據(jù)統(tǒng)計，64%的CIO認(rèn)為，他們面臨的重要挑戰(zhàn)是專業(yè)技術(shù)人才缺乏，還有44%的CIO計劃擴大人員的規(guī)模，89%的CIO很擔(dān)心頂級人才的存留度。

因此，企業(yè)要贏得最好的IT人才，就需要有一些人才發(fā)展的計劃。權(quán)勢旭介紹，這方面，思科采取了三項措施。

首先是非常重視多元化。IT行業(yè)是男性主導(dǎo)的行業(yè)，思科認(rèn)為重要的就是培養(yǎng)多元化、接受多元化，如果企業(yè)在性別比例上稍微調(diào)整，企業(yè)就有更多人才可以選擇。思科在招聘評審團里有更多的女性評委，使得更多女性有更多機會就業(yè)。

第二，思科有很好的企業(yè)文化，文化是使人們留下來的東西。

思科在培育良好企業(yè)文化方面，一個是給每個人平等成長的機會，第二是確保每個人都有職業(yè)發(fā)展路線，確保所有思科成員都有個人成長計劃，讓員工知道值得為自己的行為進(jìn)行投資。第三個，當(dāng)人們把他們的工作和更高尚的目標(biāo)聯(lián)合在一起的時候，他們會更加努力，思科確保每一個成員都認(rèn)為他們的工作很重要。第四，思科要使每一個員工都有決策的權(quán)力。第五，領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)該有以身作則的領(lǐng)導(dǎo)。最后一個有趣，為什么不在工作的同時享受工作呢，不然的話就太大的損失了。

第三，明智的外包戰(zhàn)略。外包是一個很好的提高人員規(guī)模的方式，大連是一個絕佳的一個例子。2014年思科在大連有十名員工，2017年有三百名員工。秘密是我們有本地領(lǐng)導(dǎo)力。

在未來的幾十年中，怎么使得人才決策對我們下一代更加合理呢？隨著科技發(fā)展的日新月異，未來數(shù)十年，我們會看到一些創(chuàng)新的或者以前沒有存在的工作。思科認(rèn)為，在未來，將有以下一些創(chuàng)新技術(shù)改變IT行業(yè)，同時改變IT人才戰(zhàn)略。

首先，人工智能、機器學(xué)習(xí)和更高自動化，將使今天的很多工作受到影響，有一些工作重新改變方向，但是我們不應(yīng)該對此過于擔(dān)心，而應(yīng)該好好準(zhǔn)備，并且重新準(zhǔn)備員工所能擁有的技能。我們知道這個不是新的事情，歷史上有很多次機器取代了工作，但機器對于人類的影響是什么呢？同理人工智能、機器學(xué)習(xí)和自動化會使得我們的工程師有更加高級的工具可以使用，可以使得企業(yè)有更好的能力服務(wù)客戶。

除了人工智能和機器學(xué)習(xí)以外，還有大數(shù)據(jù)，這個大數(shù)據(jù)是特定的有用的數(shù)據(jù)，使得我們更好進(jìn)行協(xié)調(diào)和創(chuàng)造。但是大家可以想象一下,在未來當(dāng)大數(shù)據(jù)跟人工智能和物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，那將是多么巨大的一個可能性的空間。

下一個變革性的技術(shù)，是分子層面和納米層面上的奇跡。未來幾十年內(nèi)更多新的技術(shù)將會被研發(fā)出來。

難么，在未來將會被改變的一些工作有什么？IT和其他行業(yè)之間的邊界線會越來越模糊，今天，客戶IT采購的決策不光是IT部門，而是有其他的部門聯(lián)合參與；IT解決方案針對某個行業(yè)，再結(jié)合IT的知識。所以為了確保未來人才更符合要求，我們在教育領(lǐng)域同樣也要創(chuàng)新。

比如說，農(nóng)業(yè)研究的學(xué)生需要IT，因為種植植物的時候需要IT的技術(shù)讓他知道植物的溫度、營養(yǎng)狀況等等，使得研究者能夠了解每一個植物的數(shù)據(jù)，以及哪個地方長的更好，以及精準(zhǔn)的營養(yǎng)供應(yīng)，這將會極大地改變未來的農(nóng)業(yè)。其他行業(yè)也是如此。

zhoub