近日惠普公司高級副總裁兼首席信息官拉蒙·貝茲到訪中國，到上海參加“惠普CIO圓桌論壇”。傍晚從論壇下來的拉蒙·貝茲一臉興奮，“很多嘉賓提出的問題與他們所在公司的業(yè)務轉型相關，這些問題集中在技術、領導團隊、文化等方面，這讓記者非常意外和驚喜”。事實上，這也是與過去18個月拉蒙·貝茲在惠普致力解決的領域。

惠特曼在全球推動惠普轉型戰(zhàn)略之時，于2012年8月任命拉蒙·貝茲為惠普新任首席信息官，寄希望這位新任命的CIO做出一些重大改變。拉蒙·貝茲的履歷非常閃亮，在加盟惠普前，他曾擔任金佰利公司的首席信息官兼信息技術服務部門副總裁，還曾任賽默飛世爾科技公司、霍尼韋爾自動化控制系統集團的首席信息官。在他過去三十余年的職業(yè)生涯中，供職多家全球財富100強企業(yè)，涉足領域涵蓋制造業(yè)、包裝成品、航空航天和國防、面向科學界的產品和服務等領域。

惠普公司高級副總裁兼首席信息官拉蒙·貝茲

在與記者的交流中，拉蒙·貝茲非常坦率地表達當時的心情，“當我接到惠普的邀請，讓我在這樣一個轉型時期擔任惠普CIO,這真是讓人無法拒絕的一個良機。”在某種程度上，拉蒙·貝茲認為，他的職業(yè)訴求和惠普的期望天作地和，“這個職位有一定自我實現和自我找尋的因素在里面，這是一個非常重大的決定，這個決定對我的家庭來說也是非常大的轉變，它改變了我們的生活，我太太也非常支持這個決定，因為她會每天提醒我，是她允許我做這一份工作的。”當談到自己的太太時，拉蒙·貝茲發(fā)出了發(fā)自肺腑的爽朗笑聲。

在隨后的交流中，他再次強調，惠普轉型是一個非常難得的機遇，在這樣的時機接受這樣的重任，作為惠普轉型的一分子非常重要。他對IT所發(fā)揮的價值充滿信心，“在這一轉型時期，IT會發(fā)揮非常關鍵的作用--過去IT服務只是為了IT,而現在IT的改變是為公司創(chuàng)造價值，幫助公司帶來營收的增長”。這個轉變完全不同于以往--過去IT只是充當后臺的支持角色，現在它是業(yè)務的一部分。

在1個小時的交流中，拉蒙·貝茲總是笑容滿面，即使所談論的是惠普轉型這一略顯嚴肅的話題。他非常清晰和坦率地分享了自己在惠普已經工作的18個月，他和全球的惠普IT團隊所進行的改變，他們如何展開一系列的變革措施。

充當“嘗鮮客戶”

在拉蒙·貝茲看來，在真正影響變革和實現惠普復興計劃上，IT部門能做的關鍵在于將公司的業(yè)務發(fā)展與IT戰(zhàn)略緊密結合起來，為此他建立了全新的惠普IT戰(zhàn)略--過去惠普和大多數公司一樣，關注通過整合和管理進行IT成本的削減。現在IT部門更關注將IT和公司業(yè)務進行充分融合。

在惠普的業(yè)務戰(zhàn)略上，惠特曼提出惠普的發(fā)展戰(zhàn)略是為市場和客戶提供“IT新型態(tài)”的解決方案，這一方案的提出意在適應云計算、大數據、企業(yè)業(yè)務移動化、IT消費化等應用潮流。在這一潮流下，公司的IT領導者在技術的運用、交付和購買方式上發(fā)生改變，他們希望IT的應用在新的技術環(huán)境中變得更具移動性、更加靈活和安全，為此IT部門也要相應由服務提供者的角色轉變?yōu)閮r值創(chuàng)造者和值得信賴的顧問。

作為新概念的提出者，惠普的IT部門自然也是自身理念的實踐者，也在尋求業(yè)務和IT的充分融合。“作為一家全球性企業(yè)，惠普與我們的客戶面臨著同樣的挑戰(zhàn)，而我們所面臨的問題往往更加困難。”拉蒙·貝茲表示，“我們與公司領導團隊一起，分析IT運營的方式，找出使企業(yè)更具有競爭力的方法”。