大連外經貿局副局長張曉鵬
大連外經貿局副局長張曉鵬在致辭時表示,2016年作為十三五的開局之年,我國面臨著經濟增長放緩的壓力,創(chuàng)新驅動作為推動我國發(fā)展的新動力,創(chuàng)新的成功與否,項目管理作為新引擎發(fā)揮至關重要的作用。
大連作為國內首個軟件和服務外包千億級產業(yè)集群,搶抓有力機遇,借助先發(fā)優(yōu)勢,加快促進移動互聯網、大數據、物聯網與制造業(yè)深度融合,大力拓展工業(yè)軟件定制開發(fā)業(yè)務,實現新一輪產業(yè)升級。大連軟件和服務外包產業(yè)實現升級轉型,離不開企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現,項目管理則是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的重要手段。
今天借中國IT項目管理論壇召開之際,大家在這里歡聚一堂,共同探討項目管理,相信一定會從本次思想盛宴中受益匪淺,使在座項目經理們進一步提升自己能力,使企業(yè)的領導者能在此經濟困局下異軍突起,助推大連軟件和服務外包實現產業(yè)邁向更大的輝煌。
國家外國專家局培訓中心副主任鄭杰在致辭中表示,2015年PMI考試在中國已經突破4萬人次,北京、上海、深圳逐年上升,第二梯隊的大連、武漢、成都平穩(wěn)發(fā)展,西部一些城市相對緩慢,描繪出中國創(chuàng)新經濟與人才的晴雨表,以及智能制造、云計算、大數據、機器人等新經濟代表的冷熱度。
“項目管理能夠改變國家和企業(yè)的競爭力,走出中國經濟發(fā)展平臺區(qū),項目管理人才大有前途?!编嵔苷f。
PMI(中國) 項目總監(jiān)劉世忠在主題發(fā)言中介紹,低績效組織的風險是高績效組織的13倍。通過上千家企業(yè)的調查,95%的高管認為合適的人才是企業(yè)愿景實現的保障,但是75%的高管認為找不到合適的人才,人才流程改進是最大的挑戰(zhàn)。
僅有專業(yè)能力還不夠,具有專業(yè)綜合技能的項目經理戰(zhàn)略落實的重要保障?!皶r間、范圍、成本”是衡量項目成功與否的三要素,PMI歸納出新的人才三角能力模型,即“項目管理專業(yè)技能、戰(zhàn)略與商業(yè)管理、領導力”。
劉世忠強調,項目管理的能力是能夠習得的。到2020年,中國每年都有81萬6千多個項目管理的工作缺口,中國公司越來越重視項目經理的培養(yǎng),如華為公司就要求所有5級以上的項目經理必須擁有PMI項目證書。未來的項目經理在中國乃至全球市場將大有可為。
PMP中國項目管理研究會委員、山東大學項目管理研究所副所長法月萍
PMP中國項目管理研究會委員、山東大學項目管理研究所副所長法月萍在題為“互聯網+時代的項目組織方式”的主題演講中談到,技術的變化 與管理學變革息息相關,項目經理把戰(zhàn)略變成現實,已經成為一個小小的企業(yè)家。
工業(yè)時代的管理付出了慘重的代價:管理太多,自由太少;等級太多,社區(qū)太少;督促太多,理想太少。
互聯網時代,邊界正在消失,分工+標準化的傻瓜式體系已經過時,要調動員工積極性而不是施加官僚壓制;適當控制成本而不是抑制人的想象力;建立一個紀律和自由能夠相互包容的環(huán)境。
“項目大還是企業(yè)大?組織決定流程還是流程決定管理?項目式最有利的組織結構嗎?”法月萍最后用幾個問題為大家留下了思考的空間。