張亞勤 

 

“我是個不停追逐下一個‘興奮點’的人。我會主動尋找另一個能夠讓我興奮的工作。”張亞勤博士說。

就在這個剛剛過去的中秋節(jié)，張博士已確認卸任微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席的職位�？赡艿南乱粋�“興奮點”，是中國搜索引擎巨頭百度公司。

用張亞勤自己的話說，離開微軟的原因是“使命完成”——16年前比爾•蓋茨關于微軟在中國建立一家世界級的基礎研究機構的設想，吸引著張亞勤為微軟貢獻出了16年的精力。

現(xiàn)在，微軟亞太研發(fā)集團已成為微軟在美國境外規(guī)模最大、職能最完備的研發(fā)機構，擁有超過3000名科學家和工程師，分布在北京、上海、深圳、東京等地，覆蓋基礎研究、技術孵化、產品開發(fā)等領域，對包括Microsoft Azure、Windows Server、SQL Server、Office、Bing、Windows、Surface、Xbox、Kinect及Windows Phone在內的微軟全線產品都有著很大貢獻。

對于自己的去向，張亞勤僅僅透露“我的理想和事業(yè)仍將還會在中國，在高科技產業(yè)”，但多位消息人士都爆料他即將出任百度高管，而且上周的百度世界大會顯示出張亞勤對百度產品有極大的興趣。

號為“神童”，張亞勤在IT技術層面的造詣和成績毋庸置疑，然則他的“興奮點”的變遷，可折射出這個產業(yè)的一些趨勢。在此試做分析，以饗讀者。

從納德拉到張亞勤，微軟似乎比較喜歡在節(jié)假日宣布高管的變動，以降低影響。前者還可以說是老外不過春節(jié)，但后者就是完全的中國元素了。

將時間節(jié)點拉長，我們能夠看到其實微軟最近一年在中國市場很難過，棱鏡門之后面臨的指責，中止Windows XP系統(tǒng)支持的爭議，力推的Windows 8無緣中央政府采購，工商總局的突查與20天限令……各種挫折，處境頗為不妙，在此就不細說。

其實，這也是外企在中國市場生存狀態(tài)的一個縮影。在這一段時間里，IBM、HP、Oracle、Google等跨國公司的不少高管、渠道和技術人才都已經轉投本土廠商。

微軟將張亞勤的離職原因同這種生存狀態(tài)割離，張亞勤稱這個艱難時刻是“黎明前的片刻”，但明眼人都認為，國產化趨勢下，外企光環(huán)在逐漸逝去，對人才的吸引大不如前。從興奮點的角度來說，雖然微軟沿著“移動為先，云為先”的戰(zhàn)略轉型，在云領域頗有建樹，但移動層面的挑戰(zhàn)，難道不值得他為之奮斗？

所以，另一層含義，也就是部分外企對中國高官的信任程度也有限，但又不能不搞本土化，譬如微軟、SAP的大中華區(qū)都經歷了由洋帥到土帥再到洋帥的變化。當然，微軟聲稱其“扎根中國、服務中國、源智中國、共贏中國”的戰(zhàn)略不會隨著張亞勤離去。

另一方面，則是中國IT企業(yè)對跨國公司人才的吸納，顯示出了本土IT產業(yè)的欣欣向榮之勢。中國擁有全球最多的人口，最龐大的實體經濟，且中國經濟正處在升級、轉型和結構調整的關鍵時期，對先進IT技術的運用十分渴求。盡管跨國巨頭技術的研發(fā)具有先發(fā)優(yōu)勢，但本土企業(yè)滿足這個市場需求的實力也越來越強勁。

張亞勤表示，過去的近16年里，微軟在北京中關村的研發(fā)團隊幾乎變成了中國IT產業(yè)的黃埔軍校。當前活躍在中國互聯(lián)網市場的那些領袖企業(yè)，百度、阿里巴巴、騰訊、小米、金山的研發(fā)團隊里，都有微軟前員工的身影。

這又是另一個趨勢——這些優(yōu)秀人才的主要接收力量不是什么用友、金蝶、東軟，而是互聯(lián)網公司。在張亞勤之前，百度已經在5月從Google挖來“Google大腦之父”吳恩達擔任首席科學家，主持硅谷人工智能實驗室的研發(fā)，阿里云也從Oracle挖來喻思成、劉松，以幫助公司構建其云計算生態(tài)系統(tǒng)。

誠然，跨國巨頭高管的視野、洞察、整合全球資源的能力，包括管理、技術創(chuàng)新、人才吸引和培育的能力，對于野蠻生長、渴望在企業(yè)市場獲得更大突破的互聯(lián)網企業(yè)，相比對于已經較為成熟的軟件公司，具有更大的誘惑。然而，成熟的軟件企業(yè)面對云計算、大數(shù)據和移動互聯(lián)的趨勢反應遲鈍，創(chuàng)新不足，發(fā)展緩慢，很大程度是是空有互聯(lián)網化、數(shù)據驅動的口號而缺乏實質性的產品和技術的轉型甚至重構，譬如對多租戶割離和共享的支持不足，譬如研發(fā)周期不能適應互聯(lián)網時代的產品快速迭代的市場需求，對人才缺乏足夠的吸引力，也是不爭的事實。

現(xiàn)在，互聯(lián)網化的趨勢已經很明顯。隨著互聯(lián)網公司推出的微信公眾號、百度直達號和即將發(fā)布的微信企業(yè)號等產品的出現(xiàn)，一些企業(yè)級功能已經被互聯(lián)網企業(yè)所覆蓋，而阿里的支付寶錢包和阿里云也兩路包抄，直取政務云、智慧城市、企業(yè)云等領域。所以，傳統(tǒng)軟件企業(yè)還需要一場自我革命。

從具體的互聯(lián)網化來看，未來的世界有兩個關鍵詞：融合和智能。所謂融合，實體經濟和互聯(lián)網經濟將會不分彼此，服務產業(yè)尤其如此�；ヂ�(lián)網經濟的范疇，云計算、物聯(lián)網、大數(shù)據、移動互聯(lián)的技術當然都要包括在其中。即便是后端的制造，利用云平臺作為支撐，通過物聯(lián)網搜集數(shù)據，在基于大數(shù)據分析平臺的反饋實現(xiàn)制造流程的定制和改進，同時與下游的供應鏈管理系統(tǒng)進行整合，以提高企業(yè)效率、降低成本、增強企業(yè)競爭力和價值鏈的價值，也將會變成一種常態(tài)。這對支持互聯(lián)網化轉型的IT公司而言，將會成為一大挑戰(zhàn)。

所謂智能，是實現(xiàn)城市、公共組織和商業(yè)組織的智能化運作，這不僅僅要依靠現(xiàn)在的大數(shù)據技術，還包括對人工智能技術的借重，張亞勤曾經說過，“從結果來講，未來5至10年，機器的智能會超過一般人，20至30年可能機器本身的智能會超過人整體的智慧。”

目前，IBM、Google、微軟已經在人工智能技術的研發(fā)上投入重金，Intel、Google、通用汽車等公司已經在暢想自動駕駛技術的實現(xiàn)。通用汽車甚至表示將在未來兩年內推出首款能相互通信的汽車，從而避免交通事故，緩解交通擁堵。

在國內，目前在人工智能技術方面做得最好的當然是百度，其百度大腦的深度學習算法、數(shù)據建模、大規(guī)模GPU并行化平臺等技術已有所突破。說起來，搜索引擎通過不斷學習可以具備一定的智商，而且智商會越來越高，搜索引擎公司在研發(fā)人工智能方面有天然的優(yōu)勢，何況百度還挖來了吳恩達。所以，張亞勤的選擇也就順理成章了。

附：張亞勤履歷 by經濟觀察報

• 2006年至今，回國成立微軟亞太研發(fā)集團，傾力建設世界一流的科學研究、技術孵化、產品開發(fā)，和產業(yè)合作的團隊。目前，微軟亞太研發(fā)集團在北京、上海、深圳、首爾、東京等地共擁有3000多名研究開發(fā)人員 (full time scientists and engineers), 和5000多名聘約工程師 （contract engineers），共投入超過40億美金科研經費，為世界計算機科學和IT產業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。

• 2004年，調回美國總部升任微軟公司全球副總裁，進入微軟決策層，成為比爾蓋茨的智囊團核心成員。負責統(tǒng)領微軟全球移動通信及嵌入式產品業(yè)務（微軟七大部門之一）。

• 2001年，微軟中國研究院升級為微軟亞洲研究院，張亞勤任首任院長。2004年，微軟亞洲研究院被MIT Technology Review評為全球最頂級的計算機科學研究院。

• 2000年，出任微軟中國研究院院長兼首席科學家。

• 1999年，回國加盟微軟中國研究院，出任該院首席科學家。

• 1997年，年僅31歲的張亞勤被授予美國電氣電子工程協(xié)會院士(IEEE Fellow)稱號，成為該協(xié)會100年歷史上獲得這一榮譽最年輕的科學家。

• 1989年，獲得美國喬治華盛頓大學電氣工程博士學位。

• 1986年，從中國科技大學獲得碩士學位，專業(yè)為通訊與電子系統(tǒng)專業(yè)。同年9月赴美攻讀博士學位。

• 1978年，考入中國科技大少年班。

• 1966年，出生于山西省太原市。