最近，前美國國務卿賴斯要成為Dropbox公司董事會成員，而遭到大量用戶的批評。因為賴斯在擔任美國國家安全局（NSA）顧問期間，曾經(jīng)為該局 未經(jīng)授權的竊聽行為進行辯護。但這沒能阻擋這家云存儲服務商再獲得巨額融資。作為一個云存儲初創(chuàng)企業(yè)，其業(yè)務僅僅是谷歌、亞馬遜等云計算巨頭中的一個單一 產(chǎn)品，不但有著百億美元的估值，融資總額超過了11億美元，人們不禁要問，Dropbox到底有什么能耐？讓我們從Dropbox進入2014年的一些大 動作，來一窺究竟。

2月，已經(jīng)成立6年的Dropbox將全球運營戰(zhàn)略納入重點考慮，并挖來了前谷歌高管Dennis Woodside為公司第一任首席運營官。

點評：作為初創(chuàng)企業(yè)，能有資深經(jīng)驗的巨頭大佬加入是一件非常好的事情，我們不得不佩服Dropbox的長遠眼光。曾在谷歌和摩托羅拉負責全球伙伴關系工 作多年的Woodside，對管理Dropbox正在成長的云端存儲事業(yè)會扮演重要角色，也為CEO修斯頓和他的管理團隊帶來他們?nèi)狈Φ娜�球運營經(jīng)驗。

3月，Dropbox在企業(yè)版軟件中添加新功能，允許用戶在同個界面創(chuàng)建不同的工作和個人賬戶。同時，它還宣布公司已經(jīng)擁有超過400萬企業(yè)用戶，這些用戶每周可以保存百萬份文件。另外，在這些企業(yè)用戶中，97%來自財富500強。

點評：Dropbox將目標客戶定位在高端企業(yè)客戶，此類用戶特點就是其需求要比中小企業(yè)更加集中，也更具有代表性。如此次修改，可以使用戶再也不用反復登錄或退出來分別訪問個人和公司的文件，或許會再次成為其他企業(yè)的模仿對象。

3月，Dropbox繼聊天解決方案Zulip后，與德國柏林的社交閱讀應用平臺Readmill舉行談判，以收購Readmill。

點評：在資本市場活躍的今天，初創(chuàng)企業(yè)通過收購垂直領域的第三方企業(yè)來提升自身服務和功能的多樣性的方法一直屢試不爽。Dropbox或許想得更加長 遠，除了想從一個內(nèi)容存儲平臺變身為內(nèi)容消費平臺外，Dropbox也想通過這些收購籠絡相關人才。故而，業(yè)界稱Dropbox這次收購為“人才收購”。

4月9日，Dropbox發(fā)布數(shù)項新應用，如照片應用Carousel允許用戶瀏覽和共享存儲在云服務中的圖片。而移動電子郵件Mailbox的亮點是通過將重要附件保存在云服務中來減少垃圾郵件。

點評：Dropbox希望為用戶提供更多訪問和共享數(shù)字文件的全新方式。Carousel的推出標志著Dropbox為醞釀上市已開始致力于尋求產(chǎn)品以及營收的多樣化。

4月10日，Dropbox發(fā)布一系列新移動應用，并推出能增進與微軟Office軟件協(xié)同工作的Project Harmony工具。

點評：Dropbox此次公布的各項新應用，使之與微軟、谷歌、蘋果和Facebook等公司展開更直接的競爭。

云存儲市場競爭日益白熱化。雖然很多用戶喜歡Dropbox服務，但相比于Google Drive、微軟SkyDrive和Box等競爭對手，Dropbox云服務售價過高。比起打價格戰(zhàn)，Dropbox更加偏愛提供更多樣的服務、發(fā)布新功 能來安撫用戶。另外，Dropbox也善于通過吸納專業(yè)人才來完善公司的經(jīng)營管理。有了盈利模式和優(yōu)秀的管理團隊，Dropbox的融資道路自然就越加平 坦。