超極本 2012~2013 年出貨量

超極本這一步一步的進化和改變，實在計劃之內(nèi)，還是看到了平板的優(yōu)勢之后，對于市場、對于消費者的一種妥協(xié)呢。如果說，這一切都在超極本的計劃之內(nèi)，只能說超極本的決策和設(shè)計很有戰(zhàn)略頭腦。而如果是一種妥協(xié)，雖說沒有所謂的什么自尊和榮耀因素在這里，不過就像現(xiàn)在的蘋果一樣，創(chuàng)造的產(chǎn)品的人，還是不能完全被市場牽著鼻子走的，設(shè)計理念中的堅持也是品牌價值的體現(xiàn)，這正式喬布斯和庫克之間重要的差別。

上面的圖表是 IHS iSuppli 公司對于超極本 2012 到 2013 年出貨量的評估預(yù)測，可以看到市場對于超極本的前景還是非常樂觀的，穩(wěn)中有升正是超極本目前應(yīng)該堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。說到底，對于消費者來說，不管是計劃中的逆襲，還是跟隨市場做出的妥協(xié)，這些都不重要，廠商之間的你死我活也與大家無關(guān)，只要能做出好的產(chǎn)品，得到消費者的認可，那么雙贏的局面是才是正解。

人性總存在兩面：心有猛虎，細嗅薔薇

心有猛虎 細嗅薔薇

首先請原諒筆者用了這樣一個矯情的分頁標題，來作為文章的最后結(jié)束部分。這句來自英國詩人Siegfried Sassoon(西格夫里•薩松)的詩句，很恰當?shù)拇砹斯P者此刻對于超極本這樣一個產(chǎn)品的理解。人性總是有兩面存在，正如猛虎與薔薇這兩種屬性截然不同的東西，雖然相對，卻依然能夠和諧統(tǒng)一的共存。

現(xiàn)階段移動電腦市場依然是比較混亂的，不同類電子產(chǎn)品之間總有交集和重復(fù)，而同類產(chǎn)品之間同質(zhì)化嚴重，也許英特爾同樣是看到了這樣的局面，才希望推出這樣一款集結(jié)優(yōu)勢于一身的“超級”產(chǎn)品。有勇氣、有堅持是好事，同時也要敢于面對并解決問題，筆者以為，超極本如想在移動電腦市場上有所作為，還是要特別的注意一些事情。

第一，超極本要在保障性能體驗的基礎(chǔ)上，做出各自的特色，比如可以轉(zhuǎn)換多種形態(tài)，極致輕、薄等等。其次，出貨量不斷上升，得益于規(guī)模效益之后，進一步調(diào)控價格，讓價格區(qū)間更加分明。第三，超極本使用理念的宣傳，不再單純的依賴性能提升帶來的簡單操作快感，更注重生活中設(shè)計的體驗。最后，面對平板這樣一個對手，如何做出足夠炫的功能、足夠好的體驗，而讓用戶忽視超極本重量和尺寸上的相對弱勢。

真正融入感情的設(shè)計，自然能獲得用戶的喜愛

今天的超極本產(chǎn)品，給人感覺還是太浮躁，要么盲目跟風(fēng)、追求另類，要么壓低成本、千篇一律。其實消費者不是嫌貴，而是認為眼前的產(chǎn)品不值這個價。筆記本不僅可以是消費品，同時也可以是工藝品，甚至是收藏品。用戶的眼睛是雪亮的，如果設(shè)計師敷衍，那么消費者就會拉低價格，反之如果真正是用心設(shè)計的產(chǎn)品，消費者不會看不出其中融入的心血和感情。

堅持是一件有風(fēng)險的事情，如同一頭猛虎，過于強勢過于冒進，因此還需要擁有慢下腳步，靜下心來，傾聽周圍的聲音。人需要有這樣的生存態(tài)度，而一款產(chǎn)品、一個品牌則更需要。“In me the tiger sniffs the rose”，拋開“救世主”的沉重枷鎖、也不要為“創(chuàng)世紀”所禁錮，就是專注的去做這樣一款產(chǎn)品，就好了。

youjia