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據(jù)記者了解，OA在天安數(shù)碼另一項十分重要的職責(zé)是——資產(chǎn)的全生命周期管理。從采購、入庫、領(lǐng)用、送修、報廢等過程都建立了相應(yīng)流程。對采購行政而言，可以通過報表，從多個角度查看公司資產(chǎn)的狀態(tài)。相比原先線下方式，省去了人員大量工作量并提高了準(zhǔn)確率和精準(zhǔn)度。

選型與實施

OA系統(tǒng)為天安數(shù)碼城信息化奠定了基礎(chǔ)，是推進(jìn)信息化進(jìn)程中的亮點工程。問及當(dāng)初OA信息化選型過程，天安數(shù)碼城IT經(jīng)理李良回答記者，當(dāng)初選擇泛微OA主要基于以下四個理由：第一，統(tǒng)一公司技術(shù)平臺，堅持J2EE開發(fā)架構(gòu)，支持跨平臺應(yīng)用集成;第二，流程引擎符合中國式流程審批;第三，系統(tǒng)內(nèi)部各模塊松耦合，滿足公司各應(yīng)用系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)調(diào)用;第四，提供標(biāo)準(zhǔn)的API接口。

而在此次項目實施過程中，天安數(shù)碼城的一系列舉措也保證了項目順利進(jìn)行。整個項目分兩期進(jìn)行，有步驟、分重點的推進(jìn)，一期集中在集團(tuán)總部，重點在于流程梳理和知識分享，二期主要將流程推廣至9家分公司，并完成集團(tuán)總部流程數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，使分公司和集團(tuán)總部行程聯(lián)動，集團(tuán)能對分公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行集中式管控。

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