無(wú)論什么級(jí)別的一名員工,從最低級(jí)別的助理到CIO,試圖掩蓋自己的錯(cuò)誤,轉(zhuǎn)嫁到災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃或轉(zhuǎn)嫁到別的什么無(wú)辜的員工頭上,就會(huì)造成更大的損害,并損害士氣。而且這種行為會(huì)使你的公司的功能性和財(cái)產(chǎn)的安全性受到威脅。
  
    因此,你的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃必須盡可能地不受這些人為因素的影響。如果一個(gè)人的錯(cuò)誤引發(fā)了災(zāi)難,但由于這個(gè)人掩蓋了自己的錯(cuò)誤,災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)不能夠正確發(fā)現(xiàn)造成災(zāi)難的原因,那你的恢復(fù)計(jì)劃就是失敗的。你必須有一個(gè)目標(biāo),可靠性意味著你的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃必須能夠跟蹤人對(duì)系統(tǒng)的操作,不然你的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃就是不完善的。
  
    清楚地說(shuō)明


    絕大部分災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃都假設(shè)所有的參與者都有同樣的愿望,強(qiáng)烈地希望盡快把危機(jī)處理掉。這些計(jì)劃的編寫(xiě)者從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)會(huì)有人對(duì)此有不同的想法,或者甚至做出不道德的行為。讓我們回到文章開(kāi)始那個(gè)餐館的例子,我敢打賭無(wú)論是誰(shuí)為他們做的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃,都沒(méi)有考慮到服務(wù)生帶來(lái)的安全漏洞,以及樓面經(jīng)理的瞎指揮可能帶來(lái)的災(zāi)難后果。
  
    因此,在制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的時(shí)候,考慮人的決策和任務(wù)的影響,對(duì)于過(guò)程文檔進(jìn)行存檔以供日后分析使用非常重要。而且這些過(guò)程文檔需要被保存相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,這樣,某一個(gè)錯(cuò)誤的責(zé)任就不會(huì)被從一個(gè)人被推給另一個(gè)人。
  
    你如何建立目標(biāo),對(duì)于操作過(guò)程進(jìn)行可供復(fù)查的跟蹤和記錄?下面的一些方法你可以參考。



    跟蹤軌跡
  
    捕捉人的行為,并把它們客觀地,以數(shù)字文件的形式,安全地保存起來(lái),這很容易做到。不用擔(dān)心這樣做你會(huì)引發(fā)另一個(gè)層面的存檔問(wèn)題,或者是沒(méi)有合適的工具使用。下面是一些零散的建議。


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