從協(xié)作到合作再到競爭：相信每一位朋友都見證了EMC與思科這對歡喜冤家的聚散離合。不過思科已經(jīng)發(fā)布計劃，有意加大紅帽及其KVM服務器管理程序在自家設備當中的比重；與此同時，EMC子公司VMware的ESX則將逐漸退出思科的產(chǎn)品線舞臺。

紅帽將與思科建立盟友關系，并將其OpFlex協(xié)議添加到網(wǎng)絡巨頭打造的、有些似是而非的開放軟件定義網(wǎng)絡ACI中來。紅帽認為與ACI的結合將成為其KVM技術進一步普及并最終趕超競爭對手VMware的重要措施。

這家開源解決方案供應商是在本屆ACI大會上由公司虛擬化及云開發(fā)業(yè)務副總裁Tim Burke發(fā)布這條消息的，他指出：“紅帽……堅信協(xié)同開發(fā)是促成創(chuàng)新成果的重要助力。Linux與OpenStack正是通過行業(yè)推動而最終實現(xiàn)創(chuàng)新的絕佳實例。……紅帽對于能夠同思科合作感到非常高興，雙方將共同為客戶帶來將Application Centric Infrastructure（簡稱ACI）與紅帽企業(yè)Linux OpenStack平臺相結合的全新方案。”

他還補充稱：“以應用為核心的網(wǎng)絡機制要求Linux操作系統(tǒng)平臺與KVM虛擬機管理程序之間緊密集成，此外還需要借助思科Application Centric Infrastrcture所提供的基于策略的先進網(wǎng)絡體系。”

紅帽公司的創(chuàng)新努力分為三個層面，Burke作出如下具體解釋：

OpenStack網(wǎng)絡方案(即Neutron)——用于實現(xiàn)配置及策略的網(wǎng)絡插件，此外OpenStack調(diào)控（即Heat）方案也即將推出。

Open vSwitch——通過集成思科的OpFlex接口進行策略支持，紅帽將“加快交換機與控制器之間的高效配置執(zhí)行能力。”

OpenDaylight——上述組件的控制器級補充，使策略與配置能夠作用于網(wǎng)絡平臺。

小家伙總愛在一定程度上夸大與大塊頭的合作意義，Burke也未能免俗。他表示：“思科與紅帽的合作所帶來的最激動人心的成果就是集雙方之力與業(yè)界一道編寫代碼并定義接口，我們目前正在建立臨時性多供應商執(zhí)行標準。”

紅帽確實擁有存儲軟件，也就是其Red Hat Storage Server，不過這套方案的市場影響力實在比較有限。相比之下，一套運行著RHEL與KVM、附帶Invicta閃存陣列以及思科網(wǎng)絡設備的UCS服務器顯然更有機會成為抓住客戶眼球的融合型產(chǎn)品。

下一步是什么？

VCE vBlocks最終很可能被徹底排擠出去。全部思科硬件都將利用RHEL/KVM組合來實現(xiàn)服務器虛擬，再通過ACI構建軟件定義網(wǎng)絡體系。NetApp與Flexpod項目應該也有機會加入進來，這主要是因為NetApp并沒有進軍服務器市場的野心。

在這套融合型基礎設施構想當中，我們需要的組件包括服務器硬件、服務器軟件、網(wǎng)絡硬件與軟件以及存儲硬件與軟件。

思科能夠提供服務器硬件、網(wǎng)絡硬件與軟件以及一部分存儲設備——也就是Invicta全閃存陣列。紅帽方面則應該能夠較好地完成服務器虛擬化這項任務。如果紅帽能夠打造出屬于自己的類似于VSAN的存儲軟件方案，那么效果還將更上一層樓。NetApp可以作為潛在的存儲硬件供應商。

EMC擁有存儲硬件及軟件、服務器虛擬化軟件外加一部分網(wǎng)絡軟件（即VMware的Nicira方案）。該公司還擁有能夠提供服務器及網(wǎng)絡硬件的合作伙伴。

在我們看來，具備內(nèi)部技術方案肯定比依靠合作伙伴要更靠譜一些，畢竟融合型基礎設施的集成機制必須非常深入而且經(jīng)過精密協(xié)調(diào)。

DIY是最好的選擇

EMC可能確實擁有不錯的OEM合作伙伴，也許是一家來自臺灣的白盒服務器制造商、利用Facebook的開放計算項目標準創(chuàng)建服務器產(chǎn)品。然而只要有利可圖，這類廠商也完全可以成為思科UCS服務器的承造方。

EMC方面還需要網(wǎng)絡硬件。博科已經(jīng)迫不及待要跟EMC建立合作關系了——至少我們是這樣猜想——如果能被收購那就更是天大的好消息。

EMC，你到底是家什么樣的企業(yè)？是一家淺嘗輒止的網(wǎng)絡存儲供應商外加服務器虛擬化軟件（這其實已經(jīng)是Pivotal公司的任務了）廠商，還是一家愿意投身其中、深入鉆研并打造融合型基礎設施的IT供應商？

除此之外，EMC又如何才能在云業(yè)務領域取得確切的競爭地位（面對Amazon、谷歌以及Azure等對手）？要想切實推動融合型基礎設施在云服務領域的市場化進程，EMC自身必須首先在內(nèi)部采取這類融合型方案、而且需要為其設置客戶能夠承受的合理價位。

這可能正是EMC公司CEO Joe Tucci目前所面臨的最大挑戰(zhàn);如何將EMC提升到新的高度并與思科、戴爾、惠普以及IBM等巨頭展開正面競爭。我們還不禁要問，他真的希望EMC走上這條道路嗎？所以說……Joe……你準備好了嗎？

我們不妨換一種說法：融合型基礎設施供應商就像劇烈運動中的大陸板塊，總在起伏與動蕩。此次紅帽與思科之間就ACI達成的合作協(xié)議正是震蕩中的一起，在我們看來這也標志著虛擬巨頭、網(wǎng)絡巨頭與存儲巨頭三方所結成的VCE同盟即將土崩瓦解。