賈躍亭很少直接面對媒體，此前他只被安排了一年一次為樂視站臺的機會，今年破例了。昨天，賈躍亭本年度第二次出現(xiàn)在了樂視發(fā)布會現(xiàn)場，并首次與眾多媒體進行了面對面的交流。
“下一代移動互聯(lián)網(wǎng)絕對不是現(xiàn)在的非常千機一面的體驗，而是一個開放的生態(tài)，蘋果的封閉嚴(yán)重地阻礙了這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)要往前邁出大的步伐必須要變革，必須要有開創(chuàng)性，要打破傳統(tǒng)的格局、傳統(tǒng)的模式，一般的顛覆者和變革者，恰恰有可能是行外人。”
賈躍亭語出驚人，某種意義上，這確是一場“樂視開放生態(tài)”與“蘋果的封閉”之間的較量。
在賈躍亭看來，“互聯(lián)網(wǎng)時代需要非常重要的三個要素，非常好的硬件、非常好的軟件和非常好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，把這三者完美的融合到一起產(chǎn)生化反，才能創(chuàng)造出真正顛覆性的體驗和創(chuàng)新。”
“我們希望樂視生態(tài)的模式能夠成為變革下一代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)！”
樂視正在“開放”上不遺余力的進行探索，其在不同的國家有不同的策略，其中印度將被徹底的全開放。
“樂視的云視頻開放平臺將是樂視手機生態(tài)的一個重要的載體和支撐。印度當(dāng)?shù)氐膬?nèi)容，我們會向當(dāng)?shù)氐腃P徹底開放，會開放我們的平臺、開放我們的硬件、開放我們的UI系統(tǒng)以及開放我們的應(yīng)用，整個垂直的產(chǎn)業(yè)鏈都向合作伙伴提供完整的生態(tài)能力，把大量的內(nèi)容集聚到我們的平臺上，形成一個完整的手機生態(tài)。”
賈躍亭說：“我們的手機生態(tài)主要采取開放閉環(huán)的策略，在不同的層面會有不同的策略，平臺層是一樣的，因為樂視云平臺已經(jīng)遍布全球。在中國我們已經(jīng)布了將近500個節(jié)點，在印度，我們也希望能夠迅速鋪設(shè)到200個節(jié)點左右。在內(nèi)容層，策略和中國是不一樣的，中國內(nèi)容層的策略是以自主運營為主，開放為輔，到了美國，內(nèi)容層肯定以開放為主。”
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，蘋果正是因為封閉才為其保證了銷售業(yè)績。不過事實證明，全開放的政策并不會拖累樂視的產(chǎn)品銷售。
根據(jù)今天樂視官方宣布的數(shù)字，其銷售表現(xiàn)已經(jīng)可以和蘋果媲美：樂1s只用6個小時就完成25%的目標(biāo)銷售業(yè)績。
消息顯示，樂1s在樂視商城和京東商城開啟預(yù)約后6小時，其預(yù)約量超過130萬，平均每小時預(yù)約3611臺，創(chuàng)造旗艦機預(yù)約新紀(jì)錄。而樂1s的銷售目標(biāo)是500萬臺。
雖然不能確定這個銷售成績是由樂視的開放理念帶來，卻能說明，開放肯定不是一件壞事。封閉的蘋果或許可以大膽嘗試？
當(dāng)然，樂1s大賣的一個重要原因或許是價格，這臺手機1099元的售價，比量產(chǎn)成本定價還要低。
對此賈躍亭回應(yīng)稱：“樂視不做垃圾產(chǎn)品，要打造極限的科技產(chǎn)品，與此同時，希望用樂1s那種千元的定價讓更多的用戶享受到什么是真正的生態(tài)手機，希望能夠真正讓樂視生態(tài)的智能終端讓更多的人體驗到。”
毫無疑問，蘋果盡管封閉，但他確實是不可否認(rèn)的名列前茅、并且非常有影響力的科技公司。那么到底應(yīng)該封閉還是開放？
從銷售來看，并不會因為封閉還是開放，就會受到影響，可以看到“封閉的蘋果”和“開放的樂視”在銷售上都展現(xiàn)了不錯的成績。但從理念上來看，開放的企業(yè)當(dāng)然更受歡迎，開放意味著友好、意味著包容、意味著合作共贏。
