創(chuàng)業(yè)大贏家的第一個特征：無畏，無止境
互聯網時代，全民創(chuàng)業(yè)熱潮席卷，如果作為創(chuàng)業(yè)者，總想著短平快地去實現目標，在一個階段之后，發(fā)現自己陷入階段性困局，就感到萬念俱灰，甚至膽小怯懦起來，那么這樣的人，一定不能成為最終的大贏家。因為他缺乏一個基本的素質：無畏。
無畏是一種精神，也是一種人生品質。凡事敢于嘗試，敢于接受失敗，跌倒了再爬起來，不怕事，不遲疑，迎難而上，才是一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，乃至合格商界奮斗者的姿態(tài)。創(chuàng)業(yè)的成功率太低，可能百分之八九十都要失敗，所以認準了這個方向就要不斷試錯，才能排除萬難最后實現創(chuàng)業(yè)夢想。
這是一個瞬息萬變的時代，新的商機、新的商業(yè)模式隨時可能因為技術和科技的迭代興盛而起，如果你不能時刻保持警惕，實時掌握最新的動態(tài)，站在潮頭觀望，就極可能被下一波潮水打翻船頭，一蹶不振。就像《三體》小說里，有時打敗你的新勢力，是你從未曾想到的，如果你得益于一時，不居安思危，便是逆水行舟，不進則退。
海爾從三十多年前，走上了創(chuàng)業(yè)之路，當初是為了生存，到今天一直還在創(chuàng)業(yè)，這是無止境的，要想創(chuàng)業(yè)就必須堅信“創(chuàng)業(yè)永遠在路上”。也正因為此，海爾才能始終摸準時代的脈搏，新商業(yè)生態(tài)的動態(tài)，及時總結出與之相適應的最佳的管理思路和經驗理念方法，不斷獲得更新更廣泛的商業(yè)版圖和市場榮耀。
創(chuàng)業(yè)大贏家的第二個特征：沒有路標，做探路者
永遠不要指望跟隨別人，歷史的進程不止一次的告誡我們，跟隨的下場，注定是被征服，被打敗。而勝利者永遠想的是如何去破局，去顛覆，去創(chuàng)造，去打造新世界和新規(guī)則。
你要走前人沒有走過的路。比方說，從海爾來講，原來我們全是學國外公司的成功經驗，80年代學習日本，后來學習美國。從學習日本的全面質量管理到學習美國的六西格瑪管理，所有這些都是現成的，都是走人家已經走過的路?？墒窃诮裉欤笃髽I(yè)（自我）顛覆的樣板，我到美國、歐洲找遍了，沒有。簡單說，過去我們走過的路是有路標的，今天沒有路標，我們是探路者，怎么一定可以做成呢？但是，如果我們不探路，等誰來探？等別人有了成功經驗，你就會萬劫不復。
創(chuàng)業(yè)大贏家的第三個特征：顛覆自己
人生在世，最難得是認識自己。我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？這些終極哲學之問，其實便是創(chuàng)業(yè)贏家必須要考慮的三大問題，因為只有這樣，才能認清自己，也只有認清了自己的優(yōu)劣所在，才能趨利避害，實現最終顛覆自己，讓自己迭代，進化到更高級階段。形成更強的戰(zhàn)斗力，去解決新問題，征服新市場。
當然，認清自己很難，顛覆自己就更是難上加難，為什么呢？
首先，人往往會被自己原來成功的思維定式框住。每個人都會相信自己，所以顛覆自己太難了。
比方說，我們現在第一要怎么顛覆掉原來成功的企業(yè)文化。原來成功的企業(yè)文化就是執(zhí)行力文化——只要企業(yè)定了一個目標，大家一定全力完成，但是今天要改成創(chuàng)業(yè)文化——不是員工全力執(zhí)行上級的指示，而是自己去發(fā)現市場機會。這兩者完全是風馬牛不相及的，差得太遠。
創(chuàng)業(yè)大贏家的第四個特征：改變世界，先改變自己
顛覆自己的根本，在于改變自己。站在創(chuàng)業(yè)者現在的角度，就是千萬要分清遭受挫折和撞南墻的區(qū)別。
不要把遭受一點小的挫折以為是撞了南墻，就停止在那兒。要認為它可能是錯的，但走過去了一定會前途光明。
要分清兩者，你的方向要非常非常清晰；如果你的目標不清晰，往往遇到一點挫折就會以為是死路一條。
中國古書說，人都是這三個階段：一開始是扭轉乾坤，然后就是截斷中流，最后就是隨波逐流。如果一開始沒有把很多事情的艱難性、困難性想到前面，很有可能會這樣。
大家都在引用喬布斯那句話，“活著就是為了改變世界”，但是這句話說起來簡單，真要做到太難。所以，對于創(chuàng)業(yè)者來講，先不要說“活著是為了改變世界”，先要說“活著就要先改變我們自己”，如果連自己都不能改變，怎么去改變別人呢？更談不上改變世界！
