裁員序曲？
記者從Sun獲悉，從7月份開(kāi)始，Sun設(shè)計(jì)Sparc服務(wù)器的部門(mén)將削減200份工作，還有120多個(gè)辦事處將陸續(xù)關(guān)閉?！?BR>
施瓦茲在聲明中表示：“4000到5000個(gè)崗位，主要針對(duì)公司中從事非核心業(yè)務(wù)的人員，同時(shí)也包括對(duì)公司今后的增長(zhǎng)不發(fā)揮主導(dǎo)作用的人員。這次裁員讓Sun每年可以削減5.9億美元的支出，從而使公司在企業(yè)科技市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將得到進(jìn)一步的增強(qiáng)?！?/P>
實(shí)際上，裁員對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)得罪人的決策，對(duì)Sun卻有著不同的意義，它之前在裁員一事上的謹(jǐn)小慎微和過(guò)度保守，反倒成為廣被人們?cè)嵅〉慕裹c(diǎn)?！?BR>
曾在Sun任職15年、至2002年才退休的前Sun服務(wù)器部門(mén)主管約翰?舒梅克曾撰文抨擊說(shuō)：“當(dāng)時(shí)(互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫化)，其他大型科技公司如思科、英特爾等，都咬緊牙關(guān)簡(jiǎn)約度日，以保護(hù)股東的投資。但Sun卻沒(méi)什么縮編行動(dòng)，或是來(lái)得太遲?！?BR>
舒梅克認(rèn)為，Sun沒(méi)能痛下決心縮減員額的疏失，是導(dǎo)致利潤(rùn)下滑的至關(guān)因素，以至于把Sun推向加速向下的沉淪之路?！ ?BR>
DBI（中國(guó)）咨詢(xún)公司總裁姜志遠(yuǎn)也認(rèn)為，其實(shí)Sun早在2000年后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)，就該大幅裁員和減少研發(fā)投入。如果那時(shí)Sun能當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行裁員與部門(mén)重組，可能就不是今天這個(gè)沒(méi)落局面了。
的確，在大多數(shù)輿論看來(lái)，這可能是一次遲到了整整6年的正確決策。Sun的一名中國(guó)員工告訴《當(dāng)代經(jīng)理人》，裁員對(duì)于員工畢竟是一個(gè)噩耗，但只要此舉確實(shí)能使Sun變得強(qiáng)大，他們都樂(lè)意支持。
但另一方面，也有Sun中國(guó)員工聲稱(chēng)，近年來(lái)公司業(yè)績(jī)下滑的主要責(zé)任不在普通雇員，而在公司那些低效率的高級(jí)管理者們。很多員工都希望本次裁員能夠涉及到Sun的高層。
一名Sun中國(guó)公司的資深管理者說(shuō)：“Sun的很多高層都是那種軟弱無(wú)能并且很沒(méi)有主見(jiàn)的人，但卻拿著很高的薪水?！薄?BR>
Sun中國(guó)另外一名做技術(shù)的員工也表示：“如果裁員只是把基層員工裁掉，那么這次裁員并沒(méi)有實(shí)質(zhì)的意義。Sun一些高層更應(yīng)該在這次裁員中得到及時(shí)的清理?！薄?BR>
IDC資深分析師李韻估計(jì)，Sun目前超額的員工大概有10000左右，但只準(zhǔn)備裁掉其中的一半，剩下的5000仍然會(huì)成為制約Sun控制成本的枷鎖?！?BR>
因此其建議，既然Sun準(zhǔn)備裁員，那就將裁員進(jìn)行到底?！ ?BR>
另?yè)?jù)了解，現(xiàn)在裁員是否能夠影響到Sun中國(guó)公司還是一個(gè)未知數(shù)?！ ?BR>
或許，這新官上任后的第一把裁員之火，只是施瓦茲的一次小試牛刀，只是其躲開(kāi)前任CEO“麥克尼利式”錯(cuò)誤的表演的開(kāi)始?！ ?BR>
“麥克尼利式”對(duì)與錯(cuò)
實(shí)際上，在裁員問(wèn)題上的徹底與不徹底之分，體現(xiàn)的正是新舊CEO治理理念的差異。這道分水嶺，也將成為Sun能否變革成功的關(guān)鍵。
40歲的喬納森.施瓦茲(Jonathan Schwartz)在4月26日從51歲的斯科特?麥克尼利（Scott McNealy）手里，接過(guò)Sun的接力棒?！ ?BR>
麥克尼利是位傳奇而又備受爭(zhēng)議的人物?！ ?BR>
有人曾把他與比爾?蓋茨和斯蒂文?喬布斯并列為對(duì)IT行業(yè)影響最深遠(yuǎn)的三個(gè)人，因?yàn)樗麄兯I(lǐng)銜的企業(yè)曾經(jīng)占據(jù)著軟件個(gè)人PC、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、企業(yè)領(lǐng)域的山頭。
Sun曾經(jīng)將IBM和HP遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越，無(wú)論是在高端還是中檔服務(wù)器方面都位居領(lǐng)先地位，尤其在UNIX服務(wù)器領(lǐng)域，領(lǐng)先地位十分穩(wěn)固；也曾經(jīng)用自己的產(chǎn)品創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，其創(chuàng)造的Java更是從一種編程語(yǔ)言演變?yōu)橐环N平臺(tái)、一種標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)《商業(yè)周刊》曾評(píng)價(jià)說(shuō)：“Sun這顆星從沒(méi)有這般明亮，麥克尼利網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的理念從沒(méi)有這么近于實(shí)現(xiàn)”。
當(dāng)然，當(dāng)今天喬布斯的ipod風(fēng)靡全球，蓋茨的財(cái)富如火箭般上升，微軟和蘋(píng)果依然耀眼于業(yè)界，蓋茨和喬布斯的身家依然占據(jù)財(cái)富排行榜前列時(shí)，麥克尼利和他一直領(lǐng)銜的Sun卻處境尷尬?！?BR>
人們對(duì)麥克尼利的批評(píng)在2002年集中爆發(fā)。從2002年Sun公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官愛(ài)德華?詹德離開(kāi)公司后，麥克尼利便集董事長(zhǎng)、CEO和總裁三職于一身。很多媒體評(píng)論說(shuō)，大權(quán)在握的管理結(jié)構(gòu)，加重了個(gè)人控制危及公司前途的弊端。
不少輿論從此將麥克尼利定義為影響Sun重放光芒的最大因素。
從企業(yè)家個(gè)性上來(lái)說(shuō)，麥可尼利的固執(zhí)是出了名的。這也是其備受爭(zhēng)議的重要原因之一。記者采訪一位在Sun工作了18年的員工時(shí)，問(wèn)其對(duì)麥可尼利的印象是什么，此員工幾乎脫口而出：“固執(zhí)，出了名的固執(zhí)”。
若干年前，英特爾的創(chuàng)始人安迪?格魯夫這樣描述IT業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。凡是見(jiàn)過(guò)麥克尼利的人，都會(huì)認(rèn)為這是對(duì)麥克尼利的最佳寫(xiě)照?！ ?BR>
麥克尼利有句口頭禪：“與眾不同的智慧才是真智慧?！彼园堰@句話(huà)奉為神明，與他的經(jīng)歷有關(guān)?！ ?BR>
1995年，包括惠普、IBM在內(nèi)的幾乎所有IT巨頭都投入到研發(fā)運(yùn)行Windows操作系統(tǒng)的新一代服務(wù)器產(chǎn)品中，華爾街分析師也建議Sun加入這一潮流。但麥克尼利拒絕了，轉(zhuǎn)而投入巨資研發(fā)Sun自己的軟件產(chǎn)品Solaris。后來(lái)的結(jié)果證明，麥克尼利完全正確。無(wú)論從速度、可靠性和安全性上來(lái)說(shuō)，Sun服務(wù)器產(chǎn)品都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能比的。
這一成功讓麥克尼利名聲大噪，不僅被冠以“反微軟斗士”的稱(chēng)號(hào)，也實(shí)現(xiàn)了他當(dāng)初所立下的誓愿：“不希望自己的孩子一生下來(lái)就生活在一個(gè)只有微軟Windows壟斷的世界里”?！ ?BR>
麥克尼利的固執(zhí)挽救了Sun，但這以后的固執(zhí)似乎帶著自傲的色彩，也成為其失敗的根源。
2000年后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，華爾街建議麥克尼利減少研發(fā)投入、裁員，并順應(yīng)客戶(hù)需求推出低價(jià)服務(wù)器。麥克尼利又一次固執(zhí)地拒絕了。
但這次他犯下了大錯(cuò)，嚴(yán)重低估了衰退的程度以及客戶(hù)對(duì)低端服務(wù)器的需求?！?BR>
錯(cuò)誤的戰(zhàn)略選擇，使得Sun在2001年至2005年期間營(yíng)收銳減39.3%。4月24日發(fā)布的財(cái)季報(bào)告顯示，截至2006年3月26日的第三財(cái)季，Sun虧損2.17億美元，虧損額較去年同期的2800萬(wàn)美元大為增加，合每股虧6美分。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)狀況相繼出現(xiàn)好轉(zhuǎn)之后，Sun卻依然深陷泥潭?！ ?BR>
2004年，對(duì)于麥克尼利可能是最痛苦的一年?！?BR>
這一年，高傲的麥克尼利放棄了很多長(zhǎng)久以來(lái)堅(jiān)持的東西，并開(kāi)始妥協(xié)：與AMD結(jié)盟，推出配備AMD64位Opteron芯片的服務(wù)器，這是Sun向低端服務(wù)器拓展的重要一步；與微軟達(dá)成一攬子協(xié)議，微軟向Sun支付19.5億美元，解決Sun對(duì)微軟違反Java語(yǔ)言許可協(xié)議的指控；任命施瓦茲為Sun公司首席運(yùn)營(yíng)官，開(kāi)始掌管整個(gè)Sun公司的運(yùn)營(yíng)，著手培養(yǎng)接班人?！ ?BR>
麥克尼利的卸任看似順理成章，但在分析人士看來(lái)，沒(méi)想到來(lái)得這么快。
李韻說(shuō)，麥克尼利之所以卸任，一個(gè)關(guān)鍵因素是他沒(méi)辦法向自己的員工“下手”，以裁員這個(gè)最快捷的方式來(lái)節(jié)約成本?！ ?BR>
的確，雖然麥克尼利總是以好斗、尖刻的形象示人，但也有非常柔情的一面。他一直認(rèn)為，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，如果對(duì)員工下手，其實(shí)就是在對(duì)自己的財(cái)富下手?！ ?BR>
在其上任期間，麥克尼利在裁員方面的拖泥帶水也是備受爭(zhēng)議的焦點(diǎn)之一。
看來(lái)，麥克尼利給他的繼任者施瓦茲留下的問(wèn)題的確不少。
施瓦茲糾偏
談及上任之初這段時(shí)間的工作內(nèi)容，盡管一再對(duì)前任的業(yè)績(jī)和為人贊不絕口，施瓦茲還是在不經(jīng)意間向《當(dāng)代經(jīng)理人》表露了一下他的初步愿景：我們將對(duì)公司核心的結(jié)構(gòu)做出一些調(diào)整，以便使其更符合公司的盈利模式?！?BR>
這種意向中的轉(zhuǎn)變顯然與麥克尼利的固執(zhí)風(fēng)格迥異。這在人員重組方面表現(xiàn)得尤為突出?！ ?BR>
施瓦茲近期宣布，將Sparc系統(tǒng)和x64系統(tǒng)兩大服務(wù)器部門(mén)合并為一個(gè)，執(zhí)行副總裁約翰?福勒將領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)合并后的部門(mén)，福勒以前是x64系統(tǒng)集團(tuán)負(fù)責(zé)人，他領(lǐng)導(dǎo)的x64系統(tǒng)集團(tuán)是Sun最大的收入來(lái)源。原來(lái)負(fù)責(zé)Sparc系統(tǒng)集團(tuán)的顏維倫(David Yen)將擔(dān)任存儲(chǔ)集團(tuán)執(zhí)行副總裁，此前負(fù)責(zé)Sun存儲(chǔ)部門(mén)的馬克?卡內(nèi)帕（Mark Canepa）將離開(kāi)公司。存儲(chǔ)市場(chǎng)有很大的增長(zhǎng)潛力，但是Sun一直落后于IBM等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，施瓦茲希望顏維倫的上任能夠讓Sun在存儲(chǔ)方面有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。福勒和顏維倫都將向施瓦茨直接報(bào)告工作。同時(shí)Sun的CFO也隨著施瓦茲的上任而進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。邁克?雷曼（Mike Lehman），1998～2002年間曾擔(dān)任SunCFO之職，已取代史蒂夫?麥卡格溫（Steve Mc Gowan），成為Sun目前的CFO……
近幾年中Sun流失了多位高層管理者，在施瓦茲的游說(shuō)下，一些離開(kāi)了的人才又重新回到了Sun的懷抱。例如從蘋(píng)果公司重新招募回了湯姆?古而登，負(fù)責(zé)Solaris軟件的市場(chǎng)推廣工作，以及安迪?貝爾赫謝爾夫，領(lǐng)導(dǎo)公司最新銀河x86服務(wù)器產(chǎn)品的研發(fā)。連轉(zhuǎn)投Linux廠商RedHat門(mén)下的Sun前任服務(wù)器應(yīng)用程序軟件副總裁卡倫，也重回“故鄉(xiāng)”再次肩負(fù)起曾經(jīng)在Sun的任務(wù)，出任Java平臺(tái)企業(yè)部門(mén)的副總工程師。
近期，施瓦茲還做出業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重大調(diào)整。Sun將推出開(kāi)放源代碼版的Java編程語(yǔ)言。分析人士認(rèn)為，開(kāi)放源代碼是Sun的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折，因?yàn)槿绻鸍ava變?yōu)殚_(kāi)放源代碼軟件，將有更多程序員來(lái)檢查和修正它的底層代碼。在過(guò)去幾年里，Sun一直將業(yè)務(wù)重心放在提供廉價(jià)硬件上，希望搶占更多低端計(jì)算機(jī)服務(wù)器市場(chǎng)。而Java的開(kāi)源則預(yù)示著Sun將自己的未來(lái)轉(zhuǎn)向提供服務(wù)和基礎(chǔ)技術(shù)工具，而不是軟件和硬件?！ ?BR>
在營(yíng)銷(xiāo)手段上，施瓦茲也讓Sun表現(xiàn)得更加積極，他甚至決定向按一定條件購(gòu)買(mǎi)其服務(wù)器操作系統(tǒng)軟件的客戶(hù)贈(zèng)送低端服務(wù)器。這樣的做法，以前在Sun簡(jiǎn)直是不可思議?！ ?BR>
為了將公司中負(fù)責(zé)高端服務(wù)器和低端服務(wù)器銷(xiāo)售的人員內(nèi)部矛盾降到最低，施瓦茲對(duì)銷(xiāo)售員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及銷(xiāo)售員獎(jiǎng)勵(lì)制度也隨之進(jìn)行了調(diào)整。以前，銷(xiāo)售員在銷(xiāo)售服務(wù)器時(shí)必須同時(shí)連軟件一起賣(mài)出去才能獲得獎(jiǎng)金。施瓦茲上任后放棄了這種不利于激勵(lì)的做法。
對(duì)此，貝恩分析師評(píng)價(jià)說(shuō)：“Sun自視為未來(lái)技術(shù)的創(chuàng)造者，但他們卻不知如何才能盈利。Sun是一家失衡的公司：工程人才濟(jì)濟(jì)，但缺乏優(yōu)秀的管理人才；研發(fā)投入很大，而對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重視不夠。從Sun在營(yíng)銷(xiāo)手段上的改變，我似乎看到了太陽(yáng)的光芒?！薄 ?BR>
不少專(zhuān)業(yè)人士評(píng)價(jià)：Sun的轉(zhuǎn)變是驚人的，仿佛就在一剎那變成了兩個(gè)不同的公司?！?BR>
但是，對(duì)于這位以標(biāo)志性馬尾辮聞名的接班人，Sun的員工有著不同的看法。
在Sun工作了18年的那位資深員工對(duì)《當(dāng)代經(jīng)理人》說(shuō)，現(xiàn)在Sun內(nèi)部員工對(duì)施瓦茲的質(zhì)疑主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂环矫婺陜H40歲的施瓦茲還缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏創(chuàng)新精神，畢竟他太年輕了；另一方面施瓦茲和麥克尼利有著相似的性格，并充分認(rèn)同麥克尼利的商業(yè)策略，這正是危險(xiǎn)所在?！?BR>
Sun的另一名前高官則表示：“坦率地講，我希望新任CEO是另外一種風(fēng)格的人，最好來(lái)自Sun公司外部。施瓦茲很聰明，但很感性，而Sun需要的是在執(zhí)行方面有所見(jiàn)長(zhǎng)的CEO?！薄 ?BR>
施瓦茲承認(rèn)在某些方面其和麥克尼利確實(shí)有著非常一致的認(rèn)識(shí)，比如對(duì)“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”理念的認(rèn)同，對(duì)創(chuàng)新和創(chuàng)新者的尊重，重視領(lǐng)導(dǎo)者的能力等?！ ?BR>
“雖然我們有相同的價(jià)值觀，但我們是不同的人。在很多策略上我與麥克尼利還是會(huì)產(chǎn)生分歧的。我們經(jīng)常會(huì)為一個(gè)問(wèn)題爭(zhēng)論半天?！笔┩咂潓?duì)《當(dāng)代經(jīng)理人》說(shuō)?！ ?BR>
其實(shí)，通過(guò)對(duì)一系列改革的考察可以發(fā)現(xiàn)，新官上任的施瓦茲似乎在有意為麥克尼利時(shí)代糾偏?！ ?BR>
但這種勇氣能夠讓他走多遠(yuǎn)？
何處是曙光
是的，裁員、部門(mén)重組、換CEO，2006年對(duì)于Sun來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)改革年。然而這一系列的內(nèi)部改革，能否讓Sun經(jīng)歷多年的沉落之后重新回升？
對(duì)此，已經(jīng)卸任的麥可尼立充滿(mǎn)信心：“不要忘記，我們手上擁有44億美元的現(xiàn)金。我們歷來(lái)重視長(zhǎng)期的收益。不要被GAAP（通用會(huì)計(jì)原則）的數(shù)據(jù)所愚弄，我們的成功在不利的時(shí)候顯得有些‘詭異’，在有利的時(shí)候則大放異彩。我認(rèn)為，與過(guò)去的5年相比，未來(lái)的5年Sun將會(huì)風(fēng)光得多，當(dāng)然這要靠施瓦茲來(lái)實(shí)現(xiàn)了?！薄?BR>
擺在施瓦茲面前的事實(shí)似乎并不那么簡(jiǎn)單?！ ?BR>
“我不會(huì)像‘撒胡椒面’那樣四處分散Sun的企業(yè)資源，而會(huì)集中力量在最有價(jià)值的方面有所突破?！笔┩咂澓芮宄刂?，需要在業(yè)務(wù)上找到迎來(lái)曙光的集中突破口?！ ?BR>
Sun日前提出了業(yè)務(wù)的4S組合。所謂4S是指：Systems(系統(tǒng))，Storage(存儲(chǔ))，Software(軟件)，操作系統(tǒng)Solaris10；Services(服務(wù))?！ ?BR>
實(shí)際上，4S組合涵蓋了Sun目前所有的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的調(diào)整和企業(yè)收購(gòu)，Sun也希望成為業(yè)務(wù)范圍全面，覆蓋IT基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品及服務(wù)的提供商?！ ?BR>
但貝恩的分析師毫不留情地評(píng)價(jià)說(shuō)：“Sun的希望可能要落空了，因?yàn)镾un一直都有好的口號(hào)，但是缺乏好的執(zhí)行。4S組合雖然已經(jīng)提出，但是現(xiàn)在還沒(méi)有看出其在哪個(gè)‘S’上面有明顯的亮點(diǎn)。相反，每個(gè)‘S’幾乎都還存在著一定的缺陷。”
就拿Systems(系統(tǒng))方面來(lái)說(shuō)，Sun雖然是世界上最大的UNIX系統(tǒng)供應(yīng)商，有著基于Ultra SPARC和AMD Opteron處理器的SunFire系統(tǒng)服務(wù)器、工作站、SunRay桌面系統(tǒng)，但其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手IBM、惠普、戴爾等產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比也不能忽視?！?BR>
曾為Sun做過(guò)咨詢(xún)服務(wù)的一位分析師告訴記者：“近幾年，Sun的UNIX服務(wù)器技術(shù)更新太慢，新產(chǎn)品的發(fā)布較少，并且發(fā)布的新產(chǎn)品幾乎都是低端產(chǎn)品，中高端產(chǎn)品很少，例如SUN15K等產(chǎn)品都已經(jīng)停產(chǎn)，但沒(méi)有相應(yīng)的新產(chǎn)品發(fā)布。自從5年前，Sun就沒(méi)有推出過(guò)什么強(qiáng)有力的產(chǎn)品路線(xiàn)圖?！薄 ?BR>
而Sun的一位不愿意透露姓名的分銷(xiāo)商則表示，拿中國(guó)地區(qū)來(lái)說(shuō)，雖然Sun目前在硬件方面還有一批忠實(shí)的大企業(yè)客戶(hù)，例如中國(guó)地區(qū)的華為、中興、摩托羅拉等，但在一些行業(yè)卻丟失了大量客戶(hù)，例如在中國(guó)移動(dòng)的BOSS1.5項(xiàng)目的幾期國(guó)際招標(biāo)中，Sun中標(biāo)的省份和項(xiàng)目少得可憐。
要知道，Sun的主要客戶(hù)就是電信，現(xiàn)在僅僅在中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)網(wǎng)通中占有較為強(qiáng)勢(shì)的地位，但是這兩個(gè)客戶(hù)因?yàn)榻ㄔO(shè)資金的缺乏，將價(jià)格壓得很低。
Sun如果一味依靠低價(jià)策略來(lái)銷(xiāo)售UNIX服務(wù)器和磁盤(pán)陣列等高端產(chǎn)品的話(huà)必將形成戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤?！?BR>
更為關(guān)鍵的是，在這些技術(shù)層面的背后，是施瓦茲對(duì)麥克尼利原有戰(zhàn)略的一種繼承性的否定。當(dāng)年，憑借著“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”這句口號(hào)，麥克尼利一手打造了一個(gè)熠熠生輝的“太陽(yáng)”；而今天，施瓦茲在接過(guò)“太陽(yáng)”的帥位之后，他已經(jīng)把它那句憋了好幾年的座右銘終于擺到了桌面上，他的觀點(diǎn)是：網(wǎng)絡(luò)就是服務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)新鮮么？
“我從來(lái)沒(méi)有懷疑過(guò)自己的管理能力，但是我缺乏洞察力。我不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)或管理問(wèn)題而寢食不安，相反我會(huì)擔(dān)心我的洞察力?！笔┩咂澓芴孤??！?BR>
問(wèn)題在于，市場(chǎng)會(huì)給他足夠的提升洞察力的時(shí)間嗎？
