做任何事情都不要盲目，知己知彼百戰(zhàn)百勝，做事情之前了解自己的條件及情況之外，還要了解這事情的狀況，才能做好一件事情。這是個硬道理，虛擬化的種種好處對企業(yè)用戶有著極大吸引力。不過，企業(yè)在計劃構(gòu)建虛擬化IT平臺之前，一定要做足功課，包括對虛擬化技術(shù)，對企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求，對運維人員的IT素質(zhì)等都要有詳細的了解和考察。

云計算和大數(shù)據(jù)應(yīng)用已經(jīng)被證明是企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢，隱藏在其背后的虛擬化技術(shù)也越來越受到企業(yè)CIO的關(guān)注。通過將服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備融合到多個在資源池中，利用軟件進行定義，不僅可以實現(xiàn)硬件資源最大化利用，同時更便于管理和維護，降低綜合成本支出，種種好處對企業(yè)用戶有著極大吸引力。不過，企業(yè)如果計劃構(gòu)建虛擬化IT平臺的話，在這之前一定要做足功課，包括對虛擬化技術(shù)，對企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求，對運維人員的IT素質(zhì)等都要有詳細的了解和考察。

1、要對虛擬化技術(shù)有足夠的了解

虛擬化是指計算機元件在虛擬的基礎(chǔ)上而不是真實的基礎(chǔ)上運行，允許用戶通過一種通用的方式(虛擬環(huán)境)來查看并維護計算資源，是一個為了簡化管理，優(yōu)化資源的解決方案。不過虛擬化技術(shù)在應(yīng)用層面還要細分很多領(lǐng)域，像目前已經(jīng)很成熟的服務(wù)器虛擬化、存儲虛擬化、網(wǎng)絡(luò)虛擬化以及桌面虛擬化等，同是每類應(yīng)用又包含多種架構(gòu)方式，這些都需要企業(yè)在布置虛擬化之前有個詳細的了解，否則將事倍功半，造成資本浪費。企業(yè)可以通過參加培訓(xùn)、研討會或者咨詢專業(yè)IT人員，來迅速了解一切。

2、明確企業(yè)是否真的需要虛擬化

確實，虛擬化能夠幫企業(yè)合理安排IT資源，實現(xiàn)低成本高效率的運行，但這是建立在虛擬化技術(shù)被合理應(yīng)用的前提下。而且在虛擬化建設(shè)前提，企業(yè)依舊要投入不菲的物力和人力成本。因此，在這之前，CIO一定要把這個問題思考清楚，并明確將技術(shù)實施與業(yè)務(wù)目標明確聯(lián)系企業(yè)，以此權(quán)衡對虛擬化技術(shù)投入值得與否。例如，如果你只是為了服務(wù)內(nèi)部CMS而虛擬化一臺服務(wù)器的話，那么你可能就要重新考慮一下了。

3、硬件資源準備

在進行虛擬化之前，一定要確保擁有足夠的計算資源：CPU、存儲、RAM以及千兆網(wǎng)卡等。只有這樣才能夠保障虛擬機可以平穩(wěn)的運行，而如果性能不強，將無法支撐足夠的虛擬機;如果性能足夠，而帶寬不夠的話，一樣會給數(shù)據(jù)中心的虛擬化技術(shù)帶來瓶頸。

4、軟件資源準備

隨著虛擬化技術(shù)的普及，許多流行的套裝應(yīng)用軟件都已經(jīng)開始支持虛擬化技術(shù)，但還是有許多應(yīng)用軟件不支持，而且一些應(yīng)用和系統(tǒng)與虛擬化之間也缺乏良好的兼容性。因此CIO在部署虛擬化平臺之前，需要調(diào)查清楚企業(yè)哪些軟硬件平臺得到支持、哪些需要升級。

5、安全和災(zāi)備方案準備

未慮勝先慮敗，既然是虛擬化平臺，就意味著企業(yè)數(shù)據(jù)都被存儲在設(shè)備終端，一個準備不周或者意外就很有可能會造成數(shù)據(jù)丟失、損壞，進而影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)IT部門除了要為數(shù)據(jù)中心配備冗余電源、冗余網(wǎng)卡等安全設(shè)施，同時要準備有完整的災(zāi)備方案，例如雙機熱備方案等。

此外，還要有嚴密的安全措施來防范來自網(wǎng)絡(luò)的威脅，在上線之前，確保這個主機服務(wù)器是受到全面保護的。不要依賴于Windows Server防火墻，你將需要一個物理設(shè)備來保護服務(wù)器防止外界入侵。

影響數(shù)據(jù)安全的威脅主要來自網(wǎng)絡(luò)、人為操作以及設(shè)備故障這三方面，確保你的安全和災(zāi)備方案足夠全面細致，至少是在資金允許下的全面細致，相信你一定不會后悔。

6、具備虛擬化專業(yè)技能的員工

確實，虛擬化能夠幫企業(yè)合理安排IT資源，實現(xiàn)低成本高效率的運行，但這是建立在虛擬化技術(shù)被合理應(yīng)用的前提下。而且在虛擬無論在什么時候，人才都是最短缺的，虛擬化技術(shù)再好、計劃在周全也需要有專業(yè)人員來實施。如果你手頭上沒有具有虛擬化技能的工作人員，那么在實施虛擬化建設(shè)的過程中甚至之前，你就要開始搜尋或?qū)υ�有IT人員進行培訓(xùn)了。

7、供貨商尋找計劃

供應(yīng)商選擇合理與否會直接影響企業(yè)虛擬化平臺能否正常運作，輕則會造成IT預(yù)算超支，嚴重的如果選到不靠譜的供貨商，不僅產(chǎn)品品質(zhì)以及售后服務(wù)無法保障，甚至?xí)�影響后續(xù)平臺的升級。因此，CIO在準備實施項目后，一定要對供貨商精挑細選，多家進行對比。

8、內(nèi)部關(guān)系維護也重要

在企業(yè)里，CIO和CFO一個用錢一個管錢，從這個角度看，自然就會有沖突。不過，企業(yè)里用錢的地方很多，像構(gòu)建虛擬化IT平臺這種關(guān)系企業(yè)整體運作的事情，最終還是要CEO批準才行。所以，CIO一定要清楚虛擬化對于公司的厲害關(guān)系，并準備好詳細的計劃書，得到CEO的支持。當然，和CFO的關(guān)系也要搞好，要把關(guān)系處成“水與魚”而不是“水與火”的關(guān)系，關(guān)鍵是要讓兩者成為同一利益聯(lián)盟。上下溝通好后，后續(xù)工作自然容易開展。

正如戴爾IT專家團所講，對比虛擬化的諸多好處，實現(xiàn)起來則需要企業(yè)進行精心準備，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀定制適合自身的虛擬化結(jié)構(gòu)，同時需要準備好軟硬件設(shè)施，進行IT人員專業(yè)培訓(xùn)，并疏通好公司內(nèi)部關(guān)系。里里外外都思考到，凡事多準備一步，相信你一定不會后悔，甚至?xí)�因此而慶幸。