根據(jù)借殼方鼎泰新材發(fā)布的公告，交易完成后，公司的第一大股東將變更為明德控股，持股比例為64.58%。而王衛(wèi)是明德控股法定代表人，持股比例為99.90%。按照過(guò)去幾日的交易均價(jià)計(jì)算，王衛(wèi)的身價(jià)將超過(guò)1200億元，這也將超過(guò)圓通的實(shí)際控制人喻會(huì)蛟夫婦，登頂民營(yíng)快遞業(yè)首富寶座。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式行不通 小米回歸蘋果模式

小米科技創(chuàng)始人雷軍定下了一個(gè)“小目標(biāo)”：未來(lái)3年在中國(guó)布局1000家“小米之家”，銷售策略開(kāi)始全線轉(zhuǎn)移到線下。2017年的目標(biāo)是先開(kāi)200家。這也是小米去年智能手機(jī)份額被OPPO和vivo擠壓之后所做出的最新戰(zhàn)略部署。

受到OPPO和vivo的市場(chǎng)擠壓，去年小米中國(guó)市場(chǎng)份額下滑到16.8%。小米手機(jī)出貨量也大幅下降23%，僅占中國(guó)所有手機(jī)出貨量的8.9%。

互聯(lián)網(wǎng)“饑餓營(yíng)銷”的方式在特定時(shí)期為小米帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。隨著一、二線城市的智能手機(jī)市場(chǎng)飽和以后，雷軍開(kāi)始將目光投向三、四線及以下市場(chǎng)。

中國(guó)農(nóng)村有6億智能手機(jī)的潛在用戶，他們不僅需要網(wǎng)上銷售渠道，更需要線下的體驗(yàn)和展示，小米之家就是迎合線下的需求。雷軍稱1000家門店三年的銷售規(guī)模將達(dá)到600億至700億元。

雖然都是布局線下，但是雷軍的目標(biāo)并不是像OPPO和vivo那樣“以量取勝”，他還是想讓線下店走高端路線。雷軍說(shuō)：“我們想做什么？就是想做互聯(lián)網(wǎng)思維的無(wú)印良品，科技界的無(wú)印良品。”去年51家“小米之家”線下店每平方米的銷售是26萬(wàn)元。

“電商之王”小米銷售策略的大逆轉(zhuǎn)，也反映了在中國(guó)線下渠道的份額仍然很強(qiáng)大，任何手機(jī)制造商都無(wú)法忽略，即使是蘋果。雖然蘋果也不能算是“渠道友好型”企業(yè)，但是到了中國(guó)，蘋果必須重視建立不同渠道。蘋果目前在中國(guó)除了擁有40家門店以外，還通過(guò)與運(yùn)營(yíng)商和大型商場(chǎng)等合作，在中國(guó)擁有4萬(wàn)多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。

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