幕后看點(diǎn)
首先是高層人事變動。去年10月戴爾670億美元并購EMC之后，高層人士變動其實是意料之中的事情。
對于戴爾并購EMC的真實意圖有很多猜測，其中最具有代表性的分析認(rèn)為：戴爾并購EMC，意在VMware。從技術(shù)發(fā)展趨勢看，以EMC存儲為代表的傳統(tǒng)磁盤陣列正面臨著以分布式存儲為代表的新型存儲的猛烈沖擊，因此EMC被并購也被很多分析人士詮釋為傳統(tǒng)存儲的終結(jié)，而VMware VSAN則正是分布式存儲的代表。
在EMC時代，采用的是聯(lián)邦策略，EMC、VMware即聯(lián)合，也相對獨(dú)立，彼此競爭。在很多場合下，傳統(tǒng)存儲都會成為VSAN抨擊的對象。戴爾并購EMC意在VMware，從戰(zhàn)略高度上，應(yīng)該說有一定的合理性，更像是“曲線救國”。
但不管怎樣，高層人士變動這是意料中的事情。但在我看來，這也并不單純因為并購所帶來的變動，其實業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的沖擊也是必需要面對的問題。
SDDC禍起蕭墻
宋家瑜先生（David Sung）在任的7年左右時間，實際是VMware黃金發(fā)展的7年。傳統(tǒng)企業(yè)用戶對于云計算和虛擬化的逐步認(rèn)同接受，為VMware帶來了豐厚回報入，VMware在企業(yè)級市場虛擬化的龍頭地位也得以樹立了起來。
以服務(wù)器虛擬化為基礎(chǔ)，VMware先后向桌面虛擬化、網(wǎng)絡(luò)虛擬化和存儲虛擬化滲透，通過收購Nicira 等，以NSX、VSAN為代表產(chǎn)品的VMware SDDC（軟件定義數(shù)據(jù)中心）策略全面形成。
如果說，VMware的vSphere服務(wù)器虛擬化讓VMware和x86 服務(wù)器廠商為敵，但在Intel的鼎力支持下，眾服務(wù)器廠商無可奈何。而SDDC戰(zhàn)略，則也把VMware推到了Cisco、EMC的對立面，原本三家成立有VCE的聯(lián)盟，計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)三方霸主攜手，聯(lián)手保持天下。但VMwareSDDC策略讓VCE聯(lián)盟出現(xiàn)裂痕，如果說EMC聯(lián)邦策略讓VSAN和EMC存儲的沖突變有所緩和，但對Cisco就不同了。Cisco屢有退出VCE聯(lián)盟的傳言出現(xiàn)，最終需要EMC出面維穩(wěn)，收購Cisco手中的部分VCE股份，VCE聯(lián)盟不至破裂，但以往休戚與共的基礎(chǔ)已經(jīng)不復(fù)存在。
可以說，SDDC讓VMware成為了“全民公敵”。但這一次，并沒有Intel這樣的大佬來主持局面，VMware必需要獨(dú)立作戰(zhàn)。從發(fā)展趨勢上看，NSX、VSAN的確是未來方向，但現(xiàn)實的收入也是迫在眉睫的問題。VMware 2015財報其實可以看出一些端倪：盡管都有超過100%以上的的市場增長，但NSX、VSAN相對規(guī)模還是偏小，分別只有6億和1億美元，還不足以撐門立乎，尚需要加以時日。
開源讓雪上加霜
即使在VMware黃金發(fā)展的時代，其實也可以聽到類似的用戶抱怨：CPU效率提升的成本節(jié)省，更多用在了購買虛擬化軟件，背著抱著一邊沉。有些用戶已經(jīng)開始嘗試開源軟件。對此VMware也采取了應(yīng)對策略，推出vSpere免費(fèi)的策略，類似虛擬機(jī)劃分的基本功能是不收費(fèi)的，只有增值管理模塊才收費(fèi)。盡管如此，VMware商業(yè)套件價格不菲也是事實。
VMware方案的優(yōu)勢在于成熟、穩(wěn)定和可靠，但對于價格敏感或者技術(shù)實力強(qiáng)的用戶更多會采用開源軟件。隨著開源軟件的成熟和豐富，后院失火是必然的事情。嚴(yán)峻的形式下，更需要管理層拿出有效的措施。形象的說法是，VMware迎來了業(yè)務(wù)發(fā)展的另外一個關(guān)鍵時期。
換刀如換手，這本來就是一種選擇。外加并購，誰能夠帶領(lǐng)VMware迎戰(zhàn)未來，其實這才是最值得關(guān)注的事情。不管怎樣，郭大掌門人已經(jīng)被歷史推倒了這個位置上，接下來就看郭達(dá)掌門人如何出招了。
有關(guān)VMware的新戰(zhàn)略，敬請關(guān)注2月23日的后續(xù)報道。
