泛微集團管控平臺

第一：基于IT平臺建立目標(biāo)績效體系。目標(biāo)績效是組織日常業(yè)務(wù)行為的依據(jù)，一個好的目標(biāo)績效體系，不僅可以實現(xiàn)基于組織架構(gòu)的目標(biāo)分解，也能夠需要 能夠?qū)崿F(xiàn)基于組織架構(gòu)的逐級上報，智能生成報表以供管理者實時查閱，及時就工作中出現(xiàn)的問題或者可能出現(xiàn)的隱患采取管理措施。泛微副總裁袁立松分析，借助 協(xié)同OA建立目標(biāo)績效體系，對IT平臺的組織權(quán)限體系、目標(biāo)計劃體系以及績效考核體系等提出了要求，好的平臺必須要支持以上3個體系才能很好地落地目標(biāo)績 效體系。

第二：基于IT平臺建立費用管控體系。財務(wù)管控已經(jīng)成為許多集團型企業(yè)最重要的管理方式之一，而預(yù)算及費控體系，則成為許多集團管控的重頭戲。以方 太為代表的許多企業(yè)已然在嘗試以泛微協(xié)同OA平臺構(gòu)建預(yù)算費控體系、網(wǎng)上報銷平臺等等，用電子化的手段實現(xiàn)費用管控，實現(xiàn)預(yù)算的事前、事中、事后控制，構(gòu) 建以業(yè)務(wù)為核心的預(yù)算管控體系。

第三：基于IT平臺建立資源協(xié)同體系。如何讓資源成為一種企業(yè)資源而非私人資源?如何讓資源發(fā)揮最大價值?這是許多管理者面臨的棘手問題之一。泛微 副總裁袁立松表示，當(dāng)資源與業(yè)務(wù)過程實現(xiàn)協(xié)同，也就是企業(yè)日常運營過程中的人財物等要素與業(yè)務(wù)流程、知識等實現(xiàn)有效聯(lián)動，則能夠最大限度幫助企業(yè)掌握資 源，并促進資源價值的發(fā)揮。

第四：基于IT平臺建立管理透視體系。如果說，以上三大體系都在IT平臺上得以落地，那么構(gòu)建以人為中心的信息化平臺，則能夠幫助管理者透過組織架 構(gòu)實現(xiàn)管理透視。泛微副總裁袁立松表示，協(xié)同OA以人和組織為核心的特性，讓它比其他的任何管理軟件在管理透視上更勝一籌。以泛微OA為例，管理者通過自 己的人事卡片，就可以分別從計劃、待辦、文檔、項目、客戶、財產(chǎn)、預(yù)算、收支明細等角度實現(xiàn)逐級洞察;當(dāng)然大多數(shù)管理者更喜歡通過報表門戶的直觀數(shù)據(jù)進行 逐級透視。

wanglin