國家外國專家局培訓中心副主任鄭杰大連外經(jīng)貿(mào)局副局長張曉鵬在致辭時表示，2016年作為十三五的開局之年，我國面臨著經(jīng)濟增長放緩的壓力，創(chuàng)新驅(qū)動作為推動我國發(fā)展的新動力，創(chuàng)新的成功與否，項目管理作為新引擎發(fā)揮至關重要的作用。
大連作為國內(nèi)首個軟件和服務外包千億級產(chǎn)業(yè)集群，搶抓有力機遇，借助先發(fā)優(yōu)勢，加快促進移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度融合，大力拓展工業(yè)軟件定制開發(fā)業(yè)務，實現(xiàn)新一輪產(chǎn)業(yè)升級。大連軟件和服務外包產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，離不開企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，項目管理則是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段。
今天借中國IT項目管理論壇召開之際，大家在這里歡聚一堂，共同探討項目管理，相信一定會從本次思想盛宴中受益匪淺，使在座項目經(jīng)理們進一步提升自己能力，使企業(yè)的領導者能在此經(jīng)濟困局下異軍突起，助推大連軟件和服務外包實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)邁向更大的輝煌。
國家外國專家局培訓中心副主任鄭杰
國家外國專家局培訓中心副主任鄭杰在致辭中表示，2015年PMI考試在中國已經(jīng)突破4萬人次，北京、上海、深圳逐年上升，第二梯隊的大連、武漢、成都平穩(wěn)發(fā)展，西部一些城市相對緩慢，描繪出中國創(chuàng)新經(jīng)濟與人才的晴雨表，以及智能制造、云計算、大數(shù)據(jù)、機器人等新經(jīng)濟代表的冷熱度。
“項目管理能夠改變國家和企業(yè)的競爭力，走出中國經(jīng)濟發(fā)展平臺區(qū)，項目管理人才大有前途?！编嵔苷f。
PMI(中國) 項目總監(jiān)劉世忠
PMI(中國) 項目總監(jiān)劉世忠在主題發(fā)言中介紹，低績效組織的風險是高績效組織的13倍。通過上千家企業(yè)的調(diào)查，95%的高管認為合適的人才是企業(yè)愿景實現(xiàn)的保障，但是75%的高管認為找不到合適的人才，人才流程改進是最大的挑戰(zhàn)。
僅有專業(yè)能力還不夠，具有專業(yè)綜合技能的項目經(jīng)理戰(zhàn)略落實的重要保障。“時間、范圍、成本”是衡量項目成功與否的三要素，PMI歸納出新的人才三角能力模型，即“項目管理專業(yè)技能、戰(zhàn)略與商業(yè)管理、領導力”。
劉世忠強調(diào)，項目管理的能力是能夠習得的。到2020年，中國每年都有81萬6千多個項目管理的工作缺口，中國公司越來越重視項目經(jīng)理的培養(yǎng)，如華為公司就要求所有5級以上的項目經(jīng)理必須擁有PMI項目證書。未來的項目經(jīng)理在中國乃至全球市場將大有可為。
十佳項目管理頒獎儀式
PMP中國項目管理研究會委員、山東大學項目管理研究所副所長法月萍
PMP中國項目管理研究會委員、山東大學項目管理研究所副所長法月萍在題為“互聯(lián)網(wǎng)+時代的項目組織方式”的主題演講中談到，技術(shù)的變化 與管理學變革息息相關，項目經(jīng)理把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，已經(jīng)成為一個小小的企業(yè)家。
工業(yè)時代的管理付出了慘重的代價：管理太多，自由太少；等級太多，社區(qū)太少；督促太多，理想太少。
互聯(lián)網(wǎng)時代，邊界正在消失，分工+標準化的傻瓜式體系已經(jīng)過時，要調(diào)動員工積極性而不是施加官僚壓制；適當控制成本而不是抑制人的想象力；建立一個紀律和自由能夠相互包容的環(huán)境。
“項目大還是企業(yè)大？組織決定流程還是流程決定管理？項目式最有利的組織結(jié)構(gòu)嗎？”法月萍最后用幾個問題為大家留下了思考的空間。
