昔日的PC廠商巨頭
 
　　1988年，戴爾在納斯達(dá)克公開(kāi)上市，融資3000萬(wàn)美元。隨后，戴爾開(kāi)始在歐洲多地建立分公司或者分支機(jī)構(gòu)，銷(xiāo)售額快速增長(zhǎng)。進(jìn)入90年代，戴爾憑借低價(jià)直銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)策略，迅速成為PC市場(chǎng)不可忽視的力量，直逼老牌PC廠商康柏和IBM。2002年，戴爾更是一躍成為全球最大的PC廠商。
 
　　不過(guò)，隨后的幾年里，由于邁克爾·戴爾從CEO位置上退休等一系列的原因，戴爾陷入了瓶頸期。在華爾街強(qiáng)烈的批評(píng)聲中，邁克爾·戴爾被迫復(fù)出，擔(dān)任CEO。復(fù)出后，邁克爾·戴爾開(kāi)始調(diào)整公司的銷(xiāo)售模式，在直銷(xiāo)之外，戴爾也開(kāi)始拓展渠道分銷(xiāo)體系，營(yíng)業(yè)收入也逐漸恢復(fù)。
 
　　今日的IT供應(yīng)商新秀
 
　　雖然業(yè)績(jī)有所好轉(zhuǎn)，但是戴爾的直銷(xiāo)模式已經(jīng)越來(lái)越為其他廠商采用，同時(shí)電子商務(wù)也對(duì)直銷(xiāo)模式造成了影響，這些因素都導(dǎo)致戴爾原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不斷縮小。戴爾面對(duì)日益變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把更多的目光集中到企業(yè)市場(chǎng)，
 
　　為了快速切入更廣闊的市場(chǎng)，戴爾選擇了收購(gòu)的捷徑。2007年底，戴爾宣布以14億美元收購(gòu)儲(chǔ)存器制造商EqualLogic，邁出了轉(zhuǎn)型的第一步。
 
　　2009年，戴爾斥資39億美元收購(gòu)IT服務(wù)供應(yīng)商佩羅系統(tǒng)公司(PerotSystems)，使得戴爾一躍成為醫(yī)療保健IT服務(wù)領(lǐng)域的重要廠商。
 
　　2010年之后，戴爾加快了收購(gòu)步伐，先后收購(gòu)云計(jì)算解決方案廠商Boomi、虛擬化存儲(chǔ)廠商Compellent、安全服務(wù)廠商Secure works、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司Force 10 networks等。
 
　　2012年7月，戴爾還宣布以24億美元收購(gòu)企業(yè)管理軟件制造商Quest Software。
 
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，戴爾在過(guò)去幾年中收購(gòu)的企業(yè)超過(guò)20多家，而且都集中在企業(yè)解決方案領(lǐng)域。
 
　　戴爾的營(yíng)收因此也開(kāi)始重拾增長(zhǎng)，據(jù)戴爾的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2012財(cái)年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)也創(chuàng)下來(lái)10多年來(lái)的新高。轉(zhuǎn)型5年來(lái)，戴爾已經(jīng)從PC廠商成功蛻變?yōu)槎说蕉说腎T供應(yīng)商。

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