018年前可實現(xiàn)每年10億美元的收入。如果這個目標能夠?qū)崿F(xiàn)的話，沃森將成為IBM中最快跨過10億美元大關的業(yè)務。

但截至10月底，沃森項目總收入還不到1億美元。沃森項目經(jīng)理瑪諾基-薩克森納(Manoj Saxena)表示，在2013年初，沃森項目曾作為IBM與德州大學安德森癌癥研究中心首個合作大項目之一，而現(xiàn)在它卻處于“被拋棄的境地”。

IBM高管們?nèi)匀徽J為，沃森項目能與主機和個人電腦一起，成為該公司103年歷史以來最大的創(chuàng)新之一。IBM仍然堅信沃森項目的潛力，知情人士稱，IBM計劃在本周四發(fā)布有關該項目的重大聲明。

IBM發(fā)言人表示，沃森已經(jīng)從行業(yè)首個研發(fā)項目快速轉(zhuǎn)型為能夠處理企業(yè)和社會問題的商業(yè)現(xiàn)實。在推動沃森發(fā)展上，IBM獲得客戶和合作伙伴的大力支持，IBM看好沃森作為云服務和改變生活技術的未來。同時，當用戶們準備使用超級電腦時，沃森也能夠助IBM一臂之力來推銷其它的技術。

在去年5月舉行的內(nèi)部電話會議上，薩克森納表示，他可能給沃森團隊B+的評分。沃森與其他分析軟件最主要的不同在于其擁有“學習”能力。當輸入醫(yī)學案例時，沃森可根據(jù)“信心分數(shù)給所有可能的治療方案排名。在試驗時，當沃森給出了不好的建議時，就由醫(yī)生在一旁提醒，而該超級電腦就能夠從它的錯誤中吸取教訓。目前，IBM還在研發(fā)一種新的沃森版本，這樣當它掃描病人的病歷時，就能夠?qū)�癌癥病人對癥下藥，或者推薦一種治療方案。

IBM內(nèi)部文件以及沃森首批客戶的反饋顯示，沃森在解決實際問題而不是“危險”問題時遇到了麻煩。沃森基本的學習過程都要求IBM工程師熟練掌握客戶業(yè)務的技術，然后將這些要求轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎玫能浖�。這個過程非常費時費力。此外，沃森不兼容IBM以20億美元收購的云計算提供商SoftLayer的數(shù)據(jù)中心技術。10月的電話會議顯示，IBM也還未想出如何從沃森獲得可靠的收入流。

IBM在很早以前就開始探索沃森的商業(yè)潛力，一直想要重振雄風，使?jié)u漸過時的技術與時代接軌。去年，IBM與安德森中心的協(xié)議是沃森獲得的最大金額交易，價值近1500萬美元。IBM高管希望這項交易收入能增長到1億美元。起初，由于工程師和安德森中心的醫(yī)生無法有效溝通，該項目曾出現(xiàn)過問題。但是從去年春開始，雙方盡量至少每周會面一次。安德森中心在研發(fā)更大規(guī)模的沃森電腦，并希望在18-24個月內(nèi)完成。