在鋼鐵全行業(yè)不景氣的大背景下，馬鋼做出這樣的決定是很需要勇氣的。

馬鋼是業(yè)務(wù)覆蓋鋼鐵主業(yè)、礦產(chǎn)資源業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)三大板塊、具備1800萬噸鋼配套生產(chǎn)規(guī)模的中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，公司擁有領(lǐng)先于行業(yè)的一流生產(chǎn)線，總資產(chǎn)921億元。

馬鋼擁有世界先進(jìn)的冷熱薄板、鍍鋅板、彩涂板、硅鋼、H型鋼、高速線材、高速棒材和車輪輪轂生產(chǎn)線，形成了獨(dú)具特色的“板、型、線、輪”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；車輪和H型鋼產(chǎn)品獲得“中國名牌”稱號(hào)。

根據(jù)當(dāng)天簽署的合作協(xié)議，未來雙方將借助SAP HANA內(nèi)存平臺(tái)，全面部署最新一代SAP BusinessSuit 4 SAPHANA（SAP S/4 HANA）商務(wù)套件及制造行業(yè)領(lǐng)先的解決方案，共同開展SAP云化建設(shè)、中小企業(yè)ERP、電商平臺(tái)、智能制造和工業(yè)4.0等方面的技術(shù)合作，共同努力拓展區(qū)域市場(chǎng)，為馬鋼建立全渠道一體化信息管理平臺(tái)，力圖打造SAP在鋼鐵行業(yè)的信息化標(biāo)桿項(xiàng)目，全力助推馬鋼實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顛覆性變革。

兩化深度融合的踐行者

早在“九五”期間，馬鋼就開始了大規(guī)模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝裝備的戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)施了一大批新建、技改、技措項(xiàng)目，帶動(dòng)了鋼鐵主業(yè)基礎(chǔ)自動(dòng)化控制水平的升級(jí)換代。1996年，馬鋼經(jīng)營信息管理系統(tǒng)（MGMIS）全面啟動(dòng)，拉開了管理信息化建設(shè)的序幕。

2001年，馬鋼開始探索建立集成化的ERP管理系統(tǒng)，于2002年底以“十五”期間公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目——熱軋、冷軋薄板工程為契機(jī)和示范，采用SAP套件，探索高水平的生產(chǎn)經(jīng)營信息化管理模式。

經(jīng)過一年半的時(shí)間，在克服了意想不到的重重困難后，馬鋼從一鋼廠到熱軋薄板、冷軋薄板和H型鋼生產(chǎn)線（業(yè)界俗稱“兩板一線”），建立了集基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程控制自動(dòng)化、制造執(zhí)行和ERP系統(tǒng)為一體的覆蓋生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)管理的信息化管理系統(tǒng)，初步建成了局域性的集成化管理體系，將生產(chǎn)制造過程與銷售、技術(shù)、質(zhì)量控制有機(jī)地結(jié)合起來，隨后還建設(shè)了設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和人力資源管理信息系統(tǒng)。

項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過對(duì)鋼鐵行業(yè)ERP、MES的學(xué)習(xí)和理解和實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施，馬鋼培養(yǎng)了一批懂管理懂信息化的復(fù)合型人才，同時(shí)鍛煉了一支開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富可以解決實(shí)際問題的IT隊(duì)伍，并將自主開發(fā)的MES系統(tǒng)成功應(yīng)用到后期項(xiàng)目中。

“十五”期間信息化項(xiàng)目馬鋼總投資約6400萬元。

“兩板一線”后來成為馬鋼信息化示范工程的代名詞。

在后期信息化的過程中，馬鋼對(duì)SAP在技術(shù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用和一些系統(tǒng)功能方面的認(rèn)識(shí)都更加充分深入，在整體ERP項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)路線上繼續(xù)選用SAP套裝軟件，并將SAP套裝軟件確定為馬鋼未來信息化管理平臺(tái)。

當(dāng)天的簽約無疑是這種戰(zhàn)略規(guī)劃的延續(xù)。

整體ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是馬鋼公司“十一五”期間信息化建設(shè)的重點(diǎn)工程。該項(xiàng)目投資預(yù)算1.8億元人民幣。

2006年12月，馬鋼整體ERP系統(tǒng)項(xiàng)目完成了項(xiàng)目準(zhǔn)備和采購、實(shí)施招標(biāo)工作，2007年2月，馬鋼完成了三、四級(jí)系統(tǒng)需求分析和功能確認(rèn)，啟動(dòng)了SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖及接口詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。從2007年6月起進(jìn)入三級(jí)、四級(jí)集成測(cè)試以及ERP系統(tǒng)上線準(zhǔn)備階段，2007年11月系統(tǒng)試運(yùn)行及上線準(zhǔn)備，2008年1月進(jìn)入上線后的運(yùn)行支持階段。2009年，馬鋼整體ERP系統(tǒng)全面投入運(yùn)行使用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、采購供應(yīng)（爐料、材料）、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本等專業(yè)的一體化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)線優(yōu)化排程相結(jié)合的管控功能。

按照國家五部委的要求，馬鋼隨后完成企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)，通過優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)部流程，不斷增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，走上一條集約化的持續(xù)改進(jìn)道路。

“十二五”期間，馬鋼加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新型信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用。今年9月，馬鋼工程技術(shù)集團(tuán)與京東集團(tuán)共同搭建的、服務(wù)企業(yè)和內(nèi)部員工的“馬鋼商匯”電子服務(wù)平臺(tái)正式上線，受到熱烈歡迎。該平臺(tái)為馬鋼各單位及所屬職工提供最具價(jià)格、配送、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)商品（以辦公用品為主）。未來除京東電商采購業(yè)務(wù)外，該平臺(tái)還將納入當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)、通信、教育、旅游、餐飲、房地產(chǎn)、建材等商家，惠及馬鋼員工及馬鞍山市民。

傳統(tǒng)制造業(yè)“云”端漫步

盡管如此，信息化的價(jià)值還遠(yuǎn)未發(fā)掘出來，兩化深度融合還大有潛力。在低成本優(yōu)勢(shì)消失，發(fā)達(dá)國家制造業(yè)回流的今天，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)顯得更為急迫。

作為大型傳統(tǒng)的國有股份制企業(yè)，由于下屬機(jī)構(gòu)眾多、管理體系龐大，加之智能制造時(shí)代的全面開啟，馬鋼正進(jìn)入亟須產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)能級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，同時(shí)，馬鋼從集團(tuán)層面提出了鋼鐵主業(yè)和礦產(chǎn)資源業(yè)、工程技術(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、節(jié)能環(huán)保、貿(mào)易與物流、金融與投資、房地產(chǎn)與服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略（即“1+7”發(fā)展戰(zhàn)略），尋求提升生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和決策等全方位管理水平，為整個(gè)企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)的信息化建設(shè)向更高層次跨越。

“在這一充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境下，馬鋼必須及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路以及把握競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇。”馬鋼集團(tuán)副總經(jīng)理蔣育翔表示：“馬鋼將借力云計(jì)算技術(shù)和SAP解決方案出色的創(chuàng)新性、集成性。高效性，以信息創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)流程革新、業(yè)務(wù)優(yōu)化，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營的效益優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部、外部統(tǒng)一管理體系，迎接更新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。”

與SAP的繼續(xù)合作被馬鋼認(rèn)為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的新機(jī)緣。

在過去20多年的信息化發(fā)展歷程中，馬鋼積累了2400套信息化軟硬件系統(tǒng)，顯然，只有云才能提供大集中的手段。

計(jì)劃建設(shè)中的基于SAP HANA搭建的馬鋼一體化信息管理平臺(tái)，將全面貫穿決策層、管理控制層、操作執(zhí)行層等業(yè)務(wù)運(yùn)營全線流程，不僅將采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等進(jìn)行有效整合，還將滲透鋼鐵生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，優(yōu)化物流支撐系統(tǒng)、高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)、檢化驗(yàn)系統(tǒng)的控制與運(yùn)營。同時(shí)，馬鋼還將在其中部署SAP S/4HANA，拓展出更加多樣化的渠道與集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、客戶展開互動(dòng)，全方位提升戰(zhàn)略決策、運(yùn)營管控、資本運(yùn)作、技術(shù)創(chuàng)等方面的管理能力，達(dá)成更加高效、整體管理效益更優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

雙方還將把合作拓展到電商平臺(tái)，為馬鋼供應(yīng)鏈企業(yè)帶來業(yè)務(wù)的敏捷性和新的商機(jī)，這對(duì)嚴(yán)冬中的國有企業(yè)將是現(xiàn)實(shí)的福音。

發(fā)揮現(xiàn)有一支力量強(qiáng)大的信息化團(tuán)隊(duì)的專家優(yōu)勢(shì)，也是馬鋼和SAP共同的任務(wù)。SAP將在馬鋼建立創(chuàng)新中心，根據(jù)雙方項(xiàng)目合同約定為馬鋼自動(dòng)化提供優(yōu)秀的專家以及技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供支持服務(wù)。

雙方還將在安徽省國資委支持下，聯(lián)合省內(nèi)專家為安徽省屬企業(yè)ERP系統(tǒng)帶來云化降本、系統(tǒng)優(yōu)化，提高安全性、可靠性、拓展性的機(jī)遇。

馬鋼相信，在現(xiàn)有ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從SAP HANA平臺(tái)的集成化、SAP S/4HANA商務(wù)套件的創(chuàng)新突破中大獲裨益。

“未來將是C2B時(shí)代，是以用戶為核心的時(shí)代。”蔣育翔表示:“隨著一帶一路策略的深入，具備國際化優(yōu)勢(shì)的馬鋼將發(fā)揮更大的作用。”

xiesc