3、Event人員安排：前后的人員安排，貴賓接待，安全保障。一分不差，一事不錯，一人不漏，這是多大的管理工程和管理目標(biāo)。這是綜合集成的思想的體現(xiàn)。
二、閱兵的品牌價值
通過這次勝利日大閱兵活動，構(gòu)成的巨大的品牌宣傳價值，這是一次精神的奧運會，中國是這一次精神上的奧運會的金牌獲得者。
世界通過這種活動了解了中國發(fā)生的事情，了解中國的歷史，了解中國的文化，了解一個民族的苦難，了解一個偉大民族的成長歷程，了解一個偉大中國的經(jīng)濟(jì)實力，了解當(dāng)今中國的軍事實力，這是任何廣告都難以達(dá)到的效果。
各國領(lǐng)導(dǎo)人觀察，體驗，參與，領(lǐng)略其中的精神內(nèi)涵。這是當(dāng)今世界最偉大的品牌行為，這是一個國家的品牌建設(shè)行為。
在企業(yè)大型Event的品牌傳播中，同樣需要考慮Event背后的文化價值，而不能為了辦而辦Event，更重要的是通過這一次Event，傳遞了那些品牌價值，讓參會者了解了企業(yè)的成長歷程與實力，形成共鳴點，推動用戶對企業(yè)品牌的自傳播。
現(xiàn)在很多企業(yè)辦大型Event，投資巨額在臨時性的現(xiàn)場展廳搭建和制作物上，但往往不夠重視其中的文化內(nèi)涵。一句話，Event的核心應(yīng)該圍繞內(nèi)容，而不是形式！
最后，小編十分好奇，這么偉大的勝利日大閱兵用了什么Event管理系統(tǒng)嗎？幾萬人的協(xié)同工作，肯定不能靠文檔吧！
