大家都認(rèn)為e袋洗很燒錢。實際上傳統(tǒng)行業(yè)燒80億人民幣才能到今天的訂單數(shù)。過去燒到5000到5萬家的量，那是重復(fù)建設(shè)。
“不要低估移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化?！睆垬s耀經(jīng)常說移動互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)思維，是市場經(jīng)濟(jì)。
張榮耀的董事長助理在參加綠中國會議前三天說自己想創(chuàng)業(yè)，他說在e袋洗“潛伏”一年半了，學(xué)到了很多的東西。此人創(chuàng)業(yè)三次都不太成功，抱著學(xué)習(xí)e袋洗的態(tài)度來工作的。
e袋洗一旦有一件衣服洗的不好，大家就說e袋洗快完蛋了。如果一直處在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，張榮耀還是很怕挨罵的。因為臉上的一個污點被迅速、無障礙、無限放大，并不是污點比原來多了。張榮耀從傳統(tǒng)企業(yè)過來，知道過去體驗比現(xiàn)在差的太多。
他說贊成現(xiàn)在打造的是移動互聯(lián)網(wǎng)的海底撈，要讓一線的員工感覺到成就感，覺得做的事情是自己想做的。
張榮耀發(fā)現(xiàn)有管理不是戰(zhàn)術(shù)，不是組織方法。理想的管理，不是為了企業(yè)的效益，不是為了老板的個人的目標(biāo)，而在于個體有沒有成就感。
很多的領(lǐng)導(dǎo)特別賣力工作，但不給員工權(quán)利，這是很有問題，因此參與感的核心是決策感。管理層所做的事情是不是符合人性，是不是符合員工的意愿？這才是管理的核心。
