IBM中國(guó)區(qū)政府與公共事業(yè)部醫(yī)療及生命科學(xué)行業(yè)總經(jīng)理劉洪

IBM中國(guó)區(qū)政府與公共事業(yè)部醫(yī)療及生命科學(xué)行業(yè)總經(jīng)理劉洪表示，“服務(wù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，IBM關(guān)注如何在醫(yī)院引入如HRP和EAM這樣的先進(jìn)理念，使物聯(lián)網(wǎng)、無線通信這些先進(jìn)的技術(shù)在醫(yī)院落地并產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。經(jīng)驗(yàn)表明，其中的關(guān)鍵是在醫(yī)院內(nèi)部推動(dòng)有關(guān)能力的建設(shè)。今天我們發(fā)布的基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)，就是為了提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力。這套解決方案是以EAM管理實(shí)踐為導(dǎo)向、以IBM先進(jìn)的RTAL平臺(tái)為支撐，與國(guó)內(nèi)合作伙伴結(jié)合國(guó)內(nèi)醫(yī)院實(shí)際這種新型開發(fā)模式下開發(fā)的。再加之AVNET貼身的服務(wù)體系，我們相信一定能夠產(chǎn)生良好的市場(chǎng)成績(jī)。醫(yī)院客戶可以通過對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的全過程管理，完善醫(yī)院各項(xiàng)資源的計(jì)劃、使用、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評(píng)價(jià)和績(jī)效考核的管理體系，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理效率和水平。”

醫(yī)惠科技集團(tuán)總裁章笠中

醫(yī)惠科技集團(tuán)總裁章笠中表示，“IBM推行的是智慧醫(yī)療，而醫(yī)惠做的是簡(jiǎn)約醫(yī)療，兩者的合作將IBM完美可靠的平臺(tái)，通過醫(yī)惠可行可靠的服務(wù)，打造成了一種在用戶層面上簡(jiǎn)單且易于實(shí)現(xiàn)落地的模式，使那些有管理理念的醫(yī)院做出示范，并讓其它醫(yī)院按照這種模式進(jìn)行推進(jìn)，獲得收益。”

智慧簡(jiǎn)約醫(yī)療優(yōu)化資源管理 提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，醫(yī)院的醫(yī)療儀器設(shè)備資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的50%左右，設(shè)備維護(hù)支出占醫(yī)院年固定資產(chǎn)投資的40%-50%。固定資產(chǎn)在空間上分布較散，管理起來非常復(fù)雜，長(zhǎng)期以來總體資產(chǎn)價(jià)值及使用狀況不明，極大的影響了高層管理及決策。設(shè)備維修成本高居不下，難于控制，且缺乏維護(hù)成本記錄及統(tǒng)計(jì)分析 ，無法對(duì)設(shè)備采購進(jìn)行指導(dǎo)。設(shè)備管理業(yè)務(wù)基本通過電子文檔及手工簽字審批方式完成，工作效率低，審批過程緩慢，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。

IBM聯(lián)合醫(yī)惠科技推出了基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)解決方案，該平臺(tái)運(yùn)用EAM理論，依托Maximo和RTAL產(chǎn)品平臺(tái)，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、信息集成等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院資產(chǎn)的全生命周期管理。

醫(yī)院資產(chǎn)管理以“全生命周期管理”為核心，突出資產(chǎn)的申購審批、采購、庫存、使用、盤點(diǎn)、跟蹤、設(shè)備運(yùn)行、維修和報(bào)廢全過程的閉環(huán)流程管理。管理涵蓋的對(duì)象包括：醫(yī)療物資、醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)建筑、圖書及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過對(duì)醫(yī)療對(duì)象的全過程管理，完善醫(yī)院人、財(cái)、物等資源的計(jì)劃、使用、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評(píng)價(jià)和績(jī)效考核等管理體系，以IT技術(shù)提升現(xiàn)代醫(yī)院管理水平并實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院醫(yī)院資源的合理化調(diào)配。

醫(yī)院資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變：從節(jié)點(diǎn)記錄向全過程閉環(huán)的轉(zhuǎn)變；從粗放式運(yùn)營(yíng)向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變；以及從靜態(tài)記錄向智能采集的轉(zhuǎn)變。實(shí)施收益包括，建立健全設(shè)備臺(tái)賬，方便及時(shí)維護(hù)；設(shè)備臺(tái)賬中的設(shè)備與空間位置臺(tái)賬對(duì)應(yīng)，便于跟蹤設(shè)備移動(dòng)歷史；使用與維護(hù)有案可查，指導(dǎo)備件采購及維修技工安排；通過自動(dòng)提示設(shè)備年檢和定期保養(yǎng)，提高設(shè)備的可利用率和使用率，降低庫存與采購成本。在提高醫(yī)院利潤(rùn)的同時(shí)，適度降低患者診療成本，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系的改善。

山東濱州醫(yī)院成為醫(yī)院資產(chǎn)管理信息化的實(shí)踐者

山東濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院是一家綜合性的三甲醫(yī)院。為了推進(jìn)和順應(yīng)醫(yī)改需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院根據(jù)IBM和醫(yī)惠共同研發(fā)的醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)，構(gòu)建了全新的醫(yī)院資源管理新模式，提高了醫(yī)院總體運(yùn)營(yíng)管理效率和服務(wù)水平，獲得患者及醫(yī)護(hù)服務(wù)人員的一致好評(píng)。

山東濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院院長(zhǎng)王強(qiáng)表示，醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)管理非常重要，這關(guān)系到醫(yī)院整體的服務(wù)和管理水平。山東濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院信息系統(tǒng)包括HIS、PACS、EMR等系統(tǒng)40多個(gè)，80%以上業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化。在電子病歷質(zhì)量控制，臨床路徑的信息化管理等方面都做出自己的特色。通過與IBM煩人合作，利用IBM Maximo醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)醫(yī)院整體資產(chǎn)的狀況實(shí)現(xiàn)了可視化的掌控，為今后更佳有的放矢的開展醫(yī)院管理工作、梳理架構(gòu)并進(jìn)行決策提供了非常有效地幫助。

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