廈門建行主機系統(tǒng)改造項目在時間上非常緊迫，而且極具挑戰(zhàn)性。吳本如副總經(jīng)理說：”這需要廈門建行的各部門與設(shè)備供應(yīng)商IBM公司以及負責系統(tǒng)集成的東南融通公司等各方大量人力和物力的配合，需要完善的項目組織和計劃。因此我們成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組。”項目領(lǐng)導(dǎo)小組中包括專家咨詢小組、項目監(jiān)管小組、項目實施小組、項目評審小組，其中項目實施小組又包括：法律事務(wù)小組、后勤保衛(wèi)小組、項目技術(shù)小組、項目商務(wù)小組、業(yè)務(wù)測試小組等。各小組之間及時交流，通力配合，保證了項目的進度和質(zhì)量。
  
  連通：萬無一失
  
    在主機系統(tǒng)切換過程中，除廈門建行內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)外，還必須保證廈門建行與外部有關(guān)系統(tǒng)的連接通暢，這些系統(tǒng)包括：  
    僅有主機系統(tǒng)這一心臟是不夠的，銀行業(yè)務(wù)日常運作還是靠大量應(yīng)用軟件完成。在新的競爭環(huán)境下，廈門建行利用計算機技術(shù)開發(fā)了大量新的金融產(chǎn)品，而這些都離不開功能豐富的應(yīng)用軟件。在主機系統(tǒng)升級過程中，廈門建行的各應(yīng)用軟件也成功實現(xiàn)了移植。包括：  
    如此大規(guī)模而且又是關(guān)鍵部位-“心臟”-的移植手術(shù)，一旦出現(xiàn)哪怕是極小的失誤，其后果都將非常嚴重。吳本如先生說：”在主機移植過程中，我們也有很多擔心。比如，和原主機系統(tǒng)西門子小型機相比，IBM RS6000-S80雖然也是Unix操作系統(tǒng)，但總的來說，IBM的系統(tǒng)比較嚴謹，我們擔心原系統(tǒng)上的程序在S80上通不過，可能會給移植帶來很大困難。IBM的技術(shù)人員給予了很大支持，有一位技術(shù)工程師專門在我們建行，進行現(xiàn)場支持服務(wù)，直到移植工程驗收后才撤離。這為我們順利移植各應(yīng)用軟件以及與各外部系統(tǒng)連通提供了幫助。”
  
  廈門建行新的主機系統(tǒng)由以下部分組成：  
    數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件由原系統(tǒng)上移植過來。整個新系統(tǒng)的投資約為2000萬元（包括200萬元的機房改造）。廈門建行主機系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖3所示。在系統(tǒng)改造前的1999年末，廈門建行日均處理業(yè)務(wù)12萬筆，高峰時達20萬筆，基本達到當時處理能力的最高值?，F(xiàn)在系統(tǒng)日均處理業(yè)務(wù)達93萬筆，每秒可處理39筆業(yè)務(wù)。
  
    在新建的主機系統(tǒng)上，廈門建行還將開展各種新業(yè)務(wù)，如Call Center系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)等，實現(xiàn)個性化服務(wù)、風險管理、集中管理、決策支持等，以適用新的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。吳本如先生說：”數(shù)據(jù)集中是大方向。各銀行都在全國和全球建幾個數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理，因此也帶動銀行管理模式扁平化，即集中管理，集約管理，提高效率，提高競爭力。廈門建行早在1992年就建立的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)非常完備。此次主機系統(tǒng)改造后，廈門建行的數(shù)據(jù)中心處理能力更加強大。一旦建行總行北京、上海兩個數(shù)據(jù)中心建成，廈門建行馬上可以將本地區(qū)的數(shù)據(jù)提供上去。相比之下，很多其他分行還在為本地區(qū)的數(shù)據(jù)集中而苦苦掙扎，而我們則將把精力放在新產(chǎn)品的開發(fā)上。”

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