國家外國專家局培訓中心副主任鄭杰大連外經貿局副局長張曉鵬在致辭時表示，2016年作為十三五的開局之年，我國面臨著經濟增長放緩的壓力，創(chuàng)新驅動作為推動我國發(fā)展的新動力，創(chuàng)新的成功與否，項目管理作為新引擎發(fā)揮至關重要的作用。
大連作為國內首個軟件和服務外包千億級產業(yè)集群，搶抓有力機遇，借助先發(fā)優(yōu)勢，加快促進移動互聯網、大數據、物聯網與制造業(yè)深度融合，大力拓展工業(yè)軟件定制開發(fā)業(yè)務，實現新一輪產業(yè)升級。大連軟件和服務外包產業(yè)實現升級轉型，離不開企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，項目管理則是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的重要手段。
今天借中國IT項目管理論壇召開之際，大家在這里歡聚一堂，共同探討項目管理，相信一定會從本次思想盛宴中受益匪淺，使在座項目經理們進一步提升自己能力，使企業(yè)的領導者能在此經濟困局下異軍突起，助推大連軟件和服務外包實現產業(yè)邁向更大的輝煌。
國家外國專家局培訓中心副主任鄭杰
國家外國專家局培訓中心副主任鄭杰在致辭中表示，2015年PMI考試在中國已經突破4萬人次，北京、上海、深圳逐年上升，第二梯隊的大連、武漢、成都平穩(wěn)發(fā)展，西部一些城市相對緩慢，描繪出中國創(chuàng)新經濟與人才的晴雨表，以及智能制造、云計算、大數據、機器人等新經濟代表的冷熱度。
“項目管理能夠改變國家和企業(yè)的競爭力，走出中國經濟發(fā)展平臺區(qū)，項目管理人才大有前途?！编嵔苷f。
PMI(中國) 項目總監(jiān)劉世忠
PMI(中國) 項目總監(jiān)劉世忠在主題發(fā)言中介紹，低績效組織的風險是高績效組織的13倍。通過上千家企業(yè)的調查，95%的高管認為合適的人才是企業(yè)愿景實現的保障，但是75%的高管認為找不到合適的人才，人才流程改進是最大的挑戰(zhàn)。
僅有專業(yè)能力還不夠，具有專業(yè)綜合技能的項目經理戰(zhàn)略落實的重要保障?！皶r間、范圍、成本”是衡量項目成功與否的三要素，PMI歸納出新的人才三角能力模型，即“項目管理專業(yè)技能、戰(zhàn)略與商業(yè)管理、領導力”。
劉世忠強調，項目管理的能力是能夠習得的。到2020年，中國每年都有81萬6千多個項目管理的工作缺口，中國公司越來越重視項目經理的培養(yǎng)，如華為公司就要求所有5級以上的項目經理必須擁有PMI項目證書。未來的項目經理在中國乃至全球市場將大有可為。
十佳項目管理頒獎儀式
PMP中國項目管理研究會委員、山東大學項目管理研究所副所長法月萍
PMP中國項目管理研究會委員、山東大學項目管理研究所副所長法月萍在題為“互聯網+時代的項目組織方式”的主題演講中談到，技術的變化 與管理學變革息息相關，項目經理把戰(zhàn)略變成現實，已經成為一個小小的企業(yè)家。
工業(yè)時代的管理付出了慘重的代價：管理太多，自由太少；等級太多，社區(qū)太少；督促太多，理想太少。
互聯網時代，邊界正在消失，分工+標準化的傻瓜式體系已經過時，要調動員工積極性而不是施加官僚壓制；適當控制成本而不是抑制人的想象力；建立一個紀律和自由能夠相互包容的環(huán)境。
“項目大還是企業(yè)大？組織決定流程還是流程決定管理？項目式最有利的組織結構嗎？”法月萍最后用幾個問題為大家留下了思考的空間。
