4月14日上午的健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用與創(chuàng)新論壇上，北京大學(xué)第三醫(yī)院信息管理中心主任計(jì)虹發(fā)表了名為《醫(yī)院數(shù)據(jù)的集成融合與利用》的主題演講。計(jì)虹詳細(xì)介紹了目前北京大學(xué)第三醫(yī)院圍繞患者服務(wù)，臨床應(yīng)用，醫(yī)院計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，運(yùn)營管理這四大主線落地的數(shù)據(jù)應(yīng)用以及它們是如何做到融合、集成的。

這里讓小編記憶猶新的是講到大數(shù)據(jù)如何支持醫(yī)院管理決策的問題，上平臺首先要解決主數(shù)據(jù)管理問題，之前數(shù)據(jù)管理不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)各個報送都不一樣，所以要監(jiān)控所有的平臺的運(yùn)轉(zhuǎn)性能以及消息交互。那么如果上系統(tǒng)，最好就要在周三上，因?yàn)閿?shù)據(jù)峰值在周四，證明北京大學(xué)第三醫(yī)院周四的門診量，服務(wù)量最高，這么高不能換。因?yàn)橐獡Q系統(tǒng)，首先要找一個峰值較低的日子，一旦出現(xiàn)問題解決受眾人群要更少一點(diǎn)，所以相對低。周六日是半天所以門診量低，但周六日只有值班醫(yī)生，人員不足。于是選擇了門診量相對低的周三。

這可能說是一件依靠大數(shù)據(jù)進(jìn)行決策的一個小問題，但由淺及深，數(shù)據(jù)中心對于醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)院、患者和整個社會都是一個良性的、促進(jìn)的工作，它將提高醫(yī)院整體的綜合管理水平。計(jì)虹最后表示，數(shù)據(jù)的集中存儲、協(xié)同能夠帶來便利，對于決策支持來得更及時，大大提高了我們的節(jié)約時間成本和運(yùn)營成本。

以下為計(jì)虹的演講實(shí)錄：

各位上午好，剛才還跟周總在下面交談，就是今天大家能夠出現(xiàn)在現(xiàn)場，我覺得的確是真正對大數(shù)據(jù)感興趣，帶著熱情的一群人，所以非常感謝大家。剛才伯教授講的是整體國家的大數(shù)據(jù)的規(guī)劃、未來的遠(yuǎn)景。我從醫(yī)院角度，的確我來自醫(yī)院，更符合大數(shù)據(jù)4個V的是醫(yī)院的數(shù)據(jù)，那我們目前醫(yī)院落地的有哪些數(shù)據(jù)的應(yīng)用，怎么做得融合、集成，今天上午利用這短短半個小時，給大家分享一下。

我想醫(yī)院的信息化大家現(xiàn)在越來越關(guān)注，從國家層面。昨天也是我們總理發(fā)布的就是對醫(yī)院整體的醫(yī)改，也在剛剛所有北京市的醫(yī)院整體的3600個醫(yī)療機(jī)構(gòu)做了醫(yī)改，整體的行動。確實(shí)昨天在醫(yī)院也是開了重要的會，所以演講挪到今天。那么我想從以下這幾個方面與大家分享。

首先這就是醫(yī)院信息的一個匯總的系統(tǒng)，大家看看有多少，這還是不完全的。我們大體分了四大主線，為患者服務(wù)放在第一，為臨床應(yīng)用，對醫(yī)計(jì)系統(tǒng)，運(yùn)營管理。這四大主線我們做了很多應(yīng)用，所以它滿足的確是數(shù)據(jù)量大、傳輸快、有價值、種類多，這4個V的確是我覺得醫(yī)院信息化完全是滿足的。

另外我們做信息化也將近20年，這么長時間醫(yī)院信息化的確有一些技術(shù)的漏點(diǎn)和管理的漏點(diǎn)，首先是耦合度很高，以前都是點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行對接，機(jī)構(gòu)也很多，而且數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。有大量的數(shù)據(jù)都是字點(diǎn)分散，數(shù)據(jù)在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)里面，沒有進(jìn)行全面的整合和應(yīng)用，那也是當(dāng)今我們要解決的問題。帶來了效率低、標(biāo)準(zhǔn)差，可能大家滿意度還不是很好。那么從監(jiān)控到文檔管理，后面兩點(diǎn)可能都是我們管理的漏點(diǎn)。

通過以上這幾個方面，對于全國乃至國際上我們都覺得這個數(shù)據(jù)要利用，需求在高漲，醫(yī)院里也是，我們醫(yī)院的業(yè)務(wù)要求各部門、院領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括國家的互聯(lián)互通要上傳數(shù)據(jù)，做整體的數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用，這么多的需要我們底層這么多系統(tǒng)怎么來做？我簡單劃分一下，我們可能從小醫(yī)院到大醫(yī)院只是量的不同，從幾十個系統(tǒng)到上百個系統(tǒng)，只是數(shù)量不一樣，但是都已經(jīng)初具規(guī)模。在這個之上我們怎么用，怎么做業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)利用、信息共享，的確是我們目前要做的信息部門的挑戰(zhàn)和重點(diǎn)工作，也大概分了以下，醫(yī)院信息化我覺得分為四個階段，第一個階段就是管理信息化。大家可能耳熟能詳就是HIS，我們醫(yī)院1998年做HIS階段，第二年就做了CIS，以病人為中心，代表的EMR電子病例為核心的臨床信息化，它是為患者服務(wù)來提高醫(yī)療質(zhì)量和患者的安全。今天我要說的主題就是進(jìn)入了第三個階段，院內(nèi)信息化已經(jīng)進(jìn)入了院內(nèi)信息交互的集中存儲與利用的數(shù)據(jù)中心，以它為核心的一個集成協(xié)同信息共享的平臺化。再往上就是需要我們區(qū)域以及院際間的信息交互，數(shù)據(jù)區(qū)域共享平臺，大致分為這四個階段。

以我們院舉例，我們院服務(wù)量很高。尤其這次醫(yī)改的壓力非常大，我們就是覺得首先因?yàn)獒t(yī)院的系統(tǒng)復(fù)雜，很多個性化的修改。另外一個大方面就是我們的服務(wù)量日均1.5萬人，有時候峰值1.6萬人，就是1.6萬人有時候在你的門診要接待這樣的服務(wù)，相對系統(tǒng)的壓力也是很大的，確實(shí)給提供的數(shù)據(jù)也是最高的。我們?nèi)站骄≡喝帐?.92天，已經(jīng)低于6天，全國的平均數(shù)可能是9天多，5天就周轉(zhuǎn)一個病人出去，快速的周轉(zhuǎn)。那對于全院的職工來說，我們要面對5700人做信息服務(wù)，是這樣一個大的人群。的確是，醫(yī)院的規(guī)模作為我們來說集團(tuán)化已經(jīng)需要信息化支持集團(tuán)化，相當(dāng)于小的區(qū)域，就是中心部位是我們的總部、本部，四面八方都有我們的分支機(jī)構(gòu)，是這樣的一個集團(tuán)化的水平。

目標(biāo)，信息這么重要，支持人群、支持業(yè)務(wù)這么多，我們的目標(biāo)和任務(wù)簡單歸類為四大目標(biāo)、八項(xiàng)任務(wù)。就是首先因?yàn)橹苻D(zhuǎn)快、服務(wù)人群多，我相信只要是人包括在座的，那都會犯錯誤，信息化做到要減少人的犯錯誤，要用一些智能化的手段輔助來支持減少犯錯誤，提高醫(yī)療質(zhì)量。因?yàn)榇筢t(yī)院不是說為了說讓你更好的服務(wù)，當(dāng)然這是一個方面，更多的是你要質(zhì)量好，你看好一個病才是我們的宗旨，所以醫(yī)療質(zhì)量是我們不變的宗旨，這是第一。

第二是改善服務(wù)，的確我們量這么多，人群這么大，怎么改善醫(yī)院這種為患者服務(wù)的所有的流程、優(yōu)化等等，包括控制成本。醫(yī)改以后大家面臨的更多的都是成本核算、績效考核，以及提高服務(wù)效率，這是四大目標(biāo)。接下來我們就說八項(xiàng)任務(wù)，最后我們今天的主題就是后面兩個任務(wù)就是數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、互聯(lián)互通、協(xié)同發(fā)展這樣一個過程。

整體目前當(dāng)今的醫(yī)院信息化框架跟以前是不同的，底層是要求我們?yōu)膫洹踩?、?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理體系建設(shè)下，數(shù)據(jù)層就是醫(yī)院信息共享、對外信息交互。通過什么交互？通過集成平臺、全量數(shù)據(jù)中心、存儲、支持醫(yī)院的信息共享和對外的信息交互，這樣是構(gòu)成了一個醫(yī)院信息化的總體評價。

怎么建、怎么用可能大家更關(guān)心。這么多這么復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，首先我說安全就是我們的硬件架構(gòu)，災(zāi)備數(shù)據(jù)中心這是底層，一定要關(guān)注，所以我們也建成了不同樓宇的主備機(jī)房這樣一個人才配備體系，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲平臺和集群保護(hù)，也是基于虛擬化的體系來建立單點(diǎn)宕機(jī)，為數(shù)據(jù)實(shí)時同步。

在此之上大家總在說集成平臺、數(shù)據(jù)中心，基于集成平臺的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，目前我們主業(yè)務(wù)就是進(jìn)行交互的系統(tǒng)越頻繁量越大越適合于上平臺，所以我們現(xiàn)在有17個廠商的44個系統(tǒng)已經(jīng)納入了平臺，每天還有平臺的交互量達(dá)到50多萬，這個量級也很高，因?yàn)槲覀兎?wù)量高。舉例大家經(jīng)常說我沒有平臺一樣很好，我舉例是因?yàn)楸热缯f你的系統(tǒng)很好，你可以做點(diǎn)對點(diǎn)的對接沒有問題，但是隨著系統(tǒng)越來越多，像我們上百個系統(tǒng)，它是有點(diǎn)對點(diǎn)的交互，確實(shí)給信息人員，包括安全性、工作量都帶來很大的一個困擾，所以我們變成平臺。因?yàn)槲医?jīng)常舉例，大家有時候不明白，因?yàn)椴灰欢ǘ际轻t(yī)院信息工作人員，就是以前我們沒有短信的時候我需要點(diǎn)對點(diǎn)，說今天開會我要一個一個打電話去通知每一個人，說幾點(diǎn)你在這兒開會。就如同我們點(diǎn)對點(diǎn)的一個一個要去接系統(tǒng)是一樣，目前是不需要了，我有群發(fā)機(jī)制，我有微信，我編輯一條，幾點(diǎn)什么時間，發(fā)送一次，所有需要訂閱的就會接到了。我現(xiàn)在的集成平臺就是這個道理，就是我們基于消息發(fā)送，我只發(fā)送一次需要的消費(fèi)系統(tǒng)我就要訂閱一下，那所有的數(shù)據(jù)一致性，以及我們的信息工作人員。我們以前上線首先就要跟HIS接，上線一個新系統(tǒng)先要獲取病人的信息，HIS的業(yè)務(wù)量是最繁忙的，上了平臺以后發(fā)現(xiàn)的確減壓最大的就是HIS，上哪個系統(tǒng)都要跟HIS接一遍，要接HIS，要接EMR，要接LIS、RIS，等等一切系統(tǒng)都要接一遍才能上線。現(xiàn)在不需要，我們現(xiàn)在上線一個新系統(tǒng)非常快，就問一下平臺，說平臺上有這消息嗎？說有，就訂閱一下，訂閱完了就上線。但是它內(nèi)部的比如說我們的訂閱分發(fā)機(jī)制，整體的設(shè)計(jì)的確是技術(shù)人員該干的活，所以這里頭必須說。

另外消息服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要訂，我覺得上平臺整體的對接口的標(biāo)準(zhǔn)梳理，對于信息工作人員所有的系統(tǒng)的規(guī)范性，我覺得是一個提高。我們醫(yī)院梳理了424個接口，發(fā)現(xiàn)只有275個是有效的。因?yàn)樯暇€將近20年很多無效的接口還殘存著，通過數(shù)據(jù)接口其實(shí)那些都可以不用了，通過上線很多接口我們都停掉了。所以把以前我們的接口方式有很多種，比如說存儲過程、示圖、中間庫、AIP、Web頁面等等，一系列的簡化為兩種，非常簡單干凈。

平臺上它是塔臺，我們要有監(jiān)控。平臺解決什么問題？一個是病人主索引問題，以前沒平臺，不知道，他的數(shù)據(jù)不連續(xù)，本來是一個人，分段存儲不是連續(xù)的，既上了平臺首先解決的患者主索引問題，主數(shù)據(jù)的管理。以前分散業(yè)務(wù)系統(tǒng)每個都用自己的字典，我存在自己，他的數(shù)據(jù)管理不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)經(jīng)常報送完全不一樣，各個報送不一樣，所以有監(jiān)控，我會監(jiān)控所有的平臺的運(yùn)轉(zhuǎn)性能以及消息交互。以前我上系統(tǒng)，我們都會憑經(jīng)驗(yàn)說最好周三上，為什么？那么我們說數(shù)據(jù)怎么支持我們？就看右下角峰值周四，就證明我們醫(yī)院周四的門診量，服務(wù)量最高，這么高不能換。我們因?yàn)橐獡Q系統(tǒng)，首先要找一個峰值比較低的更安全，一旦出問題解決受眾人群要更少一點(diǎn)，所以相對低，那六日是半天低，但是六日只有值班的，人員也不足，我們就選擇相對低周三，從圖上通過數(shù)據(jù)立刻就能看出來我們這么大的交互量，什么時間是峰值，什么時候相對要少一些，即使少其實(shí)也不是很少，也是突破萬級以上。

集成平臺解決數(shù)據(jù)一致性的問題，HR首先人力資源系統(tǒng)它的機(jī)構(gòu)代碼，人工、人事，我們原來都是在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)里，目前他首先要上平臺。所以通過集成平臺的發(fā)送信息，一但有新員工，新機(jī)構(gòu)，他同時發(fā)送的消息需要的就訂閱下來，另外這種平臺的數(shù)據(jù)一致性有很多需要規(guī)范的地方，消息工具的監(jiān)控預(yù)警，應(yīng)急調(diào)用等等，需要一些保障。

除了數(shù)據(jù)一致性我覺得平臺還需要高可靠性，服務(wù)量大的醫(yī)院對于平臺的服務(wù)要求很高，高可靠性我們做監(jiān)控剛才說做預(yù)警，以及消息補(bǔ)發(fā)。拿數(shù)據(jù)中心來講一天一個科的門診量是2500，所以它的消息量非常高，我們會監(jiān)控一旦有擠壓，因?yàn)橄⒁抨?duì)去發(fā)送，一旦擠壓我們要有調(diào)整，包括跟我們工程師的短線聯(lián)動，一有出現(xiàn)問題短線都會提醒工程師要做相應(yīng)的調(diào)整，預(yù)警的峰值是多少，這都是專業(yè)技術(shù)人員要做的事情。

今天就談到基于平臺之上，我通過平臺路由存在數(shù)據(jù)中心里的數(shù)據(jù)，這件事它是不同的。我們也是建議第一家，我認(rèn)為是首家，因?yàn)槠渌麄鹘y(tǒng)型的數(shù)據(jù)中心的確我認(rèn)為不能夠滿足這種大數(shù)據(jù)的處理，我們也是第一次嘗試在醫(yī)療、醫(yī)院建立基于Hadoop這種大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)時數(shù)據(jù)中心，通過集中平臺實(shí)時傳送存儲數(shù)據(jù)中心，也是看重因?yàn)榇髷?shù)據(jù)Hadoop集群的這種高效處理海量數(shù)據(jù)的高性能。我們因?yàn)楫?dāng)時試的時候是同時搭建，傳統(tǒng)型的和Hadoop平臺同時搭建，發(fā)現(xiàn)的確大數(shù)據(jù)處理技術(shù)要比傳統(tǒng)型的快20倍，這就是能滿足我們的需求。包括我現(xiàn)在手機(jī)上的應(yīng)用，我需要隨時刷新了解院內(nèi)情況，只有它是滿足的，秒級的傳送數(shù)據(jù)。

這是一個比較，傳統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)庫在處理上有很大的劣勢，所以當(dāng)時選擇大數(shù)據(jù)的架構(gòu)進(jìn)行嘗試，并且嘗試成功了。我們現(xiàn)在一年應(yīng)用目前做得我覺得還是很不錯的。

數(shù)據(jù)中心也要有監(jiān)控，這是我們各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)67個在數(shù)據(jù)中心里的，匯總的條目數(shù)已經(jīng)超過16億這么大的一個數(shù)據(jù)量，數(shù)據(jù)量已經(jīng)40個T這么高，從2008年到現(xiàn)在有CIS上線以后所有數(shù)據(jù)都在里面，這樣提供我們下面的應(yīng)用，因?yàn)椴皇菫榱私ǘ?，而是為了用而建。目前我們的吞吐量的確日均接收55萬這樣的一個數(shù)據(jù)規(guī)模，總存儲40個T已經(jīng)這么高的量級。我覺得數(shù)據(jù)中心要建，要突出這幾方面也總結(jié)了，一個是實(shí)時性，如果你不是實(shí)時，如果還是傳統(tǒng)的這種定時的，說到晚上抽提，那么這個時間差就沒有。我現(xiàn)在能夠關(guān)注目前截止到現(xiàn)在差5分10點(diǎn)我目前的門診量是多少，它會實(shí)時告訴我。如果你到晚上再去做任務(wù)定時來存儲數(shù)據(jù)中心，那我相信這個功能就不能利用。所以我突出的一定要實(shí)時，做到了實(shí)時性。

移動化，我們要在手機(jī)上看，不一定非得在辦公室利用這些數(shù)據(jù)，那么我剛才說集成以及科研，因?yàn)檫@邊醫(yī)生跟我們說，說你們讓我用，但是我們想做科研怎么利用目前的數(shù)據(jù)，可能科研包括領(lǐng)導(dǎo)的決策還有臨床決策的支持，這是我覺得數(shù)據(jù)中心應(yīng)該突出這六大特點(diǎn)。

我們說完建要說用，首先流程優(yōu)化患者最關(guān)心，舉個簡單的例子，院領(lǐng)導(dǎo)跟我反映說B超的工作人員在檢查里數(shù)量最高，確實(shí)通過數(shù)據(jù)中心我們大數(shù)據(jù)分析之后的確排在第一的檢查科室是B超，所以通過分析以后我們就優(yōu)化流程，原來是B超醫(yī)生做完了寫報告，我們現(xiàn)在醫(yī)生不用寫報告，直接出來以后患者在自助機(jī)上刷卡自動打印，都用患者來完成，減少患者的等候時間，這就是一個優(yōu)化，以前都是在醫(yī)生做。

另外一個咱們都在說互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)完全可以做到，我們通過數(shù)據(jù)中心從建卡、導(dǎo)診、支付、分針、叫號、支付。這個數(shù)據(jù)中心目前的速度快到什么程度？也是鬧了一個笑話，因?yàn)閿?shù)據(jù)中心秒級的推送患者一下就拿到報告了，就去找分診臺，我要我那個片子，可是這時候他信息的傳遞速度比腿要快多了，護(hù)士從洗印片子出報告之后傳到你那沒有信息快，后來我們就故意把這一項(xiàng)給調(diào)慢了。

另外就是醫(yī)療質(zhì)量，我們在消除信息技術(shù)孤島集成展現(xiàn)做了很多都在醫(yī)生站上，以及在醫(yī)生站上集成的病例檢索、迅速定位，直接刷出來。外科我們做了全息情況，所以通過整體的患者試圖快速了解的億病人信息，然后做手術(shù)減少差錯，這種統(tǒng)一試圖快速核對提高效率。電子病例的確是，我們也是一個心路歷程，從2008年上EMR電子病例，2010年上臨床路徑，2014年推移動，2015年集成平臺數(shù)據(jù)中心，2016年數(shù)據(jù)平臺挖掘應(yīng)用，2017年是大的科研年。

叫CDR目前就不夠了，不僅是臨床，而是全量，而是HDR這樣一個數(shù)據(jù)協(xié)同。對于移動來說我們做了很多移動，比如說移動醫(yī)生站，麻醉醫(yī)生站，會診醫(yī)生站。我覺得麻醉醫(yī)生最愛用，是因?yàn)橐苿又械墓ぷ?。我們術(shù)間有55個，他要做移動我覺得麻醉科醫(yī)生覺得特別方便，所以麻醉科醫(yī)生用的最好。另外對院長進(jìn)行醫(yī)院決策分析，基于數(shù)據(jù)中心我們提供了很多院長實(shí)時多維的數(shù)據(jù)分心，手機(jī)上院長在國外還看，就說目前門診、手術(shù)，包括大數(shù)據(jù)的分析我們也放在上面，實(shí)時工作量對科室之間他會了解整個全科、全院的這種來調(diào)整的工作。大數(shù)據(jù)有一些病人、年齡、醫(yī)保等等放在上面，都在手機(jī)端很快的呈現(xiàn)，的確為院長的決策支持來提供服務(wù)。說科研，最后一個就是科研，科研我們覺得在數(shù)據(jù)中心之外同時要有一個科研數(shù)據(jù)中心，大家知道臨床數(shù)據(jù)和科研數(shù)據(jù)是交集，有些可以從臨床數(shù)據(jù)產(chǎn)生，有些要外延，另外采集一些科研數(shù)據(jù)，所以建立一些科研數(shù)據(jù)中心。方式有很多種，一種是結(jié)合電子病例的模板改造，我們叫臨床科研演化，它從臨床，從模板上就采集進(jìn)來了。另外一些的確是在模板、臨床上不適合去采集，也擴(kuò)大一些隨訪，我們在微信端，右下角骨科用的，骨科他回家院外更適合于微信，刷微信上傳一些他康復(fù)這些數(shù)據(jù)上傳上來，結(jié)合EDC多中心的采集系統(tǒng)來一起做，提高臨床科研的智能化水平。另外就是分級診療目前也在說，所以優(yōu)質(zhì)這種資源共享遠(yuǎn)程的確離不開，也是在平臺上進(jìn)行上線遠(yuǎn)程的分級診療系統(tǒng)。

最后確實(shí)想說通過數(shù)據(jù)中心這些例子我想全方位的，對于醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)院、患者和整個社會我覺得都是一個良性的、促進(jìn)的、正能量的工作，所以它會提高醫(yī)院整體的綜合管理水平。數(shù)據(jù)的集中存儲、協(xié)同變得很方便，對于決策支持來得更及時，更提高我們的節(jié)約，我們的時間成本，運(yùn)營成本。這是因?yàn)槲覀児ぷ髁刻?，信息中心工作太辛苦，我們一年?xiàng)目五六十個在推進(jìn)，作為信息中心主任來說，不希望每個人去盯著，不可能跟孩子學(xué)習(xí)似的天天盯著效果不好，所以我們也基于臨床路徑這個概念開發(fā)了一個項(xiàng)目追溯系統(tǒng)，從你建系統(tǒng)立項(xiàng)開始，你的過程、驗(yàn)收全程追溯，在手機(jī)端可以看項(xiàng)目到底進(jìn)行到什么程度，不需要我說，用數(shù)據(jù)說話。通過項(xiàng)目的推進(jìn)，是通過客觀數(shù)據(jù)來說話。

最后，的確我們的軟件信息化水平是持續(xù)改進(jìn)的，也是涉及業(yè)務(wù)系統(tǒng)太多，改造數(shù)量難度很大，技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、溝通風(fēng)險都很高，也是醫(yī)院應(yīng)該全員配合，包括醫(yī)院管理、臨床、科研人員這樣的積極配合來消除一些孤島，而且要利用一些項(xiàng)目管理工具。比如說我們有很多運(yùn)用到信息管理之中，里程碑都融入到PDCA的項(xiàng)目管理中去，本身數(shù)據(jù)應(yīng)用的確是一項(xiàng)統(tǒng)籌有序，它是動態(tài)可持續(xù)發(fā)展的一個系統(tǒng)工程，希望我們也是攜手醫(yī)院信息，來創(chuàng)造美好的明天，謝謝大家，

崔歡歡