中國正在下一盤別國無法復(fù)制的大棋
和筆者對話的那天早上，Bentley先生在英文版的《中國日報》頭版上看到中國打算開建大陸到臺灣的高鐵，橫跨臺灣海峽，大約長75英里。他不由深深感嘆……
問：中國經(jīng)濟(jì)的走向成了一個很熱門的話題，我也難免脫俗的要請教您對此的看法。
Greg：在過去的一年里，盡管中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，但仍然獲得了將近7%的增長率，這比全球大多數(shù)地方都高很多倍。除此之外，作為一個工程界的專業(yè)人士，我看到在世界很多地方，基建項目已經(jīng)不能帶來高額的經(jīng)濟(jì)回報。但在中國，特別是水電和高鐵項目，不斷在開工建設(shè)，已建成項目也帶來了健全的經(jīng)濟(jì)回報，這種健全繁榮的根本是因為中國有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和運(yùn)行方式，這一點，非常值得世界上其他國家和政府借鑒。
問：那么，對中國的基礎(chǔ)設(shè)施市場的未來，您也還充滿信心嗎？
Greg：我先說一件事。早上我在英文版的《中國日報》頭版上看到中國打算開建大陸到臺灣的高鐵，橫跨臺灣海峽，大約長75英里，還有一張顯示中國計劃開建或在建的高鐵項目，真是令人印象深刻。我認(rèn)為，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，中國正在以其他地方無法復(fù)制的做法在下一盤很大的棋。
從兩會上傳來的信息，也印證了我的看法。有消息稱，在十三五計劃期間，僅北京市就將有大量的投資用于輸變電的建設(shè)。同時，加快智慧城市、綠色城市的推進(jìn)，更大規(guī)模推動地鐵的建設(shè)。這些信息都非常利好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，所以說中國經(jīng)濟(jì)在衰退的人，完全不懂中國經(jīng)濟(jì)。
以新技術(shù)推動基礎(chǔ)設(shè)施的供給側(cè)改革
在剛剛結(jié)束的兩會上，基礎(chǔ)設(shè)施的供給側(cè)改革成為熱點。代表和委員們認(rèn)為，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多年來取得了巨大成就，但依然存在總量不足、標(biāo)準(zhǔn)不高、運(yùn)行管理粗放等問題。作為專業(yè)人士，Bentley先生自有洞見。
問：在今年的兩會上，基礎(chǔ)設(shè)施的供給側(cè)改革也成為一個熱點。Bentley是一家在此領(lǐng)域耕耘了30多年的專業(yè)公司，您也是一位資深的專業(yè)人士，對此能否分享一下您的經(jīng)驗之談？
Greg：要提升基礎(chǔ)設(shè)施的整體質(zhì)量，要從全生命周期來著眼，善用最新的設(shè)計、管理與運(yùn)營理念和設(shè)計軟件。事實上，全球其他國家的企業(yè)之所以能夠完成很多復(fù)雜性的項目，很重要的特點就是善于運(yùn)用先進(jìn)的工具，而且利用先進(jìn)的工具能夠?qū)⑺麄冊谑澜绺鞯氐慕?jīng)驗進(jìn)行很好地復(fù)制。
從全球設(shè)計軟件的發(fā)展來看，有這樣幾個趨勢需要注意，其一是連續(xù)勘測技術(shù)。我們生活在一個三維的世界中，我們運(yùn)營維護(hù)著一個三維的世界，我們的工程師需要將在虛擬環(huán)境下獲得的工作成果融入到當(dāng)下我們生活的現(xiàn)實環(huán)境中，讓我們能夠真實地去查詢、甚至觸摸工程師的工作，需要實景建模。
在設(shè)計階段，我們已經(jīng)有了BIM模型，但如何才能將施工相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不斷導(dǎo)入到最初的設(shè)計模型，使之重組成為施工模型，并將這些數(shù)據(jù)用于后期的運(yùn)維呢？實際上通過連續(xù)勘測獲得實時建造模型是一個非常重要且可靠高效的手段。借助Bentley最新的實景建模軟件ContextCapture，將建造中的所有數(shù)據(jù)都可以復(fù)盤建成逼真的三維模型，通過Bentley的點云技術(shù)和eB工程數(shù)據(jù)管理平臺，這個施工模型可以和設(shè)計模型實現(xiàn)良好的融合，甚至在不久之后，我們還可能利用可視化眼鏡等虛擬現(xiàn)實設(shè)備，身臨其境地走入這些3D模型，執(zhí)行相關(guān)的管理工作。
問：連續(xù)勘測、實景建模的確是很讓人鼓舞的技術(shù)，我在您們召開的CONNECT大會上看到了參會者濃厚的興趣，也聽到了騰訊這樣的公司采用實景建模所獲得的成效。還有哪些令人鼓舞的新技術(shù)呢？
Greg：運(yùn)用移動協(xié)同平臺工具展開協(xié)同工作也是事半功倍的選擇?，F(xiàn)在的項目都比過去的要復(fù)雜得多也要難得多，需要大量人力和團(tuán)隊投入一個項目。異地或者不同的團(tuán)隊利用移動技術(shù)展開協(xié)作，已經(jīng)是很普遍的工作方式。據(jù)悉，Bentley于去年推出了其所有解決方案的新版本——CONNECT（連接）版本，旨在通過互連互通環(huán)境，提高基礎(chǔ)設(shè)施項目從設(shè)計到施工和運(yùn)營階段的交付質(zhì)量和資產(chǎn)績效。通用環(huán)境可以整合整個項目生態(tài)系統(tǒng)和項目全生命周期的所有信息，從而提高基礎(chǔ)設(shè)施項目性能，降低項目風(fēng)險，保證在預(yù)算范圍內(nèi)按時交付項目。
“中國優(yōu)先”戰(zhàn)略是必然
Bentley先生認(rèn)為，中國能成為公司最大的市場，也強(qiáng)調(diào)公司將在中國繼續(xù)推進(jìn)“中國優(yōu)先”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略對于中國用戶和伙伴的價值正在不斷顯現(xiàn)。
問：Bentley公司前幾年提出了“中國優(yōu)先”戰(zhàn)略，為什么在今后“中國優(yōu)先”還將繼續(xù)成為Bentley的發(fā)展戰(zhàn)略呢？
Greg：中國能成為公司最大的市場。中國的項目無論是規(guī)模還是復(fù)雜度都是全球有代表性的。比如在變電站領(lǐng)域，歐洲已經(jīng)很少有新建的變電站，但在中國，僅去年就計劃建1400座智能變電站。為了跟上中國發(fā)展的奔跑的速度，也為了避免全球研發(fā)中心遠(yuǎn)程管理實施在時間及溝通方面的不便，Bentley不僅加強(qiáng)了對中國的投資，也強(qiáng)化了本地化的支持，對中國用戶的需求更快速高效地響應(yīng)。
問：您說中國的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不僅項目規(guī)模大而且復(fù)雜度高具有全球代表性，那這對于Bentley而言有什么特別的意義？
Greg：中國項目在規(guī)模和復(fù)雜程度上，都具有相當(dāng)?shù)拇硇?，中國項目的?jīng)驗在世界各地都有非常好的推廣價值。就拿中國尊項目來說，這個項目建成后將成為北京第一高樓、滿足8級地震抗震要求的第一高樓。這個項目僅在設(shè)計階段就涉及到39家單位，其中包括由5家設(shè)計單位組成的聯(lián)合體、11家項目顧問以及23家專業(yè)顧問，對于這樣的項目來說，如果損失了信息，就等于損失了經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)主智慧地選擇了ProjectWise作為協(xié)同平臺，所有的咨詢方、施工單位、業(yè)主都在一個統(tǒng)一的平臺上工作，確保信息的順暢流轉(zhuǎn)和項目的質(zhì)量。我相信，如果我們的ProjectWise在這個項目上運(yùn)作良好，那在世界其他地方的項目也不成問題。
同時，中國項目數(shù)量之大、復(fù)雜之巨，解決這些項目挑戰(zhàn)過程中積累的經(jīng)驗，非常值得向全球用戶推廣。Bentley的工程師常常在解決這些問題的過程中受到啟發(fā)，這也是Bentley軟件創(chuàng)新的源泉之一。
助力中國工程企業(yè)“走出去”
Bentley不僅在以中國優(yōu)先的戰(zhàn)略大膽地“走進(jìn)來”，它也是中國工程企業(yè)“走出去”的好伙伴。Bentley先生說：世界需要中國的經(jīng)驗，中國企業(yè)也需要國際性的技術(shù)。
問：現(xiàn)在中國正在積極推動“一帶一路”戰(zhàn)略，而其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是先行項目之一。那么對于中國工程企業(yè)“走出去”，您有什么建議？
Greg：實際上，這些年中國的工程企業(yè)已經(jīng)邁出了“走出去”的步伐，比如中國與印度、巴基斯坦合作建發(fā)電廠，在印度尼西亞建高鐵，在英國合作建核電廠等。隨著一帶一路戰(zhàn)略的推行，世界上有非常多的復(fù)雜項目在等著中國工程師的參與，當(dāng)然，這也對中國的工程師提出了更高的挑戰(zhàn)。
來中國之前的一周我訪問了印度。據(jù)我了解，印度的工程師30%以上的工作是做印度之外的國外項目。我認(rèn)為中國工程師這個比例應(yīng)該更高，才能在國際市場上有獲勝的競爭力。中國的工程師可以做國外的項目，也有這樣的技術(shù)和能力。世界需要中國的經(jīng)驗。
中國的很多設(shè)計院已經(jīng)開始和施工單位協(xié)同工作，但非國際化的軟件系統(tǒng)會限制在跨國項目上跟國外工程師的協(xié)作，他們需要接受全球化的工作方式。例如，我們的ProjectWise能夠?qū)崿F(xiàn)綜合的全面工作共享，這樣，無論項目在哪里，分散的項目團(tuán)隊都能夠在統(tǒng)一的環(huán)境下工作。相信這些能夠幫助我們的用戶在國際競爭中贏得項目，并且在這些項目上取得成功。
在我看來，中國政府提出的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略是中國企業(yè)走出去的良機(jī)。就技術(shù)水平而言，中國工程師已經(jīng)走到了世界前列，如果我們能抓住機(jī)遇，順利地與國際工程師在工作流程上接軌，在國際市場上創(chuàng)立中國品牌也未嘗不可。也許，中國工程企業(yè)走出去，進(jìn)入國際市場，需要的就是跟Bentley這樣有著豐富的國際市場經(jīng)驗并且其綜合解決方案為國際市場所高度認(rèn)可和接受的企業(yè)攜起手來實現(xiàn)共贏。
結(jié)語：既然世界需要中國經(jīng)驗，那么中國工程企業(yè)如何走出去？
與Bentley先生的一席對話，留下很多啟示：
· 中國正在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域下一盤別國無法復(fù)制的大棋，而這盤棋就是要給中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來高回報，所以中國工程企業(yè)不僅僅是在建一座高樓和一條高鐵，而是有著更大的使命。
· 面對基礎(chǔ)設(shè)施供給側(cè)改革的巨大需求，連續(xù)性勘測、實景建模等新技術(shù)和全生命周期服務(wù)等商業(yè)模式都將帶來令人鼓舞的價值，我們需要擁抱新技術(shù)。
· 中國的工程企業(yè)憑借其在規(guī)模大、復(fù)雜度高的中國項目所獲得的經(jīng)驗，也是國外所需要的經(jīng)驗，所以我們可以懷著榮耀和使命更自信地走出去。
然而，外國需要我們的經(jīng)驗，我們同樣也需要外國的經(jīng)驗，而像Bentley這樣在國外有著數(shù)十年經(jīng)驗的公司，何嘗不是我們理想的伙伴？
在這個開放的世界，我們需要敞開懷抱擁抱伙伴去共贏。
（注：作者系IT與通信市場咨詢顧問，電視評論員，專欄作家）
