衛(wèi)華集團(tuán)總裁俞有飛在中國智能制造百人年會(huì)期間接受筆者采訪時(shí)指出，中國制造業(yè)目前可謂前有阻截，后有追兵，向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

那么，向哪里轉(zhuǎn)？新型什么樣？

回顧衛(wèi)華走過的路程，俞有飛總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

首先，對(duì)人才要高度重視。

衛(wèi)華集團(tuán)的崛起，得力于迅速地從一家家族企業(yè)轉(zhuǎn)型為股份制公司，目前外聘高管人員超過80%，有兩位院士顧問，衛(wèi)華管理學(xué)院負(fù)擔(dān)對(duì)中高層人員的培訓(xùn)，衛(wèi)華技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校則為集團(tuán)培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)工人。

其次，科技引領(lǐng)。

2004年，衛(wèi)華集團(tuán)提出從做大到做強(qiáng)，從外延到內(nèi)涵，從粗放到精益的三大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新成為支持戰(zhàn)略落地的驅(qū)動(dòng)力。

目前，衛(wèi)華擁有起重機(jī)行業(yè)最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)人員超過600人，與華中科技、大連理工等高校，以及北京重機(jī)研究院、北京自動(dòng)化研究所、鄭州機(jī)械研究院等研發(fā)單位有廣泛的合作，八個(gè)研發(fā)平臺(tái)中三個(gè)國家級(jí)平臺(tái)，參與的研發(fā)平臺(tái)組織就更多，集團(tuán)研究院針對(duì)行業(yè)熱點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，大部分項(xiàng)目在1年半內(nèi)完成，目前已獲得498項(xiàng)專利，每年推出的新品占總品類的30%以上。

第三，智能三化。

俞有飛在上世紀(jì)90年代曾經(jīng)東渡日本學(xué)習(xí)精益制造。2011年開始在衛(wèi)華推行精益管理。他介紹了采用機(jī)器人生產(chǎn)線實(shí)驗(yàn)的智能生產(chǎn)化探索，從半自動(dòng)化到全自動(dòng)化的智能產(chǎn)品化實(shí)踐，以及遠(yuǎn)程服務(wù)的智能服務(wù)化等方面的成果，

俞有飛指出，智能制造還處于初始階段，希望官產(chǎn)研用學(xué)金等各行業(yè)專家聚會(huì)在一起，推動(dòng)中國制造向中國智造的邁進(jìn)。

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