存儲產(chǎn)業(yè) 面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    作為目前國內(nèi)存儲產(chǎn)業(yè)的排頭兵，浪潮對中國存儲產(chǎn)業(yè)有著自己的看法。

    “2005年之前，用戶的主要精力放在搭建網(wǎng)絡(luò)平臺、信息平臺上面。這一階段用戶關(guān)注的重心放在平臺的計算速度和完善應(yīng)用上。隨著網(wǎng)絡(luò)平臺的擴(kuò)展、信息應(yīng)用的增加，用戶的數(shù)據(jù)在不斷積累，數(shù)據(jù)存儲的空間在不斷擴(kuò)大，然而用戶對存儲卻沒有特別的關(guān)注。”浪潮集團(tuán)高級副總裁、研究員王恩東談到存儲產(chǎn)業(yè)的變化，舉例說：“以前，校園信息化采購時首先是電教設(shè)備，采購清單中根本看不到存儲的位置。如今，即使是中學(xué)，在做信息化規(guī)劃時首先考慮的是用什么樣的平臺，以及在這個平臺上如何存儲數(shù)據(jù)?！?br />

    對于存儲領(lǐng)域的這一變化，實(shí)際上是商務(wù)計算的變化使然。隨著應(yīng)用的逐步深入，平臺的計算能力已經(jīng)不再是用戶應(yīng)用的瓶頸所在。這時，用戶的關(guān)注點(diǎn)也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)存儲空間已經(jīng)不是問題，用戶更關(guān)注的是如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的管理，從而充分挖掘數(shù)據(jù)的價值，并把這種價值轉(zhuǎn)變成提升企業(yè)競爭力的商務(wù)勢能。

    也正是這種轉(zhuǎn)變，使得目前標(biāo)準(zhǔn)紛繁復(fù)雜、應(yīng)用需求個性化非常強(qiáng)的存儲產(chǎn)業(yè)充滿了機(jī)遇?！澳壳坝脩舻男枨筮€有很多沒有滿足，甚至沒有開發(fā)出來。存儲的創(chuàng)新空間和發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖?。?br />

    另一方面，我國的存儲產(chǎn)業(yè)仍然面臨巨大的挑戰(zhàn)。與國際先進(jìn)水平相比，我們目前的信息化水平還有巨大的差距。中國工程院院士汪成為就提出過“計算無所不在”的概念。在未來十五年里，計算領(lǐng)域中，存儲的發(fā)展已經(jīng)成為重中之重。而我國的存儲產(chǎn)業(yè)才剛剛起步。

    浪潮存儲：布局謀篇圖未來

    隨著我國社會信息化的不斷推進(jìn)，我們需要存儲和處理信息量越來越龐大、信息類型也越來越豐富，隨著信息處理需求的不斷復(fù)雜化，對各個領(lǐng)域?qū)Υ鎯Φ男枨笠渤尸F(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化、個性化等一系列新的特征。原來在信息技術(shù)中處于“配角”地位的信息存儲，逐步形成了自己完整的體系架構(gòu)，其重要性日益凸現(xiàn)出來，成為信息技術(shù)發(fā)展中的重要一環(huán)。從國家信息化戰(zhàn)略和國家核心競爭力的角度出發(fā)，存儲產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

    面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，浪潮又一次做好了準(zhǔn)備。今年5月浪潮正式公布2006新財年的發(fā)展戰(zhàn)略時，浪潮集團(tuán)高級副總裁、研究員王恩東提出了浪潮存儲一個新的發(fā)展思路，即“軟硬人三位一體”浪潮認(rèn)為存儲三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是硬件、軟件和人。硬件和軟件的環(huán)境和如何支撐它使用的人是非常重要的因素。這個人包括了給客戶提供的支撐體系，也包括浪潮存儲到客戶之間的渠道這個橋梁，以及客戶自己的維護(hù)工程師。這三個體系如果不能很好的協(xié)同起來，就無法使得客戶的環(huán)境得到很好的平穩(wěn)的應(yīng)用。而硬件是實(shí)現(xiàn)存儲功能的基礎(chǔ)，軟件則是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和用戶業(yè)務(wù)融合的橋梁。

    針對這幾點(diǎn)，浪潮存儲把相應(yīng)的策略分為成兩個方面：一個是在用戶界面的專業(yè)化，一個是系統(tǒng)的能力方面。在用戶界面的專業(yè)化上，浪潮會專門建立一個存儲專家服務(wù)體系?？蛻粼谫徺I中高端產(chǎn)品時，需要的不僅僅是產(chǎn)品本身，更重要的是緊隨其后的快速響應(yīng)。浪潮存儲認(rèn)識到想進(jìn)一步的在存儲的市場獲得客戶的認(rèn)可，很重要的一點(diǎn)就是服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)符合存儲中高端客戶所期望的專家服務(wù)工程師隊伍，也成為浪潮在2006年的重要策略之一。此外，2006年浪潮存儲在渠道策略上也有一定的調(diào)整。具體表現(xiàn)在浪潮存儲將在一部分具有相當(dāng)增值能力的渠道上傾斜更多的資源，以進(jìn)一步加強(qiáng)這部分渠道的技術(shù)和解決方案提供能力。這一策略也是將科研成果的產(chǎn)業(yè)化、市場化并更快地形成社會生產(chǎn)力真正落實(shí)下來。

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