各位貴賓大家好！首先由我代表IBM的同仁歡迎各位在百忙之中參加我們的盛會，謝謝大家，歡迎！

今天的主題大家也可以看到，是綠色，如何透過綠色的活動，使得我們能夠創(chuàng)造更好的能源節(jié)約以及環(huán)保的環(huán)境。在綠色的驅(qū)動底下，虛擬化的科技是一個最有效的手段。

那在展開今天的專題報告跟主題之前，主辦單位要特別讓我們強調(diào)今天的主題是綠色。所以，讓我們一起來歡迎共同創(chuàng)造綠色的創(chuàng)新的來臨。

今天這個題目是綠色，那今天早上的時候，我也把我唯一一條綠色的領(lǐng)帶戴起來，希望能夠增添這個大會的特色。在今天的一開始，我想把三位很重要的今天來的貴賓和專題演講的嘉賓跟各位介紹一下。

首先我很高興能夠介紹我們科技部國家發(fā)改委的顧問高博士，第二位我想介紹的是IBM專程今天來這里參加，是IBM綠色創(chuàng)新工程的專家Mr.David  Anderson，最后是IBM背后推動創(chuàng)新工程的領(lǐng)導我們的何總。

首先我想跟各位報告一下為什么綠色這個題目那么重要，以及IBM在這個題目上在現(xiàn)在和未來做的一些投入。第三個，我們需要談一談，如何以今天為開始，使得跟國內(nèi)所有的客戶、國內(nèi)所有的需求緊密地結(jié)合得更好，使我們創(chuàng)造一個更美麗的未來。

大家都曉得越來越珍惜我們在這個地球上擁有一些美好的事情，在70年代的時候聯(lián)合國推出的觀念是說希望大家擁抱和愛護我們只有一個美麗的地球。

那個時候透過環(huán)境保護的意識，像大家都熱愛今天我們所有的在建設(shè)的過程里面，能夠保護到我們在地球上很美麗的事情。不管是綠色的植物，不管是藍色的天，不管是很清潔的水流，這都是我們非常重要的來源。

但是，從報章雜志上可以看到，短短不到20年，在90年代的時候，尤其是聯(lián)合國的環(huán)保單位喊出的口號，不再是說我們應(yīng)該擁抱、照顧、擁有一個地球，事實上開始談的是拯救地球。很多的數(shù)據(jù)告訴我們。因為在快速的，尤其是在工業(yè)化的建設(shè)底下，在能源的耗損以及很多的情況發(fā)展底下，給今天的地球造成的環(huán)境的沖擊和污染事實上是很大的。

等一下高博士會談到在中國的環(huán)境，那么對于中國在這方面的意義更深遠，在快速經(jīng)濟成長的過程里面，很清楚地看到，今天中國代表的是全世界，大概占5%的全球GDP。但是，在中國消耗的能源是全世界不是5%，而是10%。所以，我們消耗的能源跟能源，幫助我們的工業(yè)和GDP增長，實際上使用的能源比國外大得多。而我們在使用能源方面，是不是有同樣的效率呢？不見得。

事實上，以很多的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，每個單位我們能源消耗的效率上，與美國比較起來，可能是要消耗4倍以上。所以換言之，我們總體能源消耗很多，但是我們的效率上可能不是像在國外那么有效率。

假如我們不改變這個數(shù)字，在短短的歲月里面大家可以看到，在中國消耗的能源，會變成全世界的15%，這是一個很嚴峻的問題。

第一個，假如要維持持續(xù)的成長，我們一定要能夠抓住這個事情，使得我們創(chuàng)造一個綠色的中國，而使得我們能源的消耗更有效。我想等一下高博士就這個題目會做很多的精辟的說明跟看法。

談一談IBM，這個題目事實上對于IBM不是陌生的。IBM在70年代的時候，就已經(jīng)開始投入，我們認為對一個環(huán)境事務(wù)是很重要的。那個時候IBM作為一個全球的公司，在71年的時候發(fā)布了我們對環(huán)境事務(wù)的政策宣言，這是1971年的時候，很早。

上面有一個數(shù)字，1997年，這個ISO的認證，這是一個全球化的認證，是說這家公司對于這個環(huán)境管理能不能達到一個水平。IBM在1997年的時候，是全世界的第一個公司被通過這個認證，說你這個公司不管在內(nèi)部的使用，在科技的發(fā)展和對客戶的服務(wù)方面，是不是能達到這樣的環(huán)境管理環(huán)保這樣的一個要求。

這個曲線的圖，是代表每一年有多少家公司被接受ISO14001號的認證，也就是說，不斷地有新的公司想?yún)⒓咏邮?，這是一點點我想介紹的IBM的歷史。重點是今天更往前走。2007年，就是今年在5月份的時候，IBM做了下面的宣布。IBM宣布了一個叫"綠色創(chuàng)新工程"。IBM宣布跟全世界在原有的基礎(chǔ)底下，會每一年拿出10億美金的投資，繼續(xù)在這個課題上投入，去幫助客戶、幫助社會、幫助不同的國家，提升在這方面的努力。所以，這是在今年5月宣布的。

那這個"綠色創(chuàng)新工程"等一下我的同仁會進一步說明的同時，我跟各位稍微解釋一下。IBM在這方面可以有很多事情做，從最基本的，包括我們在設(shè)計的科技上用一些什么東西，最領(lǐng)先的芯片就可以幫助客戶降低他們能源的耗損。我們甚至可以參與到很多的企業(yè)或者是產(chǎn)業(yè)，在找到新的、沒有污染的能源，比如說熱光能，IBM有專門的人現(xiàn)在是參與在這些產(chǎn)業(yè)或者是這些公司里面在找新的能源的時候的參與。

IBM也參與在如何把現(xiàn)有的能源用得更有效率。在坐來的很多都是IT的專家，大家曉得當Internet跟相關(guān)新技術(shù)發(fā)展了以后，事實上大大影響了我們?nèi)祟惖纳鐣?。今天打電話透過IP電話可以很便宜地連接起來?，F(xiàn)在現(xiàn)代化的電廠，有了IP的能力以后，可以把電的調(diào)整和配送變得大大靈活。以前固定提供到這個單位和這個地區(qū)的，透過新科技，實際上已經(jīng)可以把這個電廠的配送到不同的區(qū)域里面，有很大的改變。IBM也參與了這方面的設(shè)計，但是今天的主題是偏重虛擬化。如何幫助各位在數(shù)據(jù)環(huán)境、數(shù)據(jù)中心或者是數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)建設(shè)上，提升它的能源的效率。在這10億美金的項目，其中有一項我跟各位報告一下，是關(guān)于IBM自己的數(shù)據(jù)中心。

我們的數(shù)據(jù)中心大概全部加起來，有十幾個足球場那么大。IBM這個計劃里面，會把我們?nèi)?900個大型的服務(wù)器，加上很多原來的應(yīng)用，透過有效地設(shè)計跟規(guī)劃，通過虛擬化的科技，可以把很多原來要分散在很多的服務(wù)器開始做很有效的整理跟集中。

再加上能源節(jié)能的科技，使得在虛擬化集中的過程上，運用了更好的節(jié)約能源的能力。使得大大地從3900套的大型服務(wù)器，原來要占十幾個足球場那么大，預(yù)計僅用30臺的大型主機，就可以做到同樣的事情。1年可以節(jié)省下的電費，僅IBM這一個動作，就相當于一個美國中大型城市全年的電費。所以，IBM希望就這個虛擬化的動作，是很多的客戶在我們談到的時候，他們是非常感興趣的。他們說，我們要做的是同樣的事情。我在看我的數(shù)據(jù)中心，怎么樣能夠透過虛擬化的技術(shù)，把它集中以后好管理、好處理。同時，馬上就可以達到能源的節(jié)省。

根據(jù)IDC的報告，可能每個國家的國情不太一樣。已經(jīng)開始有統(tǒng)計說，一般一個企業(yè)投資在硬件設(shè)備的總體投資里面，將近有40%到50%是花費在電費上。也就是說，將來你花100塊錢買來的硬件，或者是買一個總體有關(guān)硬件的設(shè)備，而沒有想到，在這個同時，在整個單位里面的成本，事實上在管理你的硬件的時候，有50%的成本會在你的電費上。

所以，不是在追求這個機器夠不夠快。這個機器跟設(shè)備是不是能夠透過虛擬化集中處理的同時，同樣一臺設(shè)備是不是能夠達到今天跟未來更節(jié)省能源？這可能比起要跟一個廠商去降10%的折扣更來得重要。所以，在這里我想跟各位報告一下IBM的綠色計劃以及很多將來我聽到的動作。

再接下來，各位可能會從不同的來源都談到這件事情。我們了解綠色的重要，但是不同的人都會談到虛擬化的科技。那么跟各位報告一下，我在IBM工作了30年了。我在IBM的第一份工作就是做這個，我的第一份工作就是軟件工程師。

IBM配合和客戶的過程實施發(fā)現(xiàn)，你絕對不是買一個零組件，你今天買一個服務(wù)器或者是存儲或者是系統(tǒng)，你要有一個系統(tǒng)的角度看，透過虛擬化達到集中處理、降低成本、降低能耗的觀念，而不是只是選幾臺機器。所以，我們甚至用了一個詞"全方位的虛擬化規(guī)劃以及服務(wù)"。我們希望各位參考跟交換這個意見，所以同時IBM在全球跟國內(nèi)，推出在客戶希望虛擬化的過程里面怎么設(shè)計、運行、創(chuàng)造等等的討論。

第二個，不斷地研發(fā)新的科技。我記得在1999年在上海的時候，類似一個這樣的場合，何總跟我是第一次把Power的芯片介紹到國內(nèi)。從那個以后，你可以看到從那以后IBM的成長很快，今天我們有了40%的份額。今天我們可以說Power芯片速度快的同時，能源的耗損比同業(yè)的產(chǎn)品低很多。像這樣，我們有不斷的有這樣的科技，像虛擬化的科技。

那么Intel的服務(wù)器平臺，你IBM跟HP和Dell有什么不一樣？IBM把這樣的大型主機的科技帶到Intel的服務(wù)器上。在大型主機上面有同樣的這樣的動作，實際上大型主機在這方面是最有效率的。所以，第二個我們開發(fā)實踐幫助客戶把基礎(chǔ)建設(shè)變成綠色的需求。

第三個，我想談一下未來。投資不是看今天，而是看未來。所以，假如各位對虛擬化了解以后，甚至可以改變你今天作業(yè)或者是商務(wù)的形態(tài)。在不久之前，IBM在全世界宣布了一個最新的觀念，叫"Cloud  computering（云計算）"，就是設(shè)想最好的一個例子，就是像Google這樣的公司。當然，像Google這樣的公司，要有不同的人，透過網(wǎng)上的查詢隨時要反映。這樣的公司網(wǎng)上電子的需求，是隨時可以碰到很大的量下來。你這樣一個虛擬化的環(huán)境，能夠透過Internet網(wǎng)絡(luò)，使得他的數(shù)據(jù)運算的資源，使得處理意想不到的數(shù)量。

當不久之前在報紙上看到，我們奧運會開放買票，在很短的時間突然涌進來很多的需求。那么在背后的數(shù)據(jù)中心能不能應(yīng)對這樣的突發(fā)需求呢？Google碰到的困難也是這樣子的，它變成一個全球化公司的時候，它如何應(yīng)對大量的上上下下的需求，繼續(xù)維持穩(wěn)定、安全地運行，繼續(xù)能夠提供他的服務(wù)。套到虛擬化的觀念的時候，IBM宣布了"Cloud  computering"最新運算模式。其中一個很重要的公司，就是Google率先跟IBM合作，如何把他的數(shù)中心的設(shè)計，因為很多都是跟Internet網(wǎng)絡(luò)變成很有效的透過Cloud  computering的方式，使得他處理很意外的上上下下的需求繼續(xù)提供很好的服務(wù)。

所以，IBM不是談一個虛擬服務(wù)器，或者是一個硬件或者是軟件。我們認為要幫客戶達到這個要求，要全方位的規(guī)劃。第二個，不管你現(xiàn)有的基礎(chǔ)是什么。是Intel的服務(wù)器，或者是其他的，都可以往前走出一個遠景來。第三個，千萬不要忽略了未來新的潮流，比如說Cloud  computering就是一個在未來有革命性影響，在運算模式里面。

最后我想?yún)R報一下IBM的態(tài)度與資源。高博士剛剛跟我們談了一下，IBM在中國的開始，最早的一個客戶，是1934年在北京的協(xié)和醫(yī)院。一路走過來，我們今天已經(jīng)有上萬的員工，我們今天有很好的業(yè)績，是謝謝我們在中國的客戶給我們的支持。

飲水思源，客戶的成功是我們最重要的指標。惟有中國我們的客戶更成功，IBM在中國才會有美好的未來。所以，在這個前提底下，我們一定要配合中國的政府的政策在能源的節(jié)省上，以及客戶在今天的需求里面，如何用虛擬的技術(shù)扎扎實實地做出更好的有虛擬的運算模式，那么中國的各行各業(yè)的競爭力就會比別人來得更好。

在這個大前提底下，我們學到的不光是引進國外的技術(shù)，一定要配合中國本身本土化國情的需求。然后設(shè)計出來的東西，是要配合您的需要，同時能夠領(lǐng)先于在全世界別的競爭對手。

因為時間的關(guān)系，我不細談我們在這方面的投資，但是有很多現(xiàn)在在發(fā)生的。譬如在2個禮拜以前，IBM在中國針對我們硬件部門宣布了一個最新的研發(fā)團隊，是1000人的組織，這1000人的組織在中國會繼續(xù)參與研發(fā)未來一代、下一代服務(wù)器和存儲。這是一個典型的例子，我們投資了我們的服務(wù)器，我們會跟各位說，我們會那么多年走下來，繼續(xù)投資，按照這個方向把我們最新的題目帶進來彼此探討，在這個虛擬化方面帶出一個最好的解決方案。

在今天大家參與后，我們IBM希望拋磚引玉把我們的看法跟各位報告的同時，你們的回響告訴我們，怎么樣能夠把IBM的投入、投資做得更好，使得你們更成功，是我們共同的愿望，謝謝大家！謝謝！

多易