如今，智能社會正在大步向我們走來。這是一次深刻的社會巨變，信息通信（ICT）技術(shù)是其背后最重要的基石。

在智能社會，終端是萬物感知的觸角，網(wǎng)絡(luò)連接萬物，而云則是萬物智能的源泉，因此，華為聚焦“萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能”這三大特征，提出全面協(xié)同的“端、管、云”架構(gòu)。

華為提出全面協(xié)同的“端、管、云”架構(gòu)

未來，所有人和物都能感知環(huán)境，成為智能世界的入口，將出現(xiàn)各式各樣的多場景、自適應(yīng)的智能終端。光纜和無線網(wǎng)絡(luò)提供無處不在的超寬帶、低時延的連接。分布全球而又相互連接的計算機(jī)，匯聚了人類社會海量信息，在云端生成一個“數(shù)字大腦”，實(shí)時進(jìn)化，永不衰老。

云化的三個切入點(diǎn)

像人類歷史上其他重大技術(shù)革命一樣，云的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過技術(shù)本身，還影響了商業(yè)模式和人的思維模式，引發(fā)了一系列商業(yè)革命。

過去十年，谷歌、亞馬遜、滴滴、Airbnb等開創(chuàng)了敏捷創(chuàng)新、體驗好、低成本的云的1.0時代。下一個十年，將是云的2.0時代，企業(yè)是云化的主角，到2025年，所有企業(yè)都會用到云的技術(shù)、云的模式，85%以上企業(yè)應(yīng)用會被部署到云上。

下一個十年，將是云的2.0時代，企業(yè)是云化的主角

華為認(rèn)為，要讓云為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值，化云為雨，需要從三個方面入手。

首先要重塑觀念。把信息技術(shù)從輔助性技術(shù)上升為關(guān)鍵的生產(chǎn)技術(shù)，大膽利用信息技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式和運(yùn)營模式創(chuàng)新。

其次是重構(gòu)人才。掌握以云為基礎(chǔ)的信息技術(shù)應(yīng)成為企業(yè)員工尤其是企業(yè)管理者的基本技能與素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)提前布局，大膽爭奪人才；未雨綢繆，提前儲備人才。讓CIO成為“戰(zhàn)略制定者”，用信息技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)變革。

第三是小步快跑。從小處入手，解決問題，創(chuàng)造價值，循序漸進(jìn)地建立持久的信心。

這些中肯的經(jīng)驗全部來源于華為自身的實(shí)踐。因為華為擁有17萬員工，如何升級員工知識結(jié)構(gòu)是一件非常具有挑戰(zhàn)性的工作。而華為在全球有8萬研發(fā)人員、16個研究中心、超過1500個實(shí)驗室。正是從2013年開始整合研發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)代碼和研發(fā)作業(yè)的上云部署，重構(gòu)研發(fā)流程，使華為研發(fā)的資源復(fù)用率提升了2.5倍，各環(huán)節(jié)作業(yè)時間平均縮短50%，產(chǎn)品上市時間也大幅提前。

華為的云戰(zhàn)略

在云時代，華為希望成為成為智能社會的使能者與推動者。具體到華為云戰(zhàn)略的定位是：以客戶為中心；聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，提供創(chuàng)新的云技術(shù)；成為客戶優(yōu)選的伙伴；積極參與云生態(tài)建設(shè)。

華為的云戰(zhàn)略

做創(chuàng)新的云技術(shù)提供者，華為最大信心來自于以客戶為中心的企業(yè)文化。28年來，這種價值觀成為了華為的DNA和華為員工的最高行動指南，愿意真正沉下心去理解各行各業(yè)特點(diǎn)，把握業(yè)務(wù)特點(diǎn)帶來的不同需求，并用創(chuàng)新的云技術(shù)和解決方案去匹配，做到“按需應(yīng)變”。

華為還是云生態(tài)的積極貢獻(xiàn)者。以開放、合作、共贏的心態(tài)參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，做大產(chǎn)業(yè)的蛋糕；積極共建開發(fā)者平臺和開源社區(qū)，引入更多玩家，繁榮產(chǎn)業(yè)鏈。華為堅信，云生態(tài)的構(gòu)建一定要以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值，既是建立生態(tài)的目的，也是生態(tài)健康持續(xù)發(fā)展的保證；每個參與生態(tài)建設(shè)的組織或企業(yè)，都應(yīng)該有獨(dú)特價值。

“站在云端看世界，宏大云時代，才剛剛開始?！?胡厚崑說。

擁抱云，融入云，成為數(shù)字化企業(yè)

華為輪值CEO徐直軍在2016華為全聯(lián)接大會上發(fā)表主題演講：“擁抱云，融入云，成為數(shù)字化企業(yè)”，指出數(shù)字化企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)是為客戶、合作伙伴和員工提供ROADS體驗。

華為輪值CEO徐直軍

堅定不移地成為數(shù)字化企業(yè)

進(jìn)入云2.0時代，企業(yè)應(yīng)該堅決地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，堅定不移地成為數(shù)字化企業(yè)。

新挑戰(zhàn)，新優(yōu)勢

那么，到底什么是數(shù)字化企業(yè)？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么？能帶來什么價值？

華為輪值CEO徐直軍認(rèn)為，要成為數(shù)字化企業(yè)，首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人與人、物與物和人與物的全連接，同時也要把企業(yè)的員工、客戶、合作伙伴、供應(yīng)商連在一起。企業(yè)要基于大數(shù)據(jù)和人工智能來開展運(yùn)營。另外，還要把實(shí)時決策融入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)自動化，使運(yùn)營更加簡單、高效、智能。

華為一直有一個追求，希望消費(fèi)者在華為商城下單時，能根據(jù)自己的愛好來定制一臺手機(jī)，訂單自動傳到生產(chǎn)線；在制造完成后，又自動地通過物流發(fā)到消費(fèi)者。也就是生產(chǎn)一臺手機(jī)，只有生產(chǎn)和物流的時間。

融入云的五大關(guān)鍵點(diǎn)

徐直軍特別強(qiáng)調(diào)要擁抱云，融入云，利用云計算的技術(shù)和理念，創(chuàng)新新的商業(yè)模式和運(yùn)營模式，提升體驗和效率。

而要真正要做到，面臨的挑戰(zhàn)有能力、人才、傳統(tǒng)應(yīng)用和新應(yīng)用，流程和軟件轉(zhuǎn)變等方方面面的問題。徐直軍重點(diǎn)分析了以下五個關(guān)鍵的方面。

第一是應(yīng)用的敏捷開發(fā)。華為去年在IT外包的整體投資是十五億人民幣。這些年，一些大的企業(yè)都紛紛在思考開發(fā)一個PaaS平臺或者引入一個PaaS平臺。如果有一個統(tǒng)一架構(gòu)的PaaS平臺，不僅有公共、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，同時面向每一個領(lǐng)域，也能夠提供一些專業(yè)化的服務(wù)。這樣就能使得包括軟件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商等不同的企業(yè)更加聚焦于應(yīng)用的開發(fā)。

第二是安全。云化以后，由于數(shù)據(jù)分散，數(shù)據(jù)的泄露和非法訪問風(fēng)險加大。關(guān)鍵就是要構(gòu)建一個全棧的安全體系，包括物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)安全、應(yīng)用安全和數(shù)據(jù)安全，同時要讓全局可視化。另一個方面，能夠基于大數(shù)據(jù)和人工智能，實(shí)現(xiàn)實(shí)時的、智能的感知和預(yù)防。最后，要選擇一些可信的合作伙伴。

第三是數(shù)據(jù)中心的進(jìn)化。企業(yè)的流量越來越大，數(shù)據(jù)越來越多。如果把云的理念用于數(shù)據(jù)中心架構(gòu)，從Scale up的方式變成Scale out的方式，就可以實(shí)現(xiàn)PB級超大容量，這需要產(chǎn)業(yè)界共同努力，用分布式的架構(gòu)去替代現(xiàn)在的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)。

第四是數(shù)據(jù)的遷移能夠按需分配帶寬。站在企業(yè)的角度考慮，需要運(yùn)營商按需提供帶寬，這樣才能夠快速地實(shí)現(xiàn)公有云和私有云之間的海量數(shù)據(jù)遷移。

第五是對于企業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的云化管理。把園區(qū)運(yùn)行維護(hù)、策略管理、配置全部融合并云化，這樣企業(yè)只用買盒子，即插即用，把服務(wù)集中化、云化，便能大幅度降低園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的OPEX。

CIO的新定位

要真正打造一個數(shù)字化企業(yè)，不僅需要CEO和管理團(tuán)隊下決心，堅定不移地推動，同時也要重新思考CIO在面向未來的價值和定位。

CIO的新定位

原來CIO只有一個I，但是現(xiàn)在有三個I。其中，Innovation意味著CIO要成為運(yùn)營模式和商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動者；Information意味著CIO需要成為IT架構(gòu)云化的主導(dǎo)者，而Interconnect是希望CIO成為客戶、合作伙伴，以及企業(yè)內(nèi)部互動的使能者。

做智能社會ICT生態(tài)圈的土壤和能量

華為輪值CEO郭平在“共塑云時代的生態(tài)法則”為主題的演講中，分享了華為對于云生態(tài)的理念和實(shí)踐。

華為輪值CEO郭平

夏威夷與哥斯達(dá)黎加，兩種生態(tài)的比較

有位作家說過：每個人都有一片屬于自己的森林。在云時代，每家企業(yè)也有自己的一片森林，怎么把這些分散的森林，聯(lián)接成一個開放、共贏的生態(tài)系統(tǒng)？

夏威夷與哥斯達(dá)黎加，兩種生態(tài)的比較

郭平以夏威夷和哥斯達(dá)黎加兩種生態(tài)舉例，大洋中的夏威夷上，動植物都是相對封閉的。旅行者入境要進(jìn)行世界上最嚴(yán)格的動植物檢疫，以防止現(xiàn)有生態(tài)受到破壞。然而，夏威夷目前只有兩萬多種物種。

哥斯達(dá)黎加與大陸之間沒有間隔，生態(tài)開放、多樣，新物種引入的速度是夏威夷生態(tài)的10倍，目前的物種有50多萬種，是夏威夷的25倍，全球生物多樣性排名前列。

華為要建設(shè)的，就是哥斯達(dá)黎加式的，開放、繁榮的生態(tài)系統(tǒng)。

今天的社會正在走向數(shù)字化和智能化，每一個現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，都會變得更加交錯復(fù)雜。

管理大師邁克爾波特曾描述過農(nóng)業(yè)系統(tǒng)中一個簡單的場景：拖拉機(jī)公司以前只需要和農(nóng)場主打交道，今天，要跟更多的交互系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)打交道，比如，氣象數(shù)據(jù)系統(tǒng)，種子優(yōu)化公司，灌溉系統(tǒng)等。

任何公司都沒有辦法獨(dú)家建立一套完整的系統(tǒng)

隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動化與云服務(wù)的發(fā)展，以前還沒有聯(lián)接互動的商業(yè)實(shí)體之間，有了更多的互動，單打獨(dú)斗是不行了，不管是拖拉機(jī)公司還是灌溉公司，或者是做ICT系統(tǒng)的公司，都沒有辦法獨(dú)家建立這一套系統(tǒng)。

而這只是一個很小的例子，華為堅信，教育、交通、健康等行業(yè)的復(fù)雜場景，都會以哥斯達(dá)黎加的方式，在開放中不斷發(fā)展進(jìn)化。

華為的三大生態(tài)理念

《哈佛商業(yè)評論》有一篇文章，從“競爭優(yōu)勢”和“生態(tài)優(yōu)勢”兩個維度，勾畫出不同企業(yè)的優(yōu)勢圖譜。

不同企業(yè)的優(yōu)勢圖譜

熊貓型企業(yè)自身核心資源較弱，也無法調(diào)動和利用商業(yè)生態(tài)圈內(nèi)合作伙伴的能力。

猛虎型企業(yè)具有核心競爭力，但是不善于聯(lián)接外部資源和伙伴、生態(tài)圈優(yōu)化能力較弱，也會存在“虎落平陽被犬欺”的風(fēng)險。

蟻群型企業(yè)盡管作為個體，自身的核心競爭力不強(qiáng)，但是它們對產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢有靈敏的洞察力，善于調(diào)動和利用外部資源為己所用。但弱弱聯(lián)合的蟻穴還是脆弱的，無法長期保持優(yōu)勢，一腳就踩爛了，大難臨頭各自逃。

狼群企業(yè)同時具備競爭優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢，在不確定的環(huán)境，越來越要求企業(yè)具有“狼群”的特征。

華為在云時代的第一條生態(tài)理念是：做大蛋糕、做大產(chǎn)業(yè)、做大市場，比做大自己的份額更加重要。

在生態(tài)中不強(qiáng)求“為我所有”，而是“為我所用”，有效地與外部資源發(fā)生聯(lián)接，共同贏得未來。

華為希望從一家大公司成為一家偉大的公司，搭建一個全球化的全聯(lián)接使能平臺。

過去二十多年，華為的貢獻(xiàn)，是把象牙塔里面少數(shù)人享受到的服務(wù)，推廣成為全世界的普遍服務(wù)。從大到更大是野蠻生長，需要經(jīng)得住風(fēng)雨雷電，從更大到偉大，是理性成長，需要扛得起責(zé)任使命。

華為在云時代的第二條生態(tài)理念是：管理合作比管理競爭更重要。

競爭與合作是生態(tài)中不可分割的兩個概念。競合時代，競爭是激烈的，不出眾就出局，但合作又是必須的，獨(dú)行雖然走得快，但眾行才走得遠(yuǎn)。

華為從國際競爭的槍林彈雨中成長起來，非常擅長競爭，當(dāng)開始構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)時，合作必須面向客戶，發(fā)揮各自優(yōu)勢，交付價值。

在傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢下，構(gòu)建新的生態(tài)優(yōu)勢，除了需要自我革命的勇氣，更需要整個組織在思維方式、認(rèn)知模式、行為模式上進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)變。這對于一個成熟的組織來講，是非常不容易的。

在具體的商業(yè)場景當(dāng)中，華為力爭扮演的是生態(tài)中“土壤和能量”的角色，堅持管道戰(zhàn)略，不與合作伙伴爭利。

華為的第三條生態(tài)理念，就是利益分享。

網(wǎng)上流行一句話：你以為對手是友商，其實(shí)你的對手是這個時代。

所以，面對未來智能社會這個最不確定的對手，華為的戰(zhàn)略就是“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人”。靠什么來團(tuán)結(jié)人？利益分享。

過去二十多年，華為通過構(gòu)建員工利益分享機(jī)制，以奮斗者為本，極大激發(fā)了全體員工的持續(xù)奮斗熱情，造就了強(qiáng)大的組織能力。

這種利益分享機(jī)制，還從內(nèi)部延伸到了整個生態(tài)圈。面向未來的生態(tài)圈建設(shè)，華為還將進(jìn)行更為廣闊的利益分享。

利益分享既是生態(tài)的驅(qū)動力，也是成功生態(tài)的結(jié)果。

“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大蛋糕中，我們只拿1%，其他都是伙伴們的，這對華為有困難么？華為內(nèi)部任老板，二十多年來，就是這么干的！”郭平擲地有聲地說。

英雄倍出的大聯(lián)盟時代，華為在行動

未來，華為的具體行動主要體現(xiàn)在四個方面：

一是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)方向，共同做大產(chǎn)業(yè)；二是商業(yè)聯(lián)盟，確保客戶的商業(yè)成功。三是開源社區(qū)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)化協(xié)作與創(chuàng)新；四是開發(fā)者，目的是引入更多玩家激活創(chuàng)新，繁榮生態(tài)圈。

華為的具體行動主要體現(xiàn)在四個方面

過去是亂世出英雄，時勢造英雄，出來的都是孤膽英雄。今天，云時代開放、多樣、共贏的生態(tài)圈，帶來了廣闊的生長和用武之地，這將是一個英雄倍出的大聯(lián)盟時代。

華為的定位是做數(shù)字社會和智能社會ICT生態(tài)圈的土壤和能量，通過英雄聯(lián)盟促進(jìn)行業(yè)和社會持續(xù)進(jìn)步！

“這是我們的責(zé)任，也是我們的使命！”郭平說。

總結(jié)

英雄倍出的大聯(lián)盟時代

是的，我們正面臨一個英雄倍出的大聯(lián)盟時代。華為鮮明地提出公司的云戰(zhàn)略定位是以客戶為中心，聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，做創(chuàng)新云技術(shù)的提供者，并成為企業(yè)云化、數(shù)字化戰(zhàn)略的使能者和優(yōu)選合作伙伴，通過開放、合作、共贏，成為云生態(tài)的積極貢獻(xiàn)者。

華為也從云化的三個切入點(diǎn)、五大關(guān)鍵點(diǎn)、CIO的新使命等方面具體地向企業(yè)分享了自己的經(jīng)驗，希望有更多的企事業(yè)單位組織能夠達(dá)成共識，攜起手來，通過聯(lián)盟促進(jìn)行業(yè)和社會持續(xù)的進(jìn)步。

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