11月30日消息，今天上午，EMC董事會(huì)副主席Bill Teuber在接受搜狐IT專訪時(shí)表示，云計(jì)算、安全和大數(shù)據(jù)分析將成為公司未來(lái)的三大重點(diǎn)，其中，并購(gòu)Vmware和GreenPlum幫助EMC切入 并強(qiáng)化了在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等方面的IT服務(wù)能力。

　　并購(gòu)切入云計(jì)算和大數(shù)據(jù)

　　EMC是一家傳統(tǒng)的存儲(chǔ)廠商，成立于1979年，總部位于Boston附近的Hopkinton。一直以來(lái)，存儲(chǔ)產(chǎn)品和解決方案是EMC公司的核心服務(wù)，但EMC通過(guò)并購(gòu)一步步擴(kuò)大了自己的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)。

　　2003年，EMC宣布以6.35億美元的價(jià)格收購(gòu)了一家創(chuàng)立僅5年的虛擬技術(shù)公司Vmware。如今來(lái)看，這一交易成為EMC史上最劃算的買(mǎi)賣，因?yàn)閂mware公司的市值此后增加了數(shù)十倍。

　　2010年，EMC宣布計(jì)劃收購(gòu)一個(gè)總部位于美國(guó)加州西海岸的云計(jì)算公司GreenPlumm。分析師稱，EMC此舉暴露了其全面進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域的野心。

　　需要說(shuō)明的是，EMC并購(gòu)GreenPlumm將獲得一批優(yōu)質(zhì)客戶。資料顯示，Nasdagq、NYSE Euronext、 Skype、T-Mobile和Fox Interactive Media都是GreenPlum的客戶。EMC并購(gòu)GreenPlum之后，這些客戶資源也為EMC所用，對(duì)于EMC云計(jì)算產(chǎn)品的推廣起到了一定作用。

　　Teuber向搜狐IT表示，正是借助這兩起并購(gòu)，EMC切入并強(qiáng)化了自己在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析等方面的能力。實(shí)際上，EMC的并購(gòu)名單可以列很長(zhǎng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，EMC十年內(nèi)并購(gòu)70多家企業(yè)。

　　并購(gòu)原則：沒(méi)有破的東西不要去修

　　對(duì)于并購(gòu)，EMC有一套自己的理論，不是破的東西不要去修，但是，收購(gòu)來(lái)的企業(yè)也不能不管。

　　華爾街對(duì)于并購(gòu)案一向不看好。比如，2012年，兩家美國(guó)上市公司海輝和文思合并，合并后雙方的股價(jià)均出現(xiàn)下跌。文思海輝董事長(zhǎng)在同搜狐IT對(duì)話時(shí)就稱，華爾街對(duì)于并購(gòu)?fù)ǔＪ且虿嫣?hào)的，原因是整合面臨一系列問(wèn)題。

　　對(duì)于整合，EMC有一套自己的理論。第一條就是“沒(méi)有破的東西不要去修”。Teuber表示，被收購(gòu)的公司不一定要聽(tīng)母公司的話，原因是被收購(gòu)的公司通常是因?yàn)閮?yōu)秀才被收購(gòu)，所以，EMC要盡量保留和培養(yǎng)原公司的人才及文化。

　　Vmware就是一個(gè)明顯的例子。雖然被EMC收購(gòu)多年，但Vmware一直保持相對(duì)獨(dú)立。

　　當(dāng)然，被收購(gòu)公司不聽(tīng)母公司的話并不代表EMC對(duì)被收購(gòu)對(duì)象不聞不問(wèn)。Teuber表示，EMC會(huì)幫助新公司做一些指導(dǎo)，或者培訓(xùn)，比如管理方面和市場(chǎng)營(yíng)銷方面。

　　此外，Teuber認(rèn)為，收購(gòu)企業(yè)關(guān)乎“名聲”問(wèn)題，如果被并購(gòu)企業(yè)人才流失，那么潛在的并購(gòu)對(duì)象就會(huì)表現(xiàn)出不愿意被收購(gòu)的愿意。

　　據(jù)Teuber介紹，EMC每年會(huì)拿出約10%的營(yíng)收投入研發(fā)，拿出約25億美元投入到并購(gòu)當(dāng)中。因?yàn)镋MC進(jìn)行了數(shù)十起并購(gòu)，因此，投資人對(duì)EMC的并購(gòu)舉動(dòng)表示理解。

　　EMC中國(guó)愿景：希望葉成輝擴(kuò)大份額

　　作為全球新興市場(chǎng)的主管，Teuber同時(shí)管理著中國(guó)市場(chǎng)。Teuber表示，EMC中國(guó)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)很明顯，但EMC希望葉成輝可以進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額。

　　現(xiàn)階段，EMC在中國(guó)建立了三個(gè)研發(fā)中心，這三個(gè)研發(fā)中心同時(shí)面向集團(tuán)提供支持，但會(huì)專門(mén)來(lái)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)提供解決方案。此外，EMC還在加大同中國(guó)本地企業(yè)的合作。

　　Teuber強(qiáng)調(diào)，EMC會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)同合作伙伴的合作。2012年，EMC同聯(lián)想成立合資公司。據(jù)Teuber透露，雙方已經(jīng)有了一些實(shí)質(zhì)的進(jìn) 展。目前雙方合作集中在三大塊，一是合資企業(yè)會(huì)生產(chǎn)EMC的消費(fèi)者品牌。第二是EMC會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品。第三，EMC會(huì)幫助聯(lián)想開(kāi)發(fā)服務(wù)器技術(shù)。

aming