泛微協(xié)同OA門戶示例

門戶不是簡單地堆砌

每個門戶看起來都一樣，但他們發(fā)揮的價值真的天差地別。不久之前進(jìn)行過門戶升級改造的馬克華菲用實踐證實了這個結(jié)論。在馬克華菲升級改造過程中，對以下幾個方面的關(guān)注讓門戶變得更具價值并且可持續(xù)：

1、 信息的重要程度與用戶關(guān)注度：哪些信息是被用戶主動關(guān)注的?哪些是你希望重點傳達(dá)的?這些信息有哪些是重要的緊急的需要在第一時間被查閱和處理的?哪些信息是重要而不緊急的，如何提升它的關(guān)注度?這些需要在設(shè)計門戶時有清晰的認(rèn)知。

2、 門戶的科學(xué)排版：門戶的布局也有黃金位置?做網(wǎng)絡(luò)廣告的人都知道，在不同頁面內(nèi)不同版面的廣告位價格差異很大，這意味著廣告被擺放在不同位置會產(chǎn)生不同的效應(yīng)。協(xié)同OA的門戶也是一樣。不同的版面會帶來不同的關(guān)注度。

3、 沒有更新就沒有關(guān)注度。在門戶的設(shè)計中，推行版本制、版主負(fù)責(zé)制。

馬克華菲——用媒介的思維做門戶

泛微認(rèn)為，門戶不是簡單的信息或者功能的堆砌，門戶是服務(wù)于應(yīng)用的，門戶的設(shè)計需要有媒體視角，通過對門戶信息與門戶版面的分析，為每個信息模塊、每個應(yīng)用模塊找到相應(yīng)的版面，搭配人性化的設(shè)計，才能有效地發(fā)揮門戶的價值。

不一樣的思維 不一樣的門戶

泛微日前發(fā)布的協(xié)同運(yùn)營應(yīng)用中心，更像是一個整合化的大門戶。通過協(xié)同運(yùn)營應(yīng)用中心，不僅讓員工對自己的工作了如指掌，也為管理者提供了一個宏觀與細(xì)節(jié)并重的體系化管理平臺。

泛微協(xié)同應(yīng)用中心個人辦公視圖與管理運(yùn)營視圖

據(jù)了解，泛微新發(fā)布的協(xié)同運(yùn)營應(yīng)用中心，主要致力于把管理循環(huán)、管理自我更新的體系化思維在IT平臺上進(jìn)行落地。泛微副總裁袁立松表示，通過這個平 臺，把企業(yè)中不管是OA的還是ERP或者其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，他們的核心被集中于一點，就是服務(wù)于企業(yè)整體的管理運(yùn)營體系，每個管控領(lǐng)域、管控環(huán)節(jié)都是一個這個 組織的一個分子，需要協(xié)同來運(yùn)作和服務(wù)企業(yè)。

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