EMC公司總裁喬?圖斯
記者：在剛剛召開的中國國家信息化工作會議上，中國的總理溫家寶強調(diào)中國在今后加強信息資源的建設(shè)。我想請圖斯先生給我們介紹一下，現(xiàn)在世界各國在開發(fā)信息資源方面，有哪些舉措。你看待中國的戰(zhàn)略對信息存儲領(lǐng)域的影響。
喬?圖斯：對于中國的領(lǐng)導(dǎo)人來說，他們有一個非常睿智的地方，就是他們總是能夠認(rèn)識到建立基礎(chǔ)設(shè)施，或者說建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，是中國未來發(fā)展的一個支柱。信息技術(shù)是非常必要的經(jīng)濟發(fā)展的支柱，我認(rèn)為這一點是非常睿智的決定。在將來他們會為此而得到非常好的回報的。還有其它的一些國家，也是我曾經(jīng)訪問過的，他們有非常明確的計劃，中國是有遠(yuǎn)見卓識的，而且他們也具備這種跟蹤先行式發(fā)展的能力，而很多其它的國家是有很多政權(quán)的更迭，由此會造成一些影響。即使是在美國，我們也會看到政府的變化帶來的一些影響，即使到現(xiàn)在我們還不知道美國是否會出現(xiàn)政府政策導(dǎo)向的變化，但是在中國有一個獨特的地方，就是政治非常穩(wěn)定，這是中國具有非常大的優(yōu)勢。
EMC公司總裁喬?圖斯
記者：我想問一下，美國政府新領(lǐng)導(dǎo)上臺之后，您作為企業(yè)家，是否可以判斷一下對中國信息技術(shù)市場是否會有什么限制；另外一個問題，我注意到2003年時候的整個收入是64.2億美元，介紹說2004年達到80多億美元。我想問一下這里中國的業(yè)務(wù)占了多少比重？
喬?圖斯：首先你知道喬治.布什總統(tǒng)再次當(dāng)選，我們的政策不會有變化，對我們來說，對中國的政策會保持穩(wěn)定的，美國和中國是好朋友，而且對于中國未來的發(fā)展有著深深的敬意，這點不會有變化。而且我認(rèn)為這對于信息技術(shù)也會有很大的益處，我們都會從這里來獲得益處。我認(rèn)為技術(shù)將會進一步保持進步，這一點是毫無疑問的，而且是不會變的。EMC是把整個亞太地區(qū)看成整體的，亞太地區(qū)占了12％，中國是發(fā)展最為迅速的一個地區(qū)，而且占的份額非常大。我們的增長率在這個地方達到了40％，我們沒有把中國和亞太地區(qū)分隔開來看這個問題。
記者：對于EMC來說提出信息生命周期管理概念已經(jīng)有一年多的時間了，這個概念的實施對于EMC來說帶來了什么樣的具體的收益？
喬?圖斯：實際上具體的這些收益是有很多的，首先第一，它能夠讓你在磁盤戰(zhàn)略上存儲更多的信息，有各種不同的性能、功能，對于客戶來說降低成本。第二個好處是讓你得到很好的保護，遇到災(zāi)害的時候，或者是IT人員犯了什么錯的時候，有數(shù)據(jù)的備份，讓些個信息得到保護。第三，能提供按需提供的信息，有切實可行的方式推動數(shù)據(jù)提供給客戶。第四，讓人們輕松地共享數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)非?？煽?，所以可以共享。現(xiàn)在我們正在加快這樣的程序，使你的檔案，還有圖書館，都能夠?qū)崿F(xiàn)在線，不僅中國人，在全球范圍內(nèi)的所有人都通過在線的數(shù)據(jù)存儲實施信息的共享，這對人類來說都有非常大的益處的。
記者：請問圖斯先生，作為EMC最大的競爭對手，IBM也宣稱自己是存儲領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。他們說EMC缺乏磁盤系統(tǒng)之外的產(chǎn)品和服務(wù)，所以他們認(rèn)為他們更具有完整的系統(tǒng)性，并且具有更強的競爭力。我想圖斯先生怎么評價，并且怎么看待EMC和IBM的競爭。
喬?圖斯：實際上我可以給你提供他們高層人最近的一次采訪中說的話，就是EMC是第一，他說IBM將會繼續(xù)努力，更加努力，爭取趕上EMC，而且他們的領(lǐng)導(dǎo)層還確定了一個時間表，什么時間能夠趕上EMC。IBM可能在中國的市場上會是第一，在我給大家展示我們在亞太地區(qū)和中國的市場排名的時候，我們EMC是第三名，但是IBM的高層確實明確過EMC在全球是第一，這是毫無疑問的。當(dāng)然我們和IBM有競爭，我們非常尊敬IBM，IBM是一家非常偉大的公司。但是我們也有我們自己的優(yōu)勢，IBM做主機等等，他們都有很多好的產(chǎn)品和服務(wù)，在戰(zhàn)略方面也有很多好的產(chǎn)品和陣列。我們比他們在這個領(lǐng)域投入了更多的資金，有更多銷售的人士，我們有很多技術(shù)支持的人員，比IBM做了更多的收購。IBM比我們大的更多，所以我們需要跑的更快一點。所以很明顯，正像是在動物世界當(dāng)中，如果一個動物很大，別人就得跑的快一點，我們知道我們不夠大，所以我們要跑的更快，這樣我們才能夠保持我們的優(yōu)勢，我們一直以來就有這樣的意向，就是要這么做。
我想感謝你提出這個問題，我們尊重IBM，但是我們并不過分地看待IBM，我們每天會辛勤地工作。大家不要忘記，客戶是要自行做出決定的，在將來我們會成為第一。每天他們都在花美元，或者是人民幣，我們要出很好的產(chǎn)品滿足他們的要求。
陳大偉：第二季度的報告，在外部存儲的市場，我們的排名是第一，而且在存儲軟件跟網(wǎng)絡(luò)軟件市場，網(wǎng)絡(luò)存儲市場我們也是排名第一，你看到的IDC報告，我們還是全球第一，你如果需要，我們還可以IDC的報告發(fā)給你。
記者：我想請教圖斯先生兩個問題：第一個問題就是中國市場潛力非常大，在這樣的情況下，EMC在中國市場推進的時候，會遇到哪些主要的困難？然后我們EMC會采取什么措施客服這個問題。
喬?圖斯：我們先來回答您提的第一個問題。事實上中國市場之所以有這么大的潛力，可以說這些潛力沒有多少是競爭對手會忽略的，我們知道我們將在中國市場遇到很多的競爭，同時我也意識到當(dāng)我們在全世界是第一位的，但是在中國還沒有做到第一位。所以非常明顯，我們必須更努力地工作，我們必須做更大的投資，我們必須給用戶最大的價值和更可靠的系統(tǒng)。我們必須每天不斷地提供新的業(yè)務(wù)。
記者：EMC在中國下一步的計劃是什么，在跟中國的廠商之間會展開哪些重要的合作？
喬?圖斯：談到我們的重點，實際上是沒有變化的，在此次訪華途中，我遇見了你們很多商界領(lǐng)袖和很多部長，他們表示出了對信息的需求與全世界對信息的需求是一樣的，只不過中國的程度、密度更大。比如說信息必須是隨機應(yīng)變的，必須是個體客戶、機構(gòu)在需要的時候就能夠獲得。價格也是考慮的一個因素，事實上信息需要能夠得到更好的保護。很多的公司仍然把信息儲存在一個地方，如果這個地方出現(xiàn)問題的話，結(jié)果就會是災(zāi)難性的，因此你必須保證這種信息的保護。所以在這里，我們會將來我們ILM信息生命周期管理的概念，在此之上，我們有完全的客戶體驗，我們所擁有的客戶，他們都認(rèn)為EMC有更好的產(chǎn)品，更好的服務(wù)，在領(lǐng)域里比我們競爭對手更上一籌。
我們在中國的需求和全世界的需求是一樣的，在這里我們創(chuàng)建一個偉大的公司，必須做到三點，第一點就是首先你必須在核心市場增長，獲得最大的市場份額，這是EMC做的。第二點是必須收購公司，Documentum、Legato、Vmware，把這些公司迅速地融合到你這個大家庭里。事實上在去年我們收購了很多公司。還有第三點，非常重要的一點，你們必須有好的合作伙伴。所有這三點在一起，我們意識到在這里的合作伙伴，在中國對我們而言，成功非常重要，我們今天有很多的合作伙伴，我在這里的，陳大偉先生一直在談我們應(yīng)該再邀請新的合作伙伴，下面請陳大偉先生為我們介紹一下這個領(lǐng)域的合作伙伴。
陳大偉：我們在中國大陸的計劃，我們分我們的客戶到企業(yè)的客戶，是比較終端的客戶，他們的需要是不同的。這是第一個重點。第二，我們的銷售人員分布在北京、上海、廣州，兩個月前我們在成都成立了我們的分公司，我們投資西南市場，最后我覺得我們現(xiàn)在比較重視的三個行業(yè)，在中國，政府、金融行業(yè)、電信行業(yè)。去年跟前年我們獲得了存儲客戶滿意的金獎，這個服務(wù)對我們來說，在我們的計劃中有一個非常主要的點，我們有最好的產(chǎn)品，最好產(chǎn)品的質(zhì)量，我們的價值在低端、中端、高端的產(chǎn)品，對中國客戶最好的選擇，包括在最高的服務(wù)，這是給我們客戶一個非常好的解決方案。
記者：您認(rèn)為中國區(qū)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人。2008年奧運商機的臨近，你是否考慮在中國設(shè)立一個中國獨資的公司。第二，你剛才提到研發(fā)中心，這個研發(fā)中心是否設(shè)在北京。第三，在美國大選里面，你投了布什的票還是克里的票。
喬?圖斯：布什，我選的是布什。我先回答你的最后一個問題了。我不敢明確地說明我是否清楚地理解了你第一個問題。確實在中國的管理層，去年有一些人離開，負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)的現(xiàn)在是陳大偉先生，張亞平生病了，基本上是一種威脅生命的疾病，我們希望他能夠早日康復(fù)。陳大偉先生是張亞平的老板，陳大偉主要負(fù)責(zé)馬來西亞和大中華地區(qū)，我強烈地感到在大中華區(qū)的潛力，以及陳大偉先生面臨的挑戰(zhàn)，在這里不能說多少年，但是可以保證這是最大的EMC在亞太地區(qū)的重點，我們會把最好的人才放在這個地方。讓陳大偉先生承擔(dān)起大中華區(qū)的重?fù)?dān)。我希望我們能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)性，因為我說過陳大偉先生是張亞平的老板，所以我們將更加努力地保護對中國的一致性。因為不斷地改變領(lǐng)導(dǎo)人，在這個地方做好就非常困難。
你問到北京奧運會的問題，我第一個想對你說的就是這是一個非常大的計劃，在我一生中到北京到現(xiàn)在為止已經(jīng)有10多次了。我這一周安排非常滿，而且這一周訪華給我留下了很好的印象。我對于中國的未來，對北京抱極大的熱忱和信心，我們將相信，也希望讓世界看到我在這里看到精彩的一切。2008年奧運會來的那一刻我是非常激動的，那時候是非常棒的。有關(guān)投資的問題，有關(guān)研發(fā)中心的問題，在這里很明顯的一點，我無法告訴你到底這個地點選在哪里，是在東部，還是在北京，不能夠明確地回答。還是有很多選擇的。
記者：圖斯先生就任EMC總裁以后，收購大量的公司來壯大EMC的實力。您認(rèn)為收購的策略和聯(lián)盟的策略是不是非常有效，今后是不是還有這方面的計劃？
喬?圖斯：是的，我會這樣。正如我說的，我們要不斷地做三件事情，我的計劃就是目前我們的組織要比業(yè)界的發(fā)展領(lǐng)先，同時我們的計劃業(yè)界是7％的增長，我們要超過業(yè)界一倍，實際上今年是三倍。我們會很好地結(jié)合合作伙伴增強EMC的增長，我們會加入更多的中國公司，通過收購公司擴大EMC的力量。我們非常幸運我們有非常好的現(xiàn)金流，70億美元的現(xiàn)金，而且沒有負(fù)債。我們會很好地利用我剛才說的三種方法。
記者：請問一下目前EMC在中國的客戶群，中小企業(yè)客戶占了多大的比重。目前EMC并購了Dantz公司，進一步擴展中小企業(yè)領(lǐng)域，將來EMC開發(fā)中國的中小企業(yè)領(lǐng)域會采取哪些措施？
喬?圖斯：這個問題問的很好。在這里，我們的回答是實際上中國的舉措和全球的舉措是相似的，當(dāng)我擔(dān)任接手EMC的時候，EMC只生產(chǎn)高端市場的產(chǎn)品，我們必須努力地工作，把產(chǎn)品引入中端市場，同時我們的增長非?？?，每年中端系統(tǒng)的收入都有50％的增長。我們看到一段時間以前，也就是4月份的時候，我們宣布了一個新的低端的硬件系統(tǒng)，在10月份推向市場，這個硬件叫做AX100，由中國生產(chǎn)制造，應(yīng)該在五千美元售價之下。這個系統(tǒng)就是我們推向SMB市場的產(chǎn)品，我們剛剛收購了一個小的公司，叫Dantz，正好這個創(chuàng)始人公司的姓，基本上我們有一些軟件，為中小企業(yè)這種市場提供復(fù)制和備份的用途。所以我們有四個產(chǎn)品提供給中小企業(yè)的市場。當(dāng)我們面臨商業(yè)性的市場，也是中端市場的時候，從EMC的角度看，我們將會提供，比如說電話銷售、電話營銷的支持，我們將通過合作伙伴進行分銷模式的推廣，把我們很好地產(chǎn)品，很好的營銷發(fā)揮起來，這是我們在中國要做的，也是我們在全球其它市場的做法。
記者：現(xiàn)在EMC存儲管理軟件第一，但是是基于EMC自己的硬件。開放的軟件在EMC占的份額是多少。EMC是不是準(zhǔn)備加大這個比例？
喬?圖斯：實際上我們50％的軟件方面的收入，都是來自于開放式平臺的?，F(xiàn)在不能給你一個特別具體的份額，但是是超過50％的，而且我們將承諾繼續(xù)使我們的軟件是開放式的，而且它能夠完全管理EMC的硬件，同時也能夠管理我們競爭對手的硬件。當(dāng)然我們還有其它的軟件，也能夠在其它的操作環(huán)境和服務(wù)器的環(huán)境當(dāng)中運轉(zhuǎn)。所以我們有非常好的IBM的主機，我們有很好的互通性，要不斷地保持這種開放性。50％的軟件收入，的確都是來自那些開放式的軟件方面的。
記者：剛才陳大偉先生提到未來EMC三個領(lǐng)域是政府、金融和電信，相對于金融、電信，政府對于EMC來說是較新的領(lǐng)域。所以我有兩個問題，第一個問題，政府覆蓋的行業(yè)比較多，由于政府的組織機構(gòu)，及財政整個架構(gòu)的影響。政府采購這種方式，對于EMC來說，對銷售渠道價格政策和服務(wù)體系都有了新的要求，這個方面EMC有沒有特別的舉措？第二個問題，您認(rèn)為中國政府在數(shù)據(jù)存儲方面處在哪個階段，EMC在這個領(lǐng)域做的怎么樣？
陳大偉：首先我同意你那個問題的重點，我也覺得中國大陸政府的市場比較復(fù)雜，因為有很多不同的部門。所以在今年1月我們請來非常有經(jīng)驗的政府部門的經(jīng)理人，幾個月后，我們發(fā)現(xiàn)他在中國政府行業(yè)內(nèi)的關(guān)系是非常好的。比如說這次圖斯先生來到中國，他為我們安排了好幾個部長的宴會，使圖斯先生多一點了解我們中國部長的想法。在銷售方面，我們的增長也非?？欤绻銖慕衲甑匿N售業(yè)績增長來同比去年，大概有65％，目前比較重要的項目，我們也有極大的伙伴跟我們一起合作。所以一般的，我們有比較有經(jīng)驗的，在政府部門采購的經(jīng)理人，而且他這次進來的時候，也帶進來好幾個在政府部門采購的銷售人，所以我們目前在EMC中國已經(jīng)有了單獨的銷售部門在服務(wù)，這個政府客戶在中國的市場內(nèi)。在采購方面，我覺得對我們來說，這個不是一個問題，因為我們對這個政府采購的方向比較熟，而且我們的銷售人員也在中國這樣的行業(yè)做銷售。最后我們也有好幾個伙伴，在中國，包括神州數(shù)碼等等，他們非常了解中國政府采購的方向。
喬?圖斯：我想補充一下我對政府領(lǐng)導(dǎo)人他們對于存儲產(chǎn)品發(fā)展方面的一些想法，還有就是對這方面的保護。我認(rèn)為現(xiàn)在他們已經(jīng)完全意識到數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品的必要性，而且能夠為信息保護發(fā)揮很大的作用，而且我們需要能夠再保護在線的信息，使全中國人都能夠享受到這樣的信息。我在見這些部長的時候多次都談到這一點，我認(rèn)為現(xiàn)在中國政府已經(jīng)有了特別好的計劃，特別在發(fā)展信息的前沿，他們有很多好的計劃，在全中國范圍內(nèi)發(fā)展數(shù)據(jù)存儲。所以我請大家信任自己的領(lǐng)導(dǎo)，確實看到信息本身的價值，它能夠使中國充分地發(fā)揮自己的潛力。
記者：作為EMC的總裁兼CEO，今年最令您興奮的事情是什么，今年您面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？
喬?圖斯：我想在2004年最大的成功，我們看到的市場上ILM生命周期管理概念的接受，我們看到我們的客戶，客戶給我們什么樣的獎勵呢？就是我們的增長。我們看到EMC今年30％多的增長，10％的增長來自于收購，還有10個點，或者說20％的增長是因為全球的客戶在EMC上購買銷售的量越來越大，也就是說客戶有很多的選擇，正是因為他們理解EMC的戰(zhàn)略，理解EMC為他們提供產(chǎn)品和服務(wù)的價值，所以他們才不斷地選擇EMC。事實上你可以看一下我們真實的增長20％，更不要說我們在報道的30％多的增長，我們比其它廠商高的多。剛才這位男士，我沒有回答你第二個問題，我們的原因是什么？我真正地相信，這是因為我們看到了機遇，并且開始在我們獲得獎勵之前，我們就開始了投資。我們不斷地在這個地方加入投資，正如我說到的今年我們把投資擴大到了生產(chǎn)的領(lǐng)域、制造的領(lǐng)域。下一次你看到我，我會告訴你們，我會把我們的投資擴展到研發(fā)的領(lǐng)域。你問到研發(fā)中心在哪一個城市，之所以我不回答你是因為我自己不知道?？梢哉f有很多領(lǐng)域，我相信我們成功了，因為我們有這樣的潛力，而且也投資這樣的潛力。第二個原因，為什么成功呢？因為我們有很好的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，之所以中國有這么偉大的未來，就是因為你們中國領(lǐng)導(dǎo)人這樣的遠(yuǎn)見卓識和睿智，所以我相信中國也將成功，因為你們中國有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，而我們在中國的成功是因為我們有陳大偉先生。
今年最大的挑戰(zhàn)就是我們收購了三個公司之后，實際上今年集成三個公司到我們EMC大家族中，首先我們必須先做好這一點，才能保證EMC在市場上有大量的增長，實際上我們在2003年開始這樣的收購。所以我們?nèi)绾巫尮竞芎玫厝谌氲焦?，第一個公司是Documentum，讓他們在EMC內(nèi)部很好地轉(zhuǎn)運，我們做了調(diào)整。我們把它們放到EMC里面，作為分公司運作。對于公司而言，你把一個擁有稍微不同的公司文化的公司融入本公司這樣的公司文化的融合，確實是一種挑戰(zhàn)，而且不同的運作方法也是一個巨大的挑戰(zhàn)，融入之后可以提供價值。這個挑戰(zhàn)我們非常成功的迎接了。上個季度這些公司都取得了最好的業(yè)績，也就是說我們做了很大的工作。我們遇到了很多困難，但是我們做了很多工作，克服了這些困難，克服了這些挑戰(zhàn)。
記者：今天我們?nèi)绾螒?yīng)對客戶的需求，特別是對金融領(lǐng)域提高客戶的需求。
喬?圖斯：我們來看一下全球10個比較大的世界上的金融機構(gòu)，有9個采用了EMC的存儲技術(shù)設(shè)施，用于他們業(yè)務(wù)持續(xù)性的方案，之所以這樣做了，那是因為EMC不斷地進行投資，在金融行業(yè)，特別是在銀行業(yè)，如果你的IT系統(tǒng)不是有效的，而你的信息得不到及時的反饋的話，那你們的客戶就會無法支取錢，或者是無法存錢，也無法進行劃帳。因此持續(xù)的信息的延續(xù)性，以及可應(yīng)用性，對他們來說是非常重要的。EMC在95年是第一個公司放到市場上的，不斷地引領(lǐng)存儲市場，在全球的大銀行，包括中國的大銀行，實際上都有我們很多EMC的存儲設(shè)備。我們看到在過去，也就是10月4號剛剛宣布的最新的高可用性產(chǎn)品，我們宣布了，被稱為STAR的產(chǎn)品，它是一個對稱三角形的技術(shù)，它是非常先進的技術(shù)。我們還有所謂同步的對稱的產(chǎn)品，它是開放的。剛才我們這位先生提到了開放性的，比如說日立的，IBM的對稱的復(fù)制，事實上我們新頒布的STAR的技術(shù)就是。我們?yōu)槭裁闯晒?？在這里談到兩個點，一個就是不斷地持續(xù)性的系統(tǒng)，同時我們給他們提供無可比擬的存儲的性能，同時還有高可用性的績效。
記者：不知道圖斯先生對現(xiàn)金流的理解是什么樣的，第三季度中70億美元當(dāng)中中國市場的比例占多少？
喬?圖斯：70億美元我們的現(xiàn)金，我們指出我們公司沒有負(fù)債，所以使我們資金的負(fù)債表維持一個非常好的平衡。在一年前，我們的股票是12.93美元，并且我們還有流通股。實際上所有的價值能夠達到300億美元，在其中有70億美元是流動的現(xiàn)金。所以很明顯，我們EMC公司是一家財務(wù)資金非常穩(wěn)定、平衡的公司。我們有四億美元，我們可以用這些錢回購這些現(xiàn)金，這是非常強大的現(xiàn)金流。這個現(xiàn)金的用途有幾個：第一，我們買回我們的一些股票。二，我們收購一些新的公司，比如說我們花6500萬美元收購Documentum公司，這是我們非常重要的用途。我們繼續(xù)用我們的現(xiàn)金來收購新的公司，來完成我們的使命。
記者： EMC提出信息生命周期管理的時候，對向客戶宣傳這一理念是否有一些困難。圖斯先生收購了12家公司，對增加信心競爭力的結(jié)構(gòu)，是不是有意義和影響？您是怎么分析的？是不是增加了EMC的收入增長？
喬?圖斯：是的，我會先說一下答案是肯定的，通過收購這樣的公司確實會增長收入。我們的年增長率達到了30％，這30％是和我們的收購沒有關(guān)系，有了這個收購，又增加了10個百分點的增長。非常明確的一點，我們收購確實能夠幫助我們增長，但是沒有收購仍然會增長。收購就是幫助我們IT公司在市場上，在世界上發(fā)展增長更快，有了收購之后，情況會變得更好一些，就是錦上添花的一種功能。ILM是EMC自己的一個術(shù)語，我們并沒有創(chuàng)造出來這樣一種術(shù)語，這個術(shù)語在業(yè)界已經(jīng)存在很多年了。我們要把握住這個公司對于ILM的脈搏，客戶喜歡ILM給他們提供的特征，能夠獲得很高的存儲量，能夠有更快的存儲，我們可以用產(chǎn)品幫助他們來實現(xiàn)他們的需要，而且還可以用我們的ATA技術(shù)幫助他們實現(xiàn)備份，他們可以存儲固定的一些信息。我們還可以給他們提供各種報告，還有一些軟件可以幫助他們保護資產(chǎn)，同時還有能力實現(xiàn)我們不同的，比如說在不同的存儲設(shè)備之間的移動，這就是一種移動性的支持。同時我們還有一些軟件，能夠進行內(nèi)容的達標(biāo)，也就是說在庫中可以有這些不同數(shù)據(jù)內(nèi)容的標(biāo)簽，同時還幫助便于內(nèi)容的登錄。這也是我在剛才的發(fā)言中提到的一些地方。我們是否也要持續(xù)這個行為，我的回答是肯定的。
