自2004年8月IBM正式提出”整合”概念以來，Lotus、DB2、Tivoli、Rational、WebSphere五大產(chǎn)品線成為”On Demand”戰(zhàn)略重要的基礎(chǔ)平臺。2005年10月，IBM在中國發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)軟件WebSphere Pro-cess Server 6.0、工作流和協(xié)作軟件Lotus Notes/Domino 7.0和管理技術(shù)軟件Tivoli Monitoring 6.1三款新版本產(chǎn)品，希望以功能更為強(qiáng)大的新產(chǎn)品鞏固在中間件市場的霸主地位。同時(shí)，IBM希望通過SOA理念實(shí)現(xiàn)”平臺標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用本地化”，吸引更多合作伙伴和中國企業(yè)在IBM的中間件平臺上進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。
  　　IBM長于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，它試圖定義中間件，”顛覆”中間件，不僅如此，它甚至還要全面地按其理解重塑整個軟件產(chǎn)業(yè)。IBM曾大張旗鼓地提出”IBM軟件就是中間件”的口號，為客戶提供”一站式”服務(wù)是IBM擴(kuò)展中間件理念后的明顯優(yōu)勢。
  　　但任何一個企業(yè)都不可能滿足所有用戶的應(yīng)用需求，而中國廠商的發(fā)展其實(shí)也是在其整體戰(zhàn)略規(guī)劃之內(nèi)的，有些行業(yè)它”讓給”中國企業(yè)做，但前提是要在其倡導(dǎo)的架構(gòu)之上進(jìn)行開發(fā)。這就如同《狼圖騰》里所描述的，像狼這樣真正兇狠而有智慧的動物是不會把羊群里所有的羊都吃光的，它總要留一部分繁衍，然后再不斷吃掉，但對同樣兇狠的對手則要毫不留情的斬盡殺絕。
  　　當(dāng)然，IBM也面臨自身急需解決的問題：目前IBM缺乏一個統(tǒng)一的平臺來融合其數(shù)量眾多的中間件、數(shù)據(jù)庫等產(chǎn)品，各產(chǎn)品線獨(dú)立發(fā)展多于相互協(xié)調(diào)發(fā)展；IBM的五大產(chǎn)品線基本都集中在底層技術(shù)，IBM在底層技術(shù)方面始終處于領(lǐng)先地位，但這也導(dǎo)致其上層解決方案資源的相對匱乏，多少制約了IBM的進(jìn)一步發(fā)展。
  
  BEA：專注SOA強(qiáng)化先發(fā)優(yōu)勢
  
  　　由于前期的判斷錯誤，近年來BEA專注于面向互聯(lián)網(wǎng)的Weblogic產(chǎn)品線的發(fā)展，而忽視了消息中間件、交易中間件等傳統(tǒng)中間件市場，導(dǎo)致其在金融和電信行業(yè)的占有率提高緩慢，錯失了業(yè)績大幅增長的良好機(jī)會。進(jìn)入2005年，BEA高舉SOA大旗，試圖用先進(jìn)的理念培養(yǎng)市場，先行搶占市場的有利位置。2005年9月，BEA發(fā)布首款完全針對SOA而構(gòu)建的產(chǎn)品套件—BEAAquaLogic，提供了在異構(gòu)IT環(huán)境中管理SOA的最全面產(chǎn)品系列，使企業(yè)可以盡快地實(shí)現(xiàn)SOA生產(chǎn)級部署的全部價(jià)值，完善了面向SOA構(gòu)架的產(chǎn)品線。
  　　3月，BEA在北京舉行”2005年BEA渠道大會”，宣布重新整合渠道。首先，終止與合力思代理權(quán)，擺脫一直以來為人詬病的渠道模式。其次，針對日益紅火的中小企業(yè)市場，將中小企業(yè)市場原來由一家增值分銷商負(fù)責(zé)變?yōu)榘思以鲋捣咒N商，不分區(qū)域，適者生存。最后，成立專門的區(qū)域業(yè)務(wù)銷售隊(duì)伍，淡化渠道、區(qū)域直銷。整合渠道的效益將在2006年逐漸釋放。
  
  東方通：高舉國產(chǎn)大旗
  
  　　隨著國外廠商頻頻舉起價(jià)格大棒，國內(nèi)中間件廠商的價(jià)格優(yōu)勢日趨減小。因此，國內(nèi)廠商須要尋找新的價(jià)值增長點(diǎn)來突破國外廠商的圍追堵截。針對中國目前已經(jīng)建設(shè)了大量的ERP、CRM、PLM、SCM等等大型信息系統(tǒng)，但卻忽略了行業(yè)共性支撐平臺建設(shè)的現(xiàn)狀，2005年12月，國產(chǎn)中間件老大東方通推出其BOA產(chǎn)品，與目前流行的SOA理念針鋒相對。BOA針對共性業(yè)務(wù)需求和軟件技術(shù)的發(fā)展趨勢，提供技術(shù)實(shí)現(xiàn)的大三層架構(gòu)，自底向上依次為基礎(chǔ)中間件、集成中間件和VSP層。這個大三層的體系結(jié)構(gòu)各層之間存在相互依賴關(guān)系，各種中間件產(chǎn)品和VSP遵照BOA架構(gòu)有機(jī)地整合，就可以形成對行業(yè)或領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行支撐。
  　　國產(chǎn)中間件要在核心技術(shù)領(lǐng)域有所突破，就必須進(jìn)行高研發(fā)投入，并建立現(xiàn)代軟件工程系統(tǒng)方法，將中國眾多優(yōu)秀的編程人員進(jìn)行整合，逐步建立起國際水平的軟件開發(fā)工程方法、質(zhì)量控制體系和管理。
  
  Oracle：入主中間件平臺市場
  
  　　2005年，Oracle斥資170億美元大肆收購，不免使人擔(dān)心Oracle能否消化、整合收購帶來的多種技術(shù)，并保護(hù)現(xiàn)有Oracle用戶的歷史投資。Fusion中間件的推出給我們提供了一個確鑿的答案。2005年6月15日，Oracle正式推出一款產(chǎn)品—Oracle Fusion，這項(xiàng)計(jì)劃又名”脫離SAP”。11月9日，Oracle正式在中國推出其融合中間件平臺產(chǎn)品。Or-acle融合架構(gòu)是一個基于標(biāo)準(zhǔn)的、詳盡定義了企業(yè)級應(yīng)用軟件、中間件和網(wǎng)格基礎(chǔ)技術(shù)之間關(guān)系的技術(shù)藍(lán)圖，它以構(gòu)造完整的、開放的商業(yè)應(yīng)用和商業(yè)信息為著眼點(diǎn)，其核心組成部分包括網(wǎng)格計(jì)算架構(gòu)、面向服務(wù)架構(gòu)以及企業(yè)信息架構(gòu)。
  　　隨著管理軟件廠商和中間件廠商日益重視中間件平臺市場，SAP、用友、金蝶等廠商紛紛進(jìn)入中間件平臺市場，平臺產(chǎn)品的競爭日益升級，未來最終的勝利者將屬于熟悉客戶需求和能夠吸取對手長處并結(jié)合自身的優(yōu)勢廠商。
  
  微軟：謀局中低端及未來
  
  　　2005年，微軟在中間件市場兩線作戰(zhàn)，全面出擊。
  　　一方面，從2003年開始，微軟便逐漸展開進(jìn)入管理軟件市場的計(jì)劃，期間陸續(xù)并購Navision、Great Plains、Axapta與Solomon等公司，在歐洲ERP市場話語權(quán)漸重。但微軟較為關(guān)注的中小企業(yè)市場遲遲沒有起色，市場發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)逐漸向Or-acle、SAP等傳統(tǒng)管理軟件廠商傾斜。在這種較為不利的市場環(huán)境下，微軟發(fā)布了Microsoft Dynamics GP平臺，向Fusion(Oracle)和Netweaver(SAP)宣戰(zhàn)，力圖扭轉(zhuǎn)頹勢。但微軟行事較Oracle更為謹(jǐn)慎，其推出Dynamics GP平臺分為兩個階段進(jìn)行。第一階段：2007年前擬加入微軟現(xiàn)有產(chǎn)品的功能，如數(shù)據(jù)庫軟件、企業(yè)入口網(wǎng)站解決方案等；第二階段：2008年將推出整合ERP產(chǎn)品的Dynamics Suite和整合CRM產(chǎn)品的Dynamics CRM。
  　　另外，12月微軟中國正式在中國發(fā)布Microsoft SQL Server 2005、Visual Studio 2005，并將于2006年推出BizTalk Server 2006???三大產(chǎn)品的整齊亮相，標(biāo)志著微軟新一代企業(yè)級應(yīng)用平臺正式進(jìn)入中國市場。IBM、BEA、Oracle、Sun等主力廠商以Java應(yīng)用為基礎(chǔ)，牢牢占據(jù)中高端市場。微軟依賴Windows體系架構(gòu)所提供的功能，目前以.NET為主，在中低端市場占據(jù)優(yōu)勢地位。2005年，依靠微軟操作系統(tǒng)等在高端市場的應(yīng)用不斷擴(kuò)大，其中間件產(chǎn)品有逐步走向高端應(yīng)用的趨勢。
  

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