而具體的投資實踐則是需要和當(dāng)前英特爾的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。“對于可穿戴設(shè)備還未進行大規(guī)模的投資，并不是因為它目前發(fā)展尚未成熟，而是因為英特爾去年11月份才剛在全球設(shè)立一個新設(shè)備與可穿戴設(shè)備部門。對這方面的投資，恐怕不適宜太過倉促。”許盛淵補充道。

此外英特爾十分注重被投資公司管理團隊的執(zhí)行力，以及對市場的看法。它需要被投公司和英特爾之間有共同的價值認(rèn)識，以及配合默契。

而被投公司在與英特爾的合作當(dāng)中，將會獲得豐富的市場資源和強有力的技術(shù)支持，在研發(fā)過程和質(zhì)量管理上的友情幫助等。

自1991年以來，英特爾投資已經(jīng)向55個國家和地區(qū)的超過1339家公司投入了超過110億美元的資金。在近幾年，英特爾投資呈現(xiàn)出一種新的趨勢，那就是不斷增加對美國本土以外企業(yè)的投資，比例從1998年的不足5%增加到2013年的約49%。

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