敏捷與ALM的天作之合

　　好消息!你曾經(jīng)設(shè)法說服高級管理者嘗試敏捷項(xiàng)目�，F(xiàn)已形成幾個(gè)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，并且“概念驗(yàn)證”項(xiàng)目也成功運(yùn)行。在短期迭代過程中團(tuán)隊(duì)也開發(fā)了一種可交付的軟件，商業(yè)客戶為此感到高興。高級管理者得知后也非常高興，并承諾將大力支持全面敏捷改革。從此，敏捷改革和應(yīng)用生命周期管理(ALM)開始了。

　　許多敏捷團(tuán)隊(duì)和組織都追隨ShuHaRi學(xué)習(xí)mastery階段的軌跡。當(dāng)組織采用敏捷方法時(shí)，他們也許在mastery 的Shu階段只是生搬硬套敏捷實(shí)踐。進(jìn)入Ha階段后，業(yè)務(wù)就會打破這種模式，開始采用敏捷方法，滿足各自所需。然而，ICAgile的常務(wù)董事Ahmed Sidky認(rèn)為Ri階段才開始真正使用敏捷方法。只有當(dāng)組織把這種敏捷的思維方式、4個(gè)敏捷值以及12條指導(dǎo)原則恰當(dāng)?shù)貎?nèi)在化，并且能選擇恰當(dāng)?shù)膶?shí)踐和方法來滿足各種需求時(shí)，我們才能說這個(gè)組織開始使用敏捷方法。

　　隨著敏捷變革的推移，不僅僅是業(yè)務(wù)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)要實(shí)施敏捷變革，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)也必須這么做。然而問題是，我們?nèi)绾螌⒚艚萑谌氲紸LM框架中?我們能做到嗎?從概念角度出發(fā)，敏捷和ALM就相互排斥嗎?也許我們需要弄清楚ALM和敏捷的確切含義。

　　敏捷對適應(yīng)性規(guī)劃、進(jìn)化式開發(fā)與交付和定時(shí)迭代方法起到促進(jìn)的作用，提倡快而靈活的改變。這是一個(gè)概念框架，以促進(jìn)整個(gè)開發(fā)周期的預(yù)見性和密切的相互作用。

　　敏捷和ALM業(yè)務(wù)看起來彼此不相容。雖然都涉及到流程管理，但是在許多方面他們的方法有很大不同。最重要的是，敏捷強(qiáng)調(diào)靈活和對變化的快速響應(yīng)，而ALM會嚴(yán)格地控制那些未能較好地適應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化的流程。然而，如果我們仔細(xì)研究敏捷變革流程，我們會發(fā)現(xiàn)，采用敏捷方法不僅僅會使ALM方法發(fā)生變化，也會使組織的思維方式發(fā)生變化。

　　在最近舉辦的Agile New England會議上，Ahmed Sidky將Carol Dweck的思維研究運(yùn)用到敏捷變革中。他認(rèn)為“敏捷思維方式”是一種成長型思維，通過學(xué)習(xí)以盡可能有效的方法來處理不確定性。

　　如果我們將敏捷作為組織的思維方式，那么，敏捷變革就會覆蓋整個(gè)戰(zhàn)略層，并實(shí)現(xiàn)ALM目標(biāo)。如果一個(gè)組織形成了敏捷思維方式，那么，它就形成了一種承諾基礎(chǔ)，僅僅是敏捷變革的保障，也是其他類型組織變革的保障。而這些變革會發(fā)展在重組團(tuán)隊(duì)、地理上分散的團(tuán)隊(duì)或者ALM中，因此，我們會面臨這樣的問題：我們?nèi)绾伍_發(fā)一種敏捷的ALM?

　　隨著一切事情趨于敏捷化，能否設(shè)計(jì)出一種有效的、包含敏捷框架的ALM策略的關(guān)鍵在于“敏捷宣言”和12條指導(dǎo)原則。敏捷ALM策略將僅以一個(gè)客戶為中心，并且具備處理來自從項(xiàng)目定義到項(xiàng)目發(fā)布不同階段的不同需求的能力。例如，如果我們主張開發(fā)人員向測試人員和業(yè)務(wù)分析師們要早期的反饋結(jié)果，那么我們就形成了一種協(xié)作文化。當(dāng)我們鼓勵(lì)測試人員進(jìn)行探索式測試，并提交發(fā)現(xiàn)的故障，即使這些故障并沒有嚴(yán)重地偏離規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，我們也提倡不斷地返回早期反饋的意見。

　　在挑選ALM工具時(shí)，也必須遵從敏捷原則。我們應(yīng)該選擇在應(yīng)用生命周期流程中容易集成的和容易維護(hù)的工具。重點(diǎn)應(yīng)該放在可提升流程且不妨礙需求變革接受的工具，同時(shí)該工具也可以迅速開發(fā)出可發(fā)布的軟件。

　　選擇ALM工具策略有許多方法。像Atlassian Jira和Rally這樣的產(chǎn)品對敏捷工作就非常有效。但是如Kanban、backlog管理、用戶事故管理和缺陷追蹤這樣直接的工具也很有效，可以建立一個(gè)對特定團(tuán)隊(duì)和組織都非常適用的敏捷流程。

　　因此，敏捷ALM管理的關(guān)鍵在于敏捷思維和ALM流程。如果ALM真正能實(shí)現(xiàn)敏捷化，那么敏捷與ALM就會成為天作之合。