通用電氣副總裁Bill Ruh

Ruh在接受采訪時(shí)表示，“我們希望擺脫疲勞警報(bào)的心態(tài)。我們想知道一個(gè)部件什么時(shí)候可能會(huì)出毛病，我們監(jiān)視各種使用模式，以了解如何才能使各個(gè)部件更高效、更優(yōu)化。”如果能在實(shí)際中能夠使燃?xì)廨啓C(jī)的效能提高一、兩個(gè)百分點(diǎn)，加在起來就可以節(jié)省巨額的開支。

15,000個(gè)航班每飛一次的數(shù)據(jù)歸總后可達(dá)14GB，然后需要一定的時(shí)間對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。得到的結(jié)果有時(shí)候似乎直白得很，但提供的思路卻可以防止出現(xiàn)大問題，例如，對(duì)在惡劣的、多塵的環(huán)境里工作的噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的清洗應(yīng)該頻繁一些。

Ruh指，過濾一遍所需的數(shù)據(jù)以找到一個(gè)維修問題，用傳統(tǒng)的方法可能需要30天。而現(xiàn)在運(yùn)行主要的分析可以在20分鐘內(nèi)完成。將所有的數(shù)據(jù)——關(guān)系型數(shù)據(jù)里的行、列數(shù)據(jù)加上那么不“那么有組織的”非關(guān)系型的東西——放在一個(gè)庫里，然后在分析時(shí)能夠訪問這個(gè)庫，這就是時(shí)下科技供應(yīng)商推崇的 “數(shù)據(jù)湖”概念。

Pivotal首席執(zhí)行官Paul Maritz表示，“這是一個(gè)非常生動(dòng)的例子，這個(gè)例子表明一些客戶在過去不能有效地完成的事，現(xiàn)在客戶可以從數(shù)據(jù)里獲得價(jià)值。這個(gè)例子還表明客戶可以從不同的數(shù)據(jù)源獲得價(jià)值。”

Ruh稱，通用電氣并不會(huì)就此止步。通用電氣的醫(yī)療保健事業(yè)部制造CAT掃描儀和其他設(shè)備，醫(yī)療保健事業(yè)部也在推出的Pivotal技術(shù)，通用電氣的電力、石油和天然氣、鐵路和運(yùn)輸部門隨后也會(huì)走出同一步。同時(shí)，通用電氣正在將旗下的Predix軟件與Pivotal技術(shù)進(jìn)行整合。

顯然，市值達(dá)2570億美元的通用電氣有財(cái)力花大錢做這種事，但是Maritz表示，他預(yù)計(jì)該技術(shù)將來會(huì)通過SaaS模式交付，因而規(guī)模較小的公司也可以受益。

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