不犯錯(cuò)誤：能否明智地利用信息是公司成敗之所在。
信息曾經(jīng)是創(chuàng)造商品和服務(wù)的配角，而現(xiàn)今已成為演出明星，對(duì)世界各地企業(yè)的成功起著關(guān)鍵作用。隨著最新的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序提供組織和管理信息的新方法，全世界具革新意識(shí)的公司已將戰(zhàn)略性信息利用置于其業(yè)務(wù)模型的核心。這些公司意識(shí)到，如果 明智地加以管理，企業(yè)信息可產(chǎn)生豐富而有價(jià)值的見解，從而幫助這些公司開辟更多收入來源并加強(qiáng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
“作為一家公司，能否運(yùn)用信息來推動(dòng)更多業(yè)務(wù)至關(guān)重要?！盓MC（總部位于馬薩諸塞州霍普金頓）首席技術(shù)官M(fèi)ark Lewis 說，“對(duì)于許多公司而言，能否巧妙地運(yùn)用信息確實(shí)業(yè)已成為區(qū)分公司優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，在通過技術(shù)提供全公司范圍的存取 時(shí)更是如此?！?/P>
但是，知道信息是一種重要的戰(zhàn)略工具與能夠充分駕馭該工具是兩碼事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能已經(jīng)意識(shí)到他們正坐在一個(gè)知識(shí)寶藏上，但仍然由于不能利用信息的威力而無(wú)功而返。對(duì)于許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，這一問題的解決方案是采用“信息生命周期管理”的形式。
