這兩個小組也不能就他們各自的小組在這些重要的技術決策中實際發(fā)揮的相對影響力達成一致。據該調查，就IT對技術采購決策的影響，和IT管理人員相比，財務管理人員實際上提供了更大的權重。更令人擔憂的是，財務管理人員（69%）和IT主管（58%）都不認為這些技術決策反映了“不同選民的平衡的觀點。”

而且，令人驚愕的是，許多老的CIO–CFO偏見和怨恨正充分展現。當談到技術時，一些受訪的CIO聲稱，他們的CFO被過于僵化的ROI定義弄得步履蹣跚。像一位IT主管所說的那樣，他的CFO被“華爾街的預期驅動”,而非“能力和成果。”對于他們來說，受訪CFO抱怨IT部門“難以一起工作”或“低效和僵化。”

并不全是壞消息。IT和財務主管都將技術看作一個游戲變革者（創(chuàng)新者的致勝法則）。在一個顯著的程度上，CFO和CIO贊成（占全部的95%）他們的公司在今年做出重要的技術投資。就哪些技術將是未來的主流方向，他們也達成了共識：對于94%的IT管理人員和93%的財務主管來說，商業(yè)智能位居第一，其次是移動性和云。并且，該報告還從其關系趨向于合作的CFO和CIO中捕獲了最佳實踐。哪一個最佳實踐，滿足了經常的重要性？

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