案例背景
總工程師老吳最近有點煩。他正在負責建設的公司核心業(yè)務系統(tǒng)，卻因為上級主管單位—-集團要統(tǒng)一籌建災備中心而停頓下來。6月份，集團大張旗鼓把“災備中心”提上了重要日程，甚至讓各公司停下手頭工作，這讓老吳有幾分想不通。
老吳是公司的元老了，公司大大小小的信息系統(tǒng)都是他一步一步規(guī)劃實施的。兩年前，領導提出要實現(xiàn)公司內部的數(shù)據(jù)集中，老吳帶領IT團隊開始了與外包公司漫長的合作過程。現(xiàn)在，卻硬生生地被災備計劃打斷，老吳確實有些不滿。
在老吳看來，災難備份是針對火災、洪水、戰(zhàn)爭等毀滅性災難的，而這些災難幾率非常小。只要平時做好數(shù)據(jù)備份，安全保衛(wèi)等工作，因為自然災害而導致數(shù)據(jù)丟失甚至業(yè)務不能維持的情況，基本上不會上演。因此對于集團上下耗費大量時間和資金，老吳感覺有點小題大做。
另外，集團統(tǒng)一建還是各公司分開建，也是老吳與集團意見不統(tǒng)一的地方。集團下屬多個公司，相互業(yè)務關聯(lián)性不強，IT系統(tǒng)都是分開來建，數(shù)據(jù)并不共享。因此，老吳認為即使要建災備中心，也應該與同行業(yè)的公司共同來建，可以節(jié)約成本。況且，公司近期還有收購計劃，如果收購成功，將面臨信息系統(tǒng)的集中與整合，集團災備中心也必然有相應的改變。
盡管老吳猶豫不決，可集團工作已聲勢浩大的展開。集團所有公司的CIO共同組成了災備小組，老吳還被推舉為組長。他感覺，關于災備的利弊，以及災備建設的方式，必須盡快琢磨透。
