不是涉案者，也不是“小三”，我沒有更多的相關(guān)內(nèi)幕可以透露。本文想討論是從市場和技術(shù)應(yīng)用角度，看運營商有哪些欠缺或瀆職，有哪些可以做的更好的地方。

帶寬補貼的陋習(xí)

通過體制改革，中國移動、中國聯(lián)通和中國電信三大運營商之間的激烈競爭促進了運營服務(wù)的開展。與此同時，也應(yīng)該看到涉及“涉水區(qū)”運營服務(wù)的改善，還沒有太多的進展。

以綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)為例，運營商掌握著優(yōu)質(zhì)資源。如果有28原則，三大運營商基本控制了20% 的優(yōu)質(zhì)資源。其余80%的中小企業(yè)用戶由IDC等合作伙伴分享。由于20%的優(yōu)質(zhì)資源帶來豐厚回報，導(dǎo)致運營商數(shù)據(jù)中心技術(shù)改造動力不足。

以綠色數(shù)據(jù)中心為例，無論是冷熱通道封閉、自然冷卻技術(shù)，以及高密度數(shù)據(jù)中心設(shè)計、HVDC等，這些技術(shù)往往沒有得到了積極推廣。運營商數(shù)據(jù)中心，決策時間長，動作緩慢，很難給行業(yè)帶來表率。

此外，三大運營商采取的“帶寬”補貼機房的策略，雖然是不成文的潛規(guī)則，但的確阻礙了數(shù)據(jù)中心的健康發(fā)展，沒有形成高、中、低檔數(shù)據(jù)中心合理收費的格局。高等級數(shù)據(jù)中心賣個蘿卜價，其中固然市場推廣的原因，但很大部分受制于帶寬補貼機房陋習(xí)的影響。

僵化的市場運作

針對云計算的蓬勃發(fā)展。中國電信率先成立云服務(wù)公司，積極開展云服務(wù)。為了推動混合云的應(yīng)用，中國電信與VMware合作，提供了混合云服務(wù)。從技術(shù)上看，VMware在虛擬化市場占比了絕對的市場份額，很多企業(yè)級用戶環(huán)境構(gòu)建在VMware的平臺之上。中國電信混合云采用VMware，很容易實現(xiàn)和企業(yè)私有云的對接。加之中國電信的品牌、資金實力，這樣的服務(wù)應(yīng)該有競爭力。

但從實際的結(jié)果看，僵化的體制和運營的方式，中國電信混合云服務(wù)沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的競爭力，類似的，三大運營商在鄂爾多斯等地構(gòu)建的綠色數(shù)據(jù)中心，都沒有達到應(yīng)該有的效果。其中的因素并不是技術(shù)問題，其中的深層次原因值得管理者思考。

大數(shù)據(jù)坐失良機

在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，三大運營商掌握最優(yōu)質(zhì)的資源，其數(shù)據(jù)的價值優(yōu)于電商和騰訊。國務(wù)院積極推動政府數(shù)據(jù)開放，促進大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開展。作為運營商，如何響應(yīng)政府號召的同時，開放好數(shù)據(jù)，作為數(shù)據(jù)的擁有者，運營商應(yīng)該有更好的表現(xiàn)。

因此，不論是自身發(fā)展的需要，還是社會責任和表率，運營商都應(yīng)該有更好的表現(xiàn)。這些事情做不好，就是某種程度上的“瀆職”，應(yīng)該承擔后果。如今，涉嫌嚴重違紀的常小兵被雙規(guī)了，但運營商這些應(yīng)該肩負的社會責任會不會因此得到解決和改善呢？常小兵可以背這個“黑鍋”嗎？

作為外行人，我也沒有答案……

songjy